tcl大家电销售-tcl门店销售

商海沉浮几度秋？人生如梦欲何求。堪闻岁月随风逝，忍看年华逐水流。 ——《人生如梦》

随着时代的不断发展，人们生活水平不断提高，电子产品款式也越来越五花八门，千奇百怪。人们口中的老三样也从以前的缝纫机、自行车、手表改成了电视、手机、电脑，这些电子产品几乎已经充斥着所有人的生活，成为现代人不可或缺的一部分。

在手机和电脑区域，几乎被苹果和华为承包，而电视行业，曾经被TCL、创维、康佳三家公司平分天下，这三家的创始人，还曾是同一个大学的结义三兄弟，然而世事变迁，现如今还能听到的，估计只有TCL了。

华南理工三剑客，现实版的桃园三结义

1978年正是恢复高考的第一年，李东生正在下乡的农场里干活，一天，他曾经的语文老师特地骑着自行车，跑了十几个公里的路过来找到他，并帮他安排了高考和复习。在老师孜孜不倦的帮助下，李东生以优异的成绩成功考进了华南理工大学无线电系，成为了恢复高考后的第一批大学生！

直到现在，李东生还说，他永远都忘记不了当年老师对自己的帮助！当得到录取通知书的时候，李东生知道自己这辈子终于可以翻身了！当他拖着行李兴奋地来到大学后，便认识了同班同学陈伟荣和黄宏生。

三人都经历过上山下乡的热潮，也都曾受过类似的苦和难，相同的经历让这三人开始熟络起来，越聊越投机。这三人中，黄宏生的年纪最大，但同时也最富有激情，陈伟荣年纪次之，非常脚踏实地，而年纪最小的李东生则细心敏锐，这三人的性格完全不一样，却又完美互补。

在学校里，他们经常同吃同住，一起学习娱乐，在学业上做出了一定的成绩！过了一段时间的接触，三人便模仿桃园三结义，结拜为兄弟，因为彼此默契十足，还有“华南理工三剑客”的称呼！

在无线电系，李东生的成绩并不特别突出，毕业后，便回乡当了一名公务员。陈伟荣则被分配到康佳，成了厂长。成绩最好的黄宏生，则被分配到一家进出口公司工作。虽然身处异地，但三人的感情从未间断，彼此都有书信电话的往来。

一天，李东生和黄宏生说，自己大学所学的专业在公务员上施展不开，打算离职进入电器行业。此举受到了黄宏生的强烈支持，之后，李东生不顾家里反对，毅然辞掉了金饭碗，进入了TTK企业，也就是TCL的前身。而黄宏生受到感染，也在1987年辞去工作，决定下海经商。

在彩电行业中平分天下，成为彩电巨头

性格决定命运，李东生谨慎敏锐的性格，让他对TCL的前景判断得非常准确，刚进入TCL时，李东生还只是一个普通的工程师，工作中的他兢兢业业，提出了很多对企业有利的见解，很快便从工程师晋升到了总经理，此时陈伟荣已在康佳立稳了脚跟，成为了康佳集团的总裁，也做出了相当优秀的成绩。

通过陈伟荣的介绍，李东生决定将TCL从行业转行到彩电行业，并对此开始了一系列的研发，此后，TCL在李东生的带领下一炮而响，开始在彩电行业崭露头角，市场销量飞速增长。

黄宏生也不甘示弱，其实从大学开始，他对彩电行业就已经非常感兴趣，辞职不久，他在香港创立了创维品牌，专门生产彩电。然而在香港的黄宏生就没有这么顺遂了，他的性格使他在创立初期就非常冒进。

随之带来的便是货卖不出去，因为自家技术落后，被多位股东撤资等等问题，多次失败后，黄宏生债台高筑，陷入险境，然而他并不气馁，一次次绝处逢生，终于将创维带上了国际舞台，2000年，创维在香港成功上市，还远远比TCL早了整整四年！彩电销量也一路走高。

而康佳，也在陈伟荣的带领下发展迅速，当时彩电已深入每个消费者，康佳的发展势头非常猛烈，一度成为了彩电行业的龙头老大，成为深圳第一个销售额过百亿的工业企业。康佳还通过与地方企业进行合资兴建，确立了三点一线的发展态势，市场份额逐渐扩大。至此，创维、TCL、康佳这三家企业在这个巨头在彩电行业中齐头并进，开启了平分天下，三国鼎立的局面。

为了利益兵戎相见，唯独只剩TCL

这种局面，也直接导致了三兄弟的关系紧张起来，为了追逐市场份额，三兄弟毫不退让，大家都使出了各自的本事。李东生用低价竞争，他首先追求低价销售，将TCL彩电价格从当时的万元一台直降三四千一台，立刻吸引了大批的消费者。

刚出台这个价格时，李东生就受到了陈伟荣和黄宏生的批判，然而没多久，康佳和创维无奈之下也开始打起了价格战。为了追求更舒适的体验效果，三家企业开始在研发上也都花了很多心思，邀请了很多人才，抢人大战也正式拉开，三兄弟的关系也变得剑拔弩张。

在这场战役中，陈伟荣第一个选择了退出，当时的他为了扩大康佳的市场，在全国各地进行了扩张投资，但都没有回报，加上彩电销售价格大缩水，进入了微利时代，陈伟荣已看不到希望，他选择离开了这个奋斗了几十年的行业。

黄宏生也相当惨，由于当年太过冒进，前期的创维集团本身就已经债台高筑，虽然后期也算是有了点利润，偿还了贷款，但资金链一直十分紧凑。后来，黄宏生因为策略失误，在很多地方投资失败，最后造成无力偿还的局面，开始拆东墙补西墙，身陷囹圄，创维集团也到了金玉其外，败絮其中的地步。

现如今，彩电三大巨头只剩下TCL还依然活跃在消费者的视野中，李东生眼光很敏锐，他清楚认识到，在现在智能时代，彩电行业需要立即向“互联网+家电”方向转型，在后来的各种策略中，这个目标慢慢被实现，TCL也走向了更加辉煌的明天。

如今，李东生还登上了胡润排行榜，而他也已经成为了彩电行业的****，大放异彩。而曾经的三巨头的辉煌时代也彻底成为了过去。大浪淘沙，抓住机遇，你就能成就未来，，只会被时代淘汰。

TCL的深度分销方式 - Jack解读

之前其实我们已经介绍过大多数国内在售的电视品牌，包括一些看似洋品牌但实际是假洋鬼子的产品。不过最近和一些读者用户聊到电视购买的时候，还是有一些朋友对电视的品牌不甚了解，或者说对这些品牌在国内的现状不是很清楚。其实这也很好理解，因为整个电视行业这两年变化颇多，再加上一些媒体和所谓的大V也没说明白，很容易造成用户的误解。

那么现在我们就再详细给大家说明一下目前国内各大看似洋品牌的电视，他们到底算不算海外品牌，或者说每个品牌到底有什么大家不清楚的内幕。相信看过这篇后，大家就对目前市面上的海外品牌电视有一个比较清晰的了解了。

首先就是国内知名度最大的三个品牌，包括索尼、三星和LG，这三家是没问题的，都是纯正的海外品牌，包括研发、技术都是原汁原味的。这三家每年都会在全球范围内发布电视新品，而国内也会引进，虽然一些电视是在国内工厂生产的，甚至面板也会采用京东的ADS面板，或者华星光电的VA面板，但依然是正宗的样品牌。

索尼、三星以及LG在国内销售的行货电视，和海外版本相比，除了系统会根据中国市场进行修改之外，其他部分和海外版本基本一致，包括芯片、面板、技术、配置等等。所以如果是想购买海外品牌的电视，那么这三家的产品闭着眼睛买问题都不大。

稍微要说的是三星，三星在国内会有一些低端型号，这些低端型号甚至不会在海外销售，不过这也不算国内厂商贴牌生产，依然是三星自己研发生产的，全套应该都在国内搞定。而索尼和LG的电视，基本海外和国内的型号是同步的，没有什么问题。一般来说，购买这三家的电视，最好是购买中端以上的产品，中低端产品还不如买国内品牌的。三星建议购买7系列以上的型号、索尼建议购买8500以上的型号，而LG……直接购买OLED是最简单的。

先锋和三洋我们之前说过，这两个品牌虽然是日本的，但是都没有在国内直接运营了，三洋甚至已经取消了电视业务，将品牌直接授权给不同地区的厂商。所以这两个品牌在国内，其实都算是假洋品牌了。

先锋在国内的电视业务，已经卖给了苏宁，简单来说就是苏宁找个电视厂商OEM后，直接贴上先锋的牌子就行了；而三洋这个品牌，在国内则卖给了国美，也是国美找个国内电视厂商OEM，再贴上三洋的牌子。所以这两个品牌的电视机其实也就只在苏宁和国美的卖场能看到，平时我们见得都比较少了。

至于能不能买，我们当然建议是劝退了，因为实际上这两个品牌的电视价格都很便宜，很显然国美和苏宁也不可能专心去运营，所以都是国内的低端产品直接贴牌销售，技术也好，画质也好，的确是相当让人头疼。如果是冲着品牌去买完全没意义，如果冲着价格来考虑，这两个品牌的电视也没什么优势，毕竟国内还有小米这样杀价的。所以简单点，无论是在电商还是卖场，看到这两个品牌的电视直接避开就行了。

松下相对而言比较复杂一些，首先松下自己现在还有电视业务，这点可以肯定，但是松下作为日本厂商，在日本设计的电视是不在国内销售的，只在欧洲和日本本土上市。所以国内的松下电视，除了品牌之外，其实和松下是没有什么关系了。

之前松下在国内电视市场撤退的时候，并不算完全退出，偶尔会有一些日本高端型号，引入到国内销售。不过随着松下电视业务的持续下滑，松下对国内市场也没啥兴趣了。所以之前我们看到的国内松下电视，大多数是TCL生产，然后TCL贴上松下的牌子就开卖。而现在则更直接，松下在欧洲和日本之外的电视，几乎全部交给了TCL代工，特别是低端产品，松下自己也不参与设计，TCL生产了贴牌即可。

所以目前国内的松下电视，算是个假洋品牌，和日本松下没有太大的关系了。事实上松下自己设计的OLED以及LCD电视，在海外都享有极高的口碑，画质、技术在全球范围内都算领先，只是销量不是那么好，价格也偏高。当然松下自己设计的电视，国内没有销售，而国内松下电视，其实都是TCL做的，而且也没啥竞争力，都是中低端产品。所以如果买不到日本松下的电视，我们就不建议大家购买国内的松下电视。

东芝之前也和松下一样，退出了国内市场，国内东芝电视其实也是国内电视厂商生产并且贴牌销售的……恩，还是TCL。不过这种情况在海信收购东芝电视业务之后，就彻底发生了改变，可以说现在国内的东芝电视还是纯正的日本味儿。

在过去几年里，东芝日本本土设计的电视机，只在日本销售，所以海外的东芝电视其实都是国内电视厂商设计生产并且销售的，反正每年给东芝点品牌授权费就行了。但是海信收购东芝后，重新将东芝日本设计的电视引入国内，并且和海信共享销售渠道。所以现在国内这两年新的东芝电视，实际上在技术、规格部分，已经和日本东芝没有太大的区别了，这样来看海信还是做了一个好事，至少让国内用户可以购买到东芝的高端产品。

目前东芝电视国内的型号，基本上是同步日版推出的，在画质、技术各方面实际上有非常不错的表现，毕竟东芝日本的技术能力还是值得信赖的。不过日版和国内版本还是有一些区别，日版东芝电视采用原生安卓系统，国内版本则采用海信的魔改安卓系统，国内版本价格不算便宜，而且广告真不少……国内东芝电视现在算是纯正洋品牌了，甚至海信在海外的电视，都直接拿东芝设计的电视，重新贴个品牌销售。买东芝电视可以多考虑一下OLED版本，LCD用的京东方ADS面板。另外国内有日版东芝电视的厂货，从大连工厂流出，价格很便宜，算是一个不错的选择。

飞利浦也是一个比较特殊的存在，一方面它在显示设备上的业务，已经全卖给了AOC，也就是冠捷；另一方面原有的欧洲设计团队依然保留了下来，并且在高端电视上颇有建树。所以从这方面来看，飞利浦电视部分算是中国的产品，设计团队算是冠捷旗下，生产基地又在中国；但同时它的技术、设计部分其实又是由原来的欧洲团队负责，再加上飞利浦的品牌，所以说飞利浦电视至少依然保存着过去的欧洲血统，而且冠捷除了飞利浦之外，国内也没运营其他电视品牌，这样来看的话，飞利浦电视至少现在能被当做是一个成功的混血儿。

比较有趣的是，飞利浦高端电视部分，并非全球销售，而是在欧洲、中国内地以及中国台湾等地销售，像北美地区飞利浦的高端电视就没有卖。而且飞利浦的高端电视在技术上相当犀利，和索尼、三星等厂商一样，有自己的画质芯片，规格也非常完善，OLED和Mini LED电视也很齐全，当然价格也比较高，在欧洲地区，飞利浦的高端电视是可以和索尼比肩的。

国内飞利浦电视的情况也比较有趣，低端电视和高端电视都有，高端部分就是欧洲团队设计的产品，低端部分应该是冠捷本土设计生产，加上一些飞利浦电视的特点（比如说流光溢彩）。高端电视价格不便宜，同样有OLED和Mini LED等产品系列，低端电视就相当一般了。对于飞利浦电视而言，我们建议是直接购买高端产品，其他产品就不考虑了。另外由于是国内冠捷工厂生产，所以也经常有厂货流出，去年的6系列OLED电视，都是值得入手的。至少在高端产品上，飞利浦电视还是一个值得信赖的洋品牌。

对于夏普这个品牌，我们其实心情比较复杂。和东芝将电视业务全部卖给海信一样，夏普的电视业务现在也是卖给了鸿海，其实也就是富士康。对于这种整个电视业务全部卖掉的品牌，它的海外设计团队依然保留，品牌也继续延续了下来，并非简单的代工贴牌，所以我们其实并不排斥。但是夏普在国内销售的电视，其实和日本本土有较大的区别，它的经营模式反而更倾向于松下。

目前国内夏普的电视，基本上没有什么亮点，和日本的夏普电视虽然都是一个后台老板，但是国内产品明显在技术、画质以及设计上，和日本的夏普电视有很大的不同。国内的夏普电视不但技术落后，跟不上目前电视发展的形式，而且在档次上和其他洋品牌差距实在太大。所以从我们的角度来看，至少在国内运营的夏普电视，多少算是个假洋品牌，如果没有日本夏普电视的设计和技术，那么这样的电视对于用户来说又有多大的意义呢？

日本夏普有OLED电视产品线，有高端的8K/4K LCD电视，但在国内这些型号全都没有，国内夏普电视几乎全是中低端产品，除了尺寸够大，价格还行之外，看不到什么技术和画质上的亮点。几乎除了一个品牌之外，和普通的国产低端电视也没啥差别了。所以如果想要高画质的产品，国内夏普没一个能打的；如果是要便宜的，那买小米、海信的廉价电视不香么？

基本上国内这些过去的洋品牌电视，我们就说得比较清楚了。之所以会产生种种疑惑和误解，主要还是各大海外品牌这几年退出中国市场，或者将自己的品牌授权给某个厂商，所以用户不太清楚。另外加上这两年各个电视品牌收购合并的事情较多，也让用户有一些搞不清楚状况。

对于用户来说，要看一个电视是真洋品牌还是假洋品牌，主要还是看电视在技术和规格上，是不是和这些品牌本土以及国际上设计销售的产品相近，比如三星、LG、索尼，包括现在的东芝和飞利浦，其实都算是合格的洋品牌；像三洋、先锋、松下甚至是夏普，可以看做是挂羊头卖狗肉的。如果体验不到海外品牌电视在技术和画质上的优势，那么我们觉得根本没有必要购买，毕竟低端电视目前国内的选择更多。

中国十大家用电器公司排名(世界厨房电器十大排名)

要素打不过系统。长虹在单个要素上都占有绝对优势，恰恰在构建“企业——经销商”一体化系统上败给了TCL。这个法宝就是深度分销方式。

TCL集团是白手起家，起家的时候只有两个条件：一个明确的战略意图 + 300万资金。明确的战略意图 = 开启国产大屏幕彩电市场。TCL的领导层是有远见卓识的，有时候只需要一个明确的战略意图就可以翻江倒海。通过比较国产彩电和外资彩电的价差背后的东西，TCL发现屏幕尺寸是彩电企业的生存空间，尺寸越大、利润率越高。

TCL战略意图下的举措：

1. 利用政府政策获取资金；

2. 把部分分销商收购转为TCL销售分公司，依靠分公司平台连接更多的零售门店；

3. 与长城集团合作扩大产能，兼并香港陆氏集团彩电项目，与美乐合资组建TCL美乐公司，建立TCL生产基地。

一言以蔽之：按照整体战略意图整合资源，迅速构建一条以我为主的产业价值链。

在汽车的生产活动领域没有技术壁垒的前提下，TCL要想弯道超车，必须在商务活动领域寻找机会。分销是指企业通过分销商把产品推进到零售环节；深度分销是企业通过分销商渗透到其下的零售网络，帮助零售店主推销TCL。深度分销方式是按照争夺市场的整体策略，与分销商及其零售门店结成一体化关系，谋求双方的利益最大化。核心有三：

1. 确定争夺市场的整体策略；

2. 构建深度分销网络体系；

3. 建立深度分销管理体系。

一言以蔽之：通过深度分销的管理体系构建维系分销+零售网络体系，在整体策略的引导下，依托企业整体力量攻击对手的薄弱环节。

TCL争夺市场的策略

中国的竞争性行业，大家擅长模仿，企业之间的同质化竞争严重，在这种大环境下，没有企业可以独善其身，要么打败竞争对手、要么被竞争对手打败，归根到底企业拼的只有是那样：资源、人力、关系。TCL也不例外，主和派主张以时间换空间，来日一决雌雄；主战派主张下沉市场，构筑终端网络系统，农村包围城市。

最终主战派胜利，TCL开始在全国各地建立销售分公司，确定了“以速度冲击规模”的策略，要点是跨过没有竞争优势的一级分销商，一县一户编织县级分销商及其零售网络体系，打造出“2400个县级分销商+10000个零售门店”的垂直分销与零售网络。相应的，构建起TCL“销售公司总部+销售分公司+经营部”的深度分销管理体系，对分销商及其零售网络体系按照整体策略进行强力管控，确保整齐划一、力出一孔。

“跨过一级商构建终端网络及其对应的管理体系”、“以速度冲击规模”策略的意图是构筑在终端网络沟通防火墙、阻断长虹产品顺利通过分销环节、零售环节进入消费环节。具体策略：反者道之动，避开没有竞争优势的一级商构建的整体终端网络加速了TCL占领市场的速度、打击长虹的分销商。效果显著，经过整合的终端网络步调整齐划一，高效快速落地总部策略，当年销量、收入、人员均翻番。

无心插柳柳成荫，TCL的策略行动引发了更多彩电企业效仿，没有组织、也没有预兆的形成了对长虹的合围封杀之势，有点像当年的通用和福特。TCL的策略及其势能成功的实现了策略意图，阻断了长虹产品进入消费领域，将长虹的物料、半成品、产成品滞留在各环节，导致长虹整条价值链的断裂和瘫痪，引发多米诺骨牌的恶性循环，最终长虹一败涂地，而TCL却一战成名，三分天下。

TCL的分销网络体系

90年代中国的流通领域呈现小散乱差的特点，商业流通体系没有形成，称呼五花八门，有贸易商、批发商、经销商、代理商。这种情况下，TCL是如何构建分销网络体系的呢？

1. 构建两种渠道：城市和乡村。

2. 城市渠道：中心城市TCL销售分公司直接招聘销售员进场销售；非中心城市，依靠当地分销商进场销售，TCL销售分公司统一管控。

3. 乡村渠道：按照一县一户政策选拔有潜质的分销商并帮助其搭建零售门店网络，按照统一的管理规范和标准对网络进行管控。精髓在于：“1分销商+若干零售网点”覆盖一个销售责任区域精耕细作，集中区域的销售流量、利润以及由此带来的分销商忠诚度，严禁串货。

4. 一县一户+强管理体系+稳定统一的价格体系和奖励政策+强力的市场运作及其策略举措，极大地激发了分销商主推TCL产品的积极性。

5. 分销体系的特点：垂直、小型、网络、扁平、终端、借力。便面上都是独立经销，实际上暗藏玄机，借其他产品之力主推TCL。

今天家电行业的格局：只有家电大王没有家电帝国。垂直分销体系终在新的历史条件下被打破。

TCL的分销管理体系

2年时间TCL构建了“1销售公司总部+7个销售大区+33销售分公司+190经营部+15000人”。具体而言：

1. 销售公司总部

1.1 职责：按照整体策略和管理规范，依靠深度分销实现集团下达的年度销售目标任务。

1.2 职能部门：信息管理部+计划管理部。信息管理部通过实时跟踪进销存数据支持产销两个系统做出正确决策，实现产销平衡；计划管理部根据进销存数据将各大区的订单转化为月度订货计划和月度供货计划，销售系统对销售目标任务负责，生产系统对订货计划负责。

2. 销售大区

2.1 定位：大区不是一级管理平台，类似于派出所和公安局的关系，是总部的派出机构，代表总部监控各销售分公司的行为以及协调大区内资源和关系。

2.2 职责：使各销售分公司按整体策略和管理规范做事，努力完成销售目标任务；缩小总部的管理幅度，提高各地分公司的响应速度。

2.3 为了避免大区总监形成没有目标约束的特权阶层，TCL是通过总部领导的勤奋和身体力行来鞭策大区总监的，保证“区域销售策略和管理规范的实施中心”的大区定位。是通过领导行为而非管理行为实现的。

3. 销售分公司

3.1 定位：工商注册的经营管理单元实体，是TCL销售核心竞争力量。

3.2 职责：按总部统一的销售策略和管理规范，对辖区内的分销及其零售网络进行管理协调。

4. 经营部

3.1 定位：销售分公司的派出机构。

3.2 目的：贴近边缘区域的分销商，从事销售业务及其管理协调。

5. 统一的销售策略和管理规范

5.1 意图：维系现金流量，维持分销商的资金利润率水平以及企业再生产循环。

5.2 形态：三大操作规范+八大操作要点

深度分销方式的有效性

根源在于：让营销职能在企业商务职能结构中取得支配地位，通过深化企业-客户的关系，实现产品-货币的快速转换。具体而言：

1. 把销售分公司转变为销售管理分公司，销售分公司不用再直接卖产品，而是从事区域分销价值链的组织与管理协调工作，维护终端网络体系。

2. 把销售业务人员转变为客户顾问，客户顾问的职责成为执行销售策略、落实管理规范，约束和激励分销商规范管理。具体来说：控制存货、维护价格体系、防止窜流货、建立消费者档案、维护顾客关系、做好售后服务、强化投诉管理等。

3. 把销售分公司、经营部经理转变为区域市场经营管理人员。具体而言：

3.1 从区域目标消费群体特性入手，按照总部整体策略和资源条件制定具体争夺区域市场的策略；

3.2 不断深化与分销商及其零售商网络的关系；

3.3 引导销售业务人员向客户顾问转变；

3.4 总结经验上报总部，为总部整体策略制定和系统创新提供咨询。

道：商务活动领域的外在表现方式由内在职能结构决定。

中国的家电企业有哪些呢？外国的也家电也可以？

夏天马上就要到来，大家是不是都得靠空调和西瓜续命呢。空调作为家用电器的一个类别，在夏天送来了凉气，在冬天带来了温暖。其实除了空调，我们的生活中还有很多种类的家用电器。特意整理了中国的十大家用电器公司，这些公司的家用电器你肯定用过。

中国十大家用电器

公司排名

1.美的集团股份有限公司

2.珠海格力电器股份有限公司

3.青岛海尔股份有限公司

4.TCL集团股份有限公司

5.四川长虹电器股份有限公司

6.康佳集团股份有限公司

7.海信家电集团股份有限公司

8.青岛海信电器股份有限公司

9.创维集团有限公司

10.志高控股有限公司

1.美的集团股份有限公司

营业收入2618.196亿元

利润202.308亿元

资产2637.012亿元

排名第一的美的集团股份有限公司成立于2000年，也是全球小家电品牌之一，它是一家集家用电器生产及销售的公司。截止目前，该公司已经拥有59000多个发明专利，专利涉及空调、冰箱、电视、燃气等家用设备。

2.珠海格力电器股份有限公司

营业收入2000.24亿元

排行榜，品牌排行榜

利润262.028亿元

资产2512.342亿元

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司，最出名的产品当然就是格力空调。格力最大的特色便是自主培养研究型人才，通过鼓励科研项目，已经成立了12个研究院，其目的就是打造集研发、制造与销售三位一体的电器格局。

3.青岛海尔股份有限公司

营业收入1833.166亿元

利润74.402亿元

资产1666.995亿元

作为中国十大家用电器公司之一的青岛海尔股份有限公司，也是全球大型家用电器第一品牌。在保持传统优势情况下，海尔集团创新家用电器使用新模式，将家用电器与互联网结合起来，打造智慧型家用电器产业链。

4.TCL集团股份有限公司

营业收入1134.474亿元

利润34.682亿元

资产1927.639亿元

创立于1981年的.TCL集团股份有限公司，其前身是TTK家庭电器有限公司。一提起TCL电器，大家第一时间想到的肯定是TCL电视，其实.TCL集团在其他家用电器方面也有许多高科技产品，比如手机、空调等。

5.四川长虹电器股份有限公司

营业收入833.853亿元

利润3.232亿元

资产715.049亿元

四川长虹电器股份有限公司首个厂址位于四川绵阳，长虹集团一直以消费者需求作为产品出发点，不断改进家用电器性能，生产符合消费者期待的产品。

6.康佳集团股份有限公司

营业收入461.268亿元

利润4.113亿元

排行榜，品牌排行榜

资产329.851亿元

成立于1980年的康佳集团，也是中国改革开放后的第一家中外合资电子企业。康佳集团以电子产品为出发点，逐渐发展新兴产业链，并将电子产品与互联网供应链相结合，形成了多元化家用电器生态产业链。

7.海信家电集团股份有限公司

营业收入360.196亿元

利润13.775亿元

资产218.279亿元

海信家电集团股份有限公司和中国大部分家用电器公司一样，总部位于广东省。海信家电集团以变频技术为出发点进军空调产业，该集团也同时拥有国内最大的空调生产基地。

8.青岛海信电器股份有限公司

营业收入351.283亿元

利润3.924亿元

资产293.994亿元

青岛海信电器股份有限公司的最大王牌就是它的三大电视品牌，据该公司销量报表显示，其三大电视品牌总销量已经连续15年全国销量领先。

9.创维集团有限公司

排行榜，品牌排行榜

营业收入301.92亿元

利润4.20亿元

资产451.60亿元

作为中国十大家用电器公司之一的创维集团，一直是将产品高质量作为企业宗旨。该集团以电视及机顶盒为特色，以国内和国际市场两大板块为蓝图，打造一个国际化的经营线。

10.志高控股有限公司

营业收入92.332亿元

利润-0.81亿元

资产111.62亿元

志高控股有限公司之所以可以在中国家用电器市场占有一席之地，主要原因是志高集团采用价格优势，以较低的价格在空调市场获取一大批顾客。

中国的家电企业有:格力.海尔.美的（含小天鹅.华凌.荣事达）.新飞.海信（含容声）.康佳.长虹（含美菱 ）. 创维.TCL.一线大家电品牌。

：奥马.奇帅.金松.金铃（含三菱重工）.金星.友谊.熊猫（含LG).格兰仕.春兰.双鹿.乐华.都是专业生产企业或是二线冲一线品牌。

外资家电企业有：西门子.松下.索尼.大金.LG.三星.三洋.三菱中国一线外资大家电品牌

：飞利浦.东芝.伊莱克斯.惠而浦中国二线外资大家电品牌。

中国一线小家电品牌：苏泊尔.美的.九阳.艾美特.格兰仕.康宝.方太.华帝.老板.樱花.沁园.安吉尔.金灶.漫步者.万利达.步步高.奇声

中国二线小家电品牌：联创.飞鹿.海尔.樱雪.帅康.万家乐.万和.泉来.