1. 首页 > 新闻资讯

400家电维修加盟-家电维修加盟咨询

400家电维修加盟-家电维修加盟咨询

成本都不贵,几毛钱、几元钱。你觉得贵可以不修,千万别说太贵又说要修!有的人事后还去找维修员理论,说退钱,自己被骗了等等。有的人收80,有的人收200都有,具体看什么维修员、顾客、或者当时情况而定,价格都是灵活,大家共同确认的,换配件冰箱修好我这边收费就是130起步,不换配件修好,比如线断了,100元起,大问题检查后再说,顾客不修需要给50元上门费。这些报价会在上门出发之前与顾客谈好,不同意就不用上门去。最关键的一点,维修行业报价并不是按照成本报价,一台价值一万多的电器换个几元的零件能收费1千,一台价值一千多的电器换同样零件只能收个100多点。维修员赚一点维修费,而你顾客赚的其实更多,如果都不给你修好,你要去买新冰箱。便宜的都要800-1500不等,算上使用年限折旧费等,对折一半最低也有400元了,扣除120元,你赚了280元和一台冰箱。仔细算算这笔账,到底谁赚了?

有的小区一套房100平米,单价1万算,就要100万,你知道成本多少不?也就50万,那也来算算,赚50万够不够狠?

家电维修找哪个平台比较好

家电安装维修证怎么办

家电维修安装证(比如:空调安装维修资质证书)的申办在“家用电器行业协会”,直接去申办就了,中国联保好像也有个给师傅培训考证的

泉联家电安装维修空调吗

只要皇联家电安装只要公司销售空调就会有维修队伍,会为顾客安装调试并包售后维修,如果是新品牌创牌子的话,售后服务会比大品牌更周全,更细致,跟进更及时。

家电安装维修工资高吗

比较高吧,装空调在深圳7k没问题,当然这些都是多劳多得的活,比较多的家电店家没有师傅,基本找的万师傅的家电师傅,so,下载万师傅接单易自己接活,师傅有出路

家电安装维修CRM系统解决方案?

用全管crm系统管理客户和售后维修服务,可直接在官网在线体验。

电梯电气安装维修证

一个主要是机械的安装(比如电梯轿厢、曳引机、钢丝绳等的安装,另一个主要是电气方面的安装(比如电梯各种接线)。

如何申请家电安装维修的品牌授权?

希望以下内容对你有用:

如何申请家电维修品牌售后?

要看你是什么品牌的家电了,海尔的就不需要什么申请了,直接打售后电话400的那个就有人来了。要是其他品牌的恐怕就没有这么简单了。 维修的话、就是发票加家电、至于要不要购物清单就暂时不知道了、你可以问问电器品牌的客服。

请问如何申请成一个品牌家电维修代理商

最简单的方法是在当地找一家比较大的销售商,通过业务员介绍到厂家的售后,同时要提供:1维修资质证明;2维修店的税务登记证明;3从业人员的人数及资质证明;4资金实力证明;5店铺场地及设施(照片)证明。至于各厂家还有自己的一些具体要求不一...

品牌家电维修授权书怎样获得

要直接找家电生产厂家。

如何获得空调品类厂家安装维修授权。

三年以上维修点,有技师,一般先是二级代理。 去考一个从业职格证就可以了。厂家售后是专业的,你要做售后就不能自己开公司了。他们随叫你得随到。 我就是在网上买的空调,别的品牌不知道,我买的海尔的,海尔都是厂家安装,我是在京东买的,京...

如何申请家电厂家售后保修服务店

你可以直接联系当地的你想申请的品牌的维修负责人,然后就可以申请了现在的维修大部分都是外包的

做家电售后该怎么申请?

首先要获得当地的维修资格,有些家电还需要获得其他领域的认可,比如安装维修燃气器具必须要经过公用事业部门的燃气办考核发放上岗证.然后再联系某些品牌的服务部门,申请加入该品牌的特约维修点.

县级城市品牌家电维修店的授权书怎样获得

这个问题最好到工商局去问问,非行内人士说的不一定靠谱。

开一家正规的家电维修公司要哪些条件

成立个体工商户就可以了。公司要交税,还要做账的。 办个体户营业执照需要的材料是:身份证原件和复印件一份,店铺的场地证明文件(房产证或者土地证复印件),租赁合同原件和复印件,证件相片一张。如果不知道去哪儿的工商局或者工商所办营业执...

如果别的什么问题也可以到维宝网家电维修上去看看哦。

网上怎么查电梯安装维修证书真伪

一、职称证书即专业技术资格证书;

二、专业技术资格证书一般不能在网上查询,专业技术资格证书鉴定按照“谁发证谁鉴定”的原则办理。专业技术资格证a书由省市一级的劳动、人事部门颁发,所以必须到省市一级专业技术资格评价中心或者由省市一级的劳动、人事部门委托的机构去申请鉴定。

三、可以通过发函或电话查询(电话查询一般是通过114号码百事通,查询到发证机关的电话号码进行查询!值得注意的是现在有些不法分子把114号码都给抢注了,所有建议如果想通过电话查询的话,要先确定你拨打的号码百事通电话是正规的!我上次就遇到一个是菏泽的,他们就抢注了号码百事通,0530114;这个时候你要想直接拨打114让后让114给你查询菏泽号码百事通(0530118114)然后再查询发证机关的号码)

四、通过证书编号查询,我们国家对职称证书有详细的证书编号,每个省份的证书也有详细的证书编号管理!

举例:以山东省职称证书为准: 证书编号:鲁 130110010001 鲁为山东简称

1-2位为评审年度 在这里13为证书发放年度为2013年

3-5位为专业技术资格代码 在这里011为高等学校系列 教授职称

6-8位为评审委员会代码 在这里001就是指山东省高等学校教师职务高级评审委员会 9-12位为该系列证书发放编码 在这里0001就是该系列第一本证书

怀集在那里考电工安装维修证

电工安装维修证需要到当地安监局报名,培训和考试。如果是特种设备安装维修,还需要到质监局报名,培训和考试。

鞍山在哪可以考电梯安装维修证

在当地得质量技术监督局查询,应该是当地也有专门的培训机构可以培训的,是要学习的,几天的时间,要考试的。刚接触,只要认真听课考取是没有问题的。

家电安装与维修好呢还是电脑组装与维修好

就工作或者开店来说:家电安装与维修比 电脑组装与维修 好很多。

电脑维修店里不存在修这一说,零件坏了就是换零件,系统小问题就是重新装系统,几乎不存在技术含量。搞得好像很厉害的样子,其实这些事情,一个不傻的人稍微懂点英文,用心点,两个月就能熟练做了。最NB无非就是换个电容!

家电维修就不同了,对电子电路要相当精通的人才能维修各种家电。安装更加,没有点胆量和力气你都不敢上(比如装空调,80斤或者以上的机,有时候你要扛着上楼或者抬着上楼,还要在室外墙上安转(不好意思,叔叔恐高......))。

所以你看到很多装空调装热水器的师傅,穿得跟农民工一样,他们只要有生意有活干,每天收入几百几千都有;就算是有的技术服务部上班的维护工或安装工,只要不是资质太差,工资都是6000打底的。而一个修电脑的技术员,1个月能挣4500都不错了!

家电维修店创业计划书

家电维修找91畅修保平台比较好,“91畅修保”作为家修行业的发展新路径,增强了家修行业的核心竞争力,改变了现有的竞争态势,促使我国家修服务行业日益规范化、标准化。91畅修保有专业培训的维修师傅随时待命,技术过硬。

91畅修保完善的品控体系,为家庭和企业的体验保驾护航快速响应。企业管家1对1服务,专业客服提供售前售后支持。

其他平台:

1、国美管家

国美管家提供家电维修、手机维修、家电回收、手机回收、家电清洗、家政服务等业务网上预约,上门服务,同时提供手机配件、智能锁、智能猫眼等智能家居产品。

2、啄木鸟维修

啄木鸟维修网专业提供家电维修,家电清洗,管道疏通,开锁,电维修等一站式家庭服务平台!提供全网最新维修知识平台,打造专业的维修行业门户网站。

3、中国易修网

中国易修网是中国综合维修门户网站,提供维修查询,维修推荐,维修供求信息发布服务,包括家电维修,燃气热水器维修,电视机维修,洗衣机维修,油烟机维修清洗,空调维修清洗等,为用户和维修师傅搭建交流平台。

国美电器电话国美电器电话咨询

 家电维修多用途检测仪作为家电维修人员的好帮手,其对维修人员在家电故障、家电损坏以及家电断路等方面的判断上具有决定性作用,使家电维修人员的工作事半功倍。我给大家整理了关于家电维修店创业计划书,希望你们喜欢!

家电维修店创业计划书篇1

 第一章 企业概况

 公司的业务和目标:家电维修店是一家以电脑耗材、家电维修、数 码产品与配件销售为主、电脑软件,硬件维护、数码产品维修的数码店。 本公司目标以?顾客利益至上?为宗旨,?诚信为本?为核心的思想服 务于所有顾客。倾力打造以薄利多销的经营理念,引领时尚追求卓越为 主题,不求利大但求服务大众。

 企业类型:维修与零售

 □生产制造 ■零售 □批发 ■服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他

 第二章 创业计划作者的个人情况

 1以往的相关经验(包括时间):

 我于2011年通过国家计算机一级证书,12年通过维修电工中级证书。 由于从小对电器的热爱,所以对电器有深刻的研究。11年暑假去专业 家电产品维修培训点参加学习与培训,虽然不是全都学会,但是基本 上的都能运用,我相信在实践中我会做的更好。另外热爱小制作、小发明 精通电子CAD,PCB板制作,具有雄厚的物理基础,有过多次维修经验 小组成员有大部分参加过学校举行的?建军杯?比赛并得到相应的名次

 有过钳工实习,电子训练,排故障训练。有的成员曾参加工商管理培训 所以拥有丰富的管理策略。

 2教育背景,所学习的相关课程(包括时间):

 2011年入学就自习建筑装饰工程技术,参加过工商管理培训班,有 上岗许可证,拥有国家维修电工中级证书,电子CAD资格证书,参加过 电子维修培训,参加过学校手机维修协会、家电维修协会、创业培训社。 通过在校期间的各种兼职、社会活动,学到不少的创业经验,自信的认为 我自己有能力去运行与管理一家维修店,相信只要努力、真诚就能成功。 当看到励志**《中国合伙人》后,更加坚定的认为创业是唯一的出路,

 第三章 产品/服务分析

 1产品用途及市场价值:本店主要维修家电,耗材销售,其主要原因就在 于小所以费用低,给顾客留了更多的利益、质优价廉,同时店面形象、 购物环境、便利性和完善的服务使顾客得到了极大的满足。据初步调查, 随着人类迈进电气时代每天就有无数的家电电器数码产品毁坏,这就说明 了家电维修的重要性,我们是家电的医生,我们是让顾客节省金钱的动力 服务广大群众是我们的最终目的,同时我们还注重产业的多样性,如果

 有一个产业失败,那么就无法步入成功的殿堂,所以不仅我们维修家电 我们还在同时进行家电的保养,出售,在顾客急需的家电,我们可以将 店里的产品租借给顾客,当然费用是很低的,家电是大概念,包括手机 电脑等。

 2服务方式及宗旨:

 1. 主要是在店内直接给顾客提供服务,他们有电器方面的问题我们会 一一为他们解决的。

 2.可以电话联系直接上门服务。

 3.可以通过网上远程帮忙解决问题

 4.给予维修过的家电给予保障

 5. 给顾客小礼品

 6. 绝对平价,绝不随意要价,不让顾客有一种维修还不如重买的观念

 7.杜绝欺诈行为,偷天换日,让顾客没有利益可得

 8. 永远实事求是,脚踏实地,真诚待人

 9. 当顾客选择你的时候就意味着对你的信任,所以给顾客泡一杯茶是必要的

 10. 出售的商品绝对比其他店里便宜

 3宗旨:微笑接待顾客,为顾客排忧解难,耐心听取顾客意见,不断改进, 达,到客户的需要,让顾客买到的不仅是产品,更是一种享受。诚心诚意 为顾客维修每一个电器

 第四章 竞争分析

 1现有和潜在的竞争者分析:

 竞争者主要来自社会里的同行:家电维修店在一个城市绝对有很多 但是有创意的是少数,有能力的是少数,有好的人品的是少数,有着***员的身份的事少数,因为党员不仅意味着服务人民,更意味着高的人 品素质。以及一些家电出售商,他们拥有者雄厚的资产,我们的资金不多 但是我们是小型企业,我们有着十足的活力来搅动市场,一些电脑出售商 我们是本着服务消费者的心态去经营企业的,为顾客省钱的DIY个人电 脑,不仅性能强劲,而且价格便宜,为广大游戏发烧友服务。

 2本公司竞争优势:

 与众多的家电批发商密切合作,一站式供货,还有供货商提供全方 位的服务与营销经验,为我们的货提供全面的保修与退货,减少我们的 风险。以及以上分析说道的优势。所以在一个普通的行业要做好,就要与 众不同,别开生面,给人以?还可以这样做?的感慨。

 3战胜对手的方法:

 1、寻找更好的货源,做到价廉物美

 2、发挥我们的专业特长,提高服务质量和售后服务

 3、进入更大更有实力的店面,从中进行学习,将他人转化为自己经验

 4、诚信待人,建立口碑,让新老客户愿意再次光临

 5.以自己的人品作保障

 6.积极与生产厂家联系获得指定维修店的称号

 7.纵横市场,广交朋友,与同行合作

 8.开业宏大,众人皆知

 第五章 市场营销计划与分析

 1.产品

 2.价格

 促销 3.地点

 (2)选择该地址的主要原因:

 1:地理环境优越

 2. 租金低廉

 3:人流量比较大

 4. 地理熟悉

 5. 风险小

 6. 政府鼓励

 7. 民风淳朴 将该产品或服务销售或提供给:■最终消费者□零售商 □批发商

 (4)选择该销售方式的原因:

 本公司是起步的家电维修店,是与顾客直接的方式经营。销售的对 象自然以来店里的顾客为主要对象,最终考虑成立连锁店。

 4.促销

 5.预期市场及预期市场占有率:

 我们中小型城市有很多的消费群体,每天有关家电问题有很多 人,通过调查数据得出,我们预期的市场占有率在25%左右,因此而言 我们提升的空间会很大。

 6.如何保持并提高市场占有率:

 1.节假日搞一些促销活动来吸引顾客。

 2. 开业前三天我们会免费为顾客维修。

 3. 以低廉的价格吸引顾客的光临。

 4. 真诚的服务,求真务实的品质

 5. 独有的创造性思维,以独到的经营理念赢得消费者

 第六章 运作分析

 1采购、加工、销售及人力安排等:

 采购主要由业主负责,到百脑汇等地进货,店里的贴膜、维修等由 团队成员一起完成,特别是贴膜需要精细操作。业主主要电脑维修,胡存淼负责财务的核算,整理财务。还有对外宣传,让每一位同学都知道博信数码。

 2盈亏平衡点预测与分析:

 每个月的管理费要270元,采购交通费30元,宣传和优惠活动费

 用要130元,然后我们店里有两个人,每月每人需400元工资,电脑维

 修平均20元的利润,每天得有五十元的收入,这样才能正常运营。

 第七章 创业团队

 XX:拥有工商管理的经验,多次参加学校举行的创业活动,对商场有着独到的见解,曾多次进行市场调查,对市场行情了如指掌,获得国家维修电工中级证书,参加学校的建军杯比赛,热爱读书,经常光顾图书馆,做过销售员,促销员,有足够的经营经验。

 XX:学校家电协会的成员,对电子产品有着足够的了解,为人善良、正直、诚实、一丝不苟的态度、严谨的作风,富有亲和力,能够赢得顾客的信任,参加学校建军杯比赛,国家维修电工中级,多次参加电子维修培训。

 XX:为人正直,待人诚恳,有一张讨人喜欢的娃娃脸,富有创造力,做事严谨认真,维修电工中级,学校手机维修协会成员,获得电子CAD 资格证书,精通PCB制版,目标电子工程师,热爱发明,小制作,DIY, 精通电脑技术,电脑重装系统,电脑升级,电脑维修,硬盘数据修复 技术,DIY电脑组装等,精通手机破解,IPHONE越狱,刷机等。 XX:具有B1驾驶证,经常随父母出去拉货,有一定的驾驶经验和 驾驶技术,维修电工中级,做事不怕苦不怕累,对物流方面有所了解

 为人直爽豪放,热爱劳动。

 XX:电工中级证,经常随父亲出去谈生意,在人际关系上有着一定的经验,做人精细,精打细算,学校创业社成员,精通英语,有着商场大亨的范儿。

 第八章 财务预测

 (一)固定资产

 1.工具和设备

 根据预测的销售量,假设达到100℅的生产能力,企业需要购买以下设备:

 2.交通工具

 根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:

 3.办公家具和设备

 办公室需要以下设备:

 4. 固定资产和折旧概要

 1.原材料和包装

 2.其他经营费用(不包括折旧和贷款利息)

 2.其他经营费用(不包括折旧和贷款利息)

 (三)销售收入预测(8个月)

 (四)销售和成本计划

 (五)现金流量计划

家电维修店创业计划书篇2

 一、 创业项目概况

 企业名称:奔腾家电医院

 主要经营范围:主要经营电脑、电视机、冰箱、洗衣机、空调等家用电器的维修、清洁保养服务,同时经营电脑配件及耗材销售。

 本项目属于个人独资经营,项目启动资30万元。本人自有资金15万元,还需要贷款15万元。

 二、 创业计划作者简介

 1,教育背景

 XXXXXXXXX

 2,相关经验

 XXXXXX; 本人具有一定创业经验。

 三、 市场评估

 1,目标顾客:

 电脑客户:拥有家用电脑的个人客户、使用电脑作业的个体商户和网吧、拥有办公电脑的企业和政府客户等。

 家电客户:小区居民家庭,宾馆,写字楼物业。

 2,市场容量

 上海作为一线城市,家电消费在很多年前就已普及,市场存量相当大,每年的家用电器维修需求旺盛,客户密度高。

 3,市场容量的变化趋势:

 (1).技术进步使得家用电器性能逐年提升,更新换代的成本也随之增加。

 (2).大部分电脑用户尤其企业和政府部门对电脑性能的追求心理变化不

 大,更新换代的要求不强烈。而相当部分的电脑用户倾向于通过简单的维护和保养来延长电脑的使用寿命。

 (3). 常年使用产生的灰尘、污垢造成家电带病运行、噪音过大、不卫生等情况,为家庭的健康带来潜在危害。随着人们对生活品质的要求越来越高,对于家电的专业清洁保养服务的需求必然增加。

 4,竞争对手分析:

 1) 竞争对手优势:

 (1).家电零售商,优势在于购买者的回头服务需求。

 (2).品牌电脑商,优势在于保修服务承诺。

 (3).清洁公司,优势在于传统清洁项目。

 2) 竞争对手劣势:

 (1) 家电零售商:主要承担硬件损坏的维护和软件故障的维护,对于除尘和清

 洁污垢的情况往往忽视或收取高额费用,也影响了大部分家电用户在于因灰尘、污垢引起的故障采取忽视或自己动手清除或更换。

 (2) 品牌电脑商:主要集中在保养服务条款上,对一般的电脑清洁采取收取高

 额费用或拒绝的态度。

 (3) 清洁公司:主要是环境清洁或者大型设备的清洁,对于小型家电的维护没

 有足够的重视,业务重心也促使清洁公司忽视了该项业务。

 5,自身分析

 1)本企业竞争优势:

 专门的清洁保养,上门服务,较低的价格,通过清洁灰尘降低电脑的运行噪音和提升运行效率,清洁污垢提高改善电脑的使用卫生,而一次清洁保养后往往

 可以保证一个较长的周期(半年,一年不等),不用进行再次清洁保养,这些因素都能促使客户产生兴趣。对于传统清洁公司和专门的清洁保养电脑的企业两者的区别,容易给电脑用户形成针对性和专业性的早期判断,在价格上更容易贴近客户心理。毕竟电脑用户只是想要一家公司来帮助清洁保养电脑而已。 2) 本企业竞争劣势:

 (1)个人用户的习惯,惰性。如何说服用户对家电需要清洁保养是一个十分关键的问题,把正常的清洁保养区别于硬件损坏,对于灰尘带来的噪音和污垢引发的卫生问题都需要在一定程度上改变这些用户的习惯,能不能把这些问题转变为服务需求是关键,将决定本公司发展。

 (2)运营成本和低价路线的平衡。一方面说服客户将家电送到服务点进行清洁保养需要非常久的工作积累,初期在服务覆盖区内需要通过上门服务来打开市场,这必然会增加运营成本;另一方面,要保证清洁保养的价格能够吸引客户,在定价上将被限制在较低的水平上,成本和收入两者的平衡对于刚起步且资金并不充足的小型企业来讲是十分重要的一点,将决定本公司的生存。

 四、 市场营销计划

 1、 产品:

 2、 价格

 3 市场推广

 五. 企业组织结构

 1,拟议的公司名称:奔腾家电医院 2,人员配置:

 总经理 1人 (本人兼任)

 电脑维修员 1 人 空调维修员 1人 电视机维修员 1人 洗衣机维修员 1人 家电清洁员 1人 销售员 1人

 六、财务预算

 (一) 启动资金预算:

 1、注册费用1800元:

 营业执照、税务登记等1800元。 2、电脑维修设备:4万元。

 用于购置PC3000,HRT,示波器,热风焊台,万用表,超净空间及盘体维修专用工具,主板测试卡,超声波清洗机,MINI PCI 笔记本诊断卡,墨盒芯片解码器,吸锡枪,液晶屏维修套件,BGA芯片测试座,BGA芯片贴装机等。 3、 空调维修专用设备:2.5万元。

 用于购置空调诊断仪,空调系统清洗机,真空泵,荧光式冷媒检漏仪,数字式冷媒加注罐,迷你切管机,TIF4000A电子观察镜,便携式氧气焊枪等。 4、 通用维修工具:5000元

 用于购买弯管器,扩管器,真空压力表,电焊机,电工专用工具,钳工专用工具等。 5、冰箱维修专用设备

 6、柜台/展示架:5000元。 7、门面及内部装修:3万元。

 8、广告推广费:1万元(地面传单/网络推广等)。 9、员工服装费:2000元。

 10、店面租金:4.8万元 (付三押一)。

 11、转让费:4万。

 12、人员工资:3万(一个月6人)。 13、备品备件:3.5万元。

 14、上门交通工具:5000元(2部) 15、流动资金:2万元。 以上合计29.68万元。

 本人自有资金XX万,还需要贷款XX万。 (二)收入预测 家庭用户维修收入:

 根据近期中国消费者协会发布的?2014家电产品质量和售后服务状况调查报告?显示,冰箱、洗衣机、空调、电视和热水器这5 类家电产品调查故障率在15.1%至23.2%之间。本店选址XX附近,周边居民小区密集,本店的服务覆盖半径为2公里,覆盖8个小区,家庭约12000户,每个家庭平均拥有7台家电(2台电视机,1台冰箱,1台洗衣机,1台电脑,2台空调),按平均故障率18%计算,每年约有12500x7x18%=15750台发生故障需要维修,每台维修费(排查费+换件费)平均300元,本区域目前约有5家家电维修公司,则本店的家电维修年收入约为:15750x300/5=945000元。

 家庭用户清洁保养收入:

 按照10%的家庭需要清洗保养服务计算,则本店的家电清洁保养年收入约为:12500x7x10%x40/5=70000元。

 大客户维修收入:

 按照签约2个网吧,1家宾馆,1家机关单位计算,每年约有维修收入5万元。

 则每年总收入为:945000+70000+50000=1065000元。 每月总收入为:1065000/12=88750元。

 (三)每月成本预算 房租:12000元 水电气:2500元 员工工资:30000元 维修材料费:10000元

 装修折旧: 1100元(三年折旧期) 设备折旧: 1500元(三年折旧期) 推广费均摊: 800元(一年均摊)

 其他不可预见费: 500元 每月总成本:58400元。 (四)利润估算

 每月利润=月营业收入-月总成本 =887500-58400 =30350元

 年利润:30350x12=364200元

 开业一年即可收回全部投资30万元,并盈余6万元。 项目比较可行。

 本人自有资金XX万且已经到位,还需要贷款XX万元。还款来源为电器维修经营所得和自有资金。

家电维修店创业计划书篇3

 一、 项目和公司简介

 企业名称:炎陵县XX诚信家电行

 项目地址:炎陵县XX乡

 企业性质:销售业

 企业经营范围:电视、冰箱、空调、洗 衣机及各类小家电

 企业与发展前景:

 1、 优势分析:本店虽然是在炎陵县的秀下,但是人口不审较多,并且各类家电是现在家庭必用的产品。

 2、 市场前景人们的生活水平提高,家有高端产品占比持续提升,在消费升级和更新的需求下,已成中市场的绝对主流。

 二、 产品介绍:

 商品的情况就分析来说,家电消费需求将处于不断的变化中,这将为此产业发展带来新的机遇。

 服务情况:

 1、 提供优质的售后服务是检验商家的诚信度的重要依据。

 2、 为顾客详细介绍产品信息,提供顾客使用产品的注意事项和保养方法。

 3、 定期回访电话,收集产品的使用信息和顾客的满意度。

 三、 市场分析:

 1、 如今,家用电器越来越离不开人们的生活了,在市级、县城是、在下也是。虽然有多家家电行业,但这恰恰是为家电提供市场的竞争力。

 2、 目标顾客:家用电器的目标顾客是每个家庭的需求。

 3、 市场占有率:我们为顾客提供优质的服务,被消费者认可,越做越强大。

 4、 SWTO分析

 S(优势)

 1) 经营电器产品多年,对比有较多的销售经验,并有大批的忠实顾客,导致消费者的一种选购习惯。

 2) 优质的售前售后服务会给消费者带来安全感。 W(劣势)

 1) 价格方面有一定的竞争压力。

 2) 资金不足,没有办法大面积展开活动。

 O(机会)

 1) 家电的更换率高,如能有忠实的顾客就有发展的这空间。

 2) 4-6年稳定的地位,做成品牌店。

 T(威胁)

 1、 资金短缺。

 2、 有一定的竞争压力。

 3、 经营难度大,一旦解决不好,成员信心受挫折。 竞争对策:

 1) 寻找难度大的货源,做到物美价廉。

 2) 发挥自己的专业特长,提高服务质量和售后。

 四、 市场营销方案

 1) 产品经营模式:

 以人为本,诚信正直,质量生命,创新突破,品牌发展,追求幸福。

 2) 产品价格:

 根据不同产品的大小及产品的用途来定价。

 3) 产品选址:

 炎陵中村地广人多,在产品的消费需求不断的变化中,同时消费者也持续升级。

 4) 产品促销:

 优先考虑产品的质量及功效优化。将产品的计效视为影响营销效果的第一因素,所以在产品采购时选择质量可靠的

 知名厂家产品,以确保产品的质量和信誉度。 五、 企业运作模式:

 1、 活动模式:一定要现场实验的配合 ,在消费者面前展示产品的功效,现场直接销售,并安排上门服务人员。

 2、 服务模式:礼貌待客,客人咨询必须与客人详细讲解产吕的信息,如实回答客人的问题。

 3、 作业流程:客人入店?店员热情接待?了解顾客的产品?为顾客合适的产品,并详细介绍产品信息?得到顾客的认可后?引领顾客买单?说明产品的保养方法?同顾客将产品送到用户家中,安装好,教会用户安全使用?同顾客售后服务名片,微笑离场。

 六、 企业管理制度 1) 员工管理制度 2) 产品管理制度 3) 财务管理制度 4) 仓库管理制度 七、 创业团队

 1、 创业者的情况:XXX,女,27岁,初中文化 ,与其丈夫XXX在炎陵县城,首先经营家电维修5年,其次经营零售小家电和维修2年,有着丰富的售前、售后的运作管理、营销管理、营销策划,非常有利回乡创业发展。

 2、 创业团队

 八、 投资效益可行性分析 1) 启动资金表(单位:元)

 2) 营销预测表

 3) 销售和成本计划表

 4) 现金流量表

 九、 融资方案与回报 1) 融资方案 2) 融资方式:

 (1) 自有资金

 (2) 劳动就业部门贴息贷款8万元。 十、 企业风险与防范 风险:

 1) 有一定的竞争对手,形成利润较小。 2) 产品销售或经营不好。

 防范措施:做好自己的本分,真诚对待客户,顾客满意才是我们的要求。

 十一、企业发展表述

1、国美电器电话24小时人工服务电话2、国美24小时客服电话3、国美电器客服电话是多少?4、国美客服电话5、国美电器服务热线国美电器电话24小时人工服务电话

400-811-3333。

客服邮箱:service2@gome.com.cn国美电器电话,9:00-18:00。

国美电器简介:

1、1987年1月1日,黄光裕先生在北京珠市口大街开设国美首家门店。1993年,国美把北京的店铺统一命名为“国美电器”,进行统一品牌经营。1995年,国美采用标准化、可复制的家电连锁经营模式,开创国美电器电话了中国家电零售连锁经营模式的先河。

2、2004年,国美电器在香港成功上市,发展进入快车道。2009年,入选中国世界纪录协会“中国最大的家电零售连锁企业”。 截至2021年6月30日,国美线下实体门店数量为3895家,遍布全国500多个城市,会员人数超过2亿。

3、2011年4月,国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出“B2C+实体店”融合的电子商务运营模式。2016年8月,国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。

4、2019年9月7日,中国商业联合会、中华全国商业信息中心发布2018年度中国零售百强名单,国美电器位列7家企业销售规模过千亿元之一。

5、2020年8月13日,国美宣布成立国美线上平台公司。2020年10月10日,位列2020北京民营企业百强榜前十名。

6、2022年11月29日,中城院要案中心发布,国美电器有限公司因欠款被申请破产清算。

国美24小时客服电话

国美电器24小时服务电话是:400-811-3333。

国美电器集团是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力1000亿元。

其公司发展历程强劲,企业文化丰富多彩。

国美电器的优势:

1、商品优势:全球众多知名家电及消费电子厂家直供及独家专属货源支持,国内外一线知名家电品牌汇聚于此,更是众多新品上线网购平台的首选之地。

2、服务优势:全国服务队伍专业快捷服务,最完善的呼叫中心服务体系,能够迅速解决客户问题,专业提供售后服务。

3、低价优势:每年近千亿巨额订单和畅销型号包销定制协议的签署让国美电器网上商城在众多家电及消费电子商品中,具备独家、低价、可持续放量销售的能力和售后服务保障能力,确保全网更低价格。

4、物流优势:国美电器经过25年的发展,构建中国最大的物流配送体系,国美电器网上商城也成为中国物流配送范围最广、支持大家电全国配送的电商企业。

国美电器客服电话是多少?

国美电器总部在北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦 全国客服电话:4008113333 总部电话总机:010*8888

国美客服电话

国美客服电话是400-811-3333。

国美客服电话服务时间:

自助服务:7*24小时,人工服务:7*12小时。

服务类型:

1、厂带商品获取安装码:厂带商品获取安装码发送,400-811-3333按1号键。

2、送货服务:①配送进度自助查询;②大家电预约送货时间,400-811-3333按2号键。

3、安装服务:①安装进度自助查询;②预约安装时间,400-811-3333按3号键。

4、维修服务:①预约维修;②维修进度查询,400-811-3333按4号键。

5、退换货服务:①退换货进度自助查询;②退换货申请,400-811-3333按5号键。

6、商品咨询:彩电、洗衣机、空调、烟机、灶具等商品咨询,400-811-3333按6号键。

7、会员服务及意见建议:①查询剩余真快乐豆;②会员绑定信息修改;③投诉建议,400-811-3333按7号键。

8、加盟开店:加盟开店咨询,400-811-3333按8号键。

国美的发展历程:

1987年1月1日,黄光裕先生在北京创办了第一家以经营各类家用电器为主的小店。

1993年始,国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传。

1995年,采用标准化、可复制的家电连锁经营模式,形成中国家电零售连锁模式的雏形。

2004年6月,国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。

2005年,国美电器荣获北京市工商行政局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。

2005年4月,国美首次实施并购,哈尔滨家电连锁品牌“黑天鹅”全面融入国美。

2006年7月,国美并购永乐电器,进一步夯实了国美在家电连锁行业的领先地位。

2007年3月,商务部和中国连锁经营协会共同发布了2006年中国连锁经营业绩,国美年销售额位列第一,成为中国连锁业领头羊。

2007年12月,国美并购大中电器,奠定中国家电零售专业市场的竞合大格局,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。

2012年12月25日,国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会,正式公布了2013年—2015年企业战略规划。

2017年8月,“国美电器”更名为“国美零售”,标志着国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。同年11月,国美全面开启“家·生活”战略。

截至2021年6月30日,国美线下实体门店数量为3895家,遍布全国500多个城市,会员人数超过2亿。

以上内容参考:国美电器官网—客服热线

国美电器服务热线

国美客服电话24小时人工服务电话是4008113333。

地址 : 霄云路26号鹏润大厦B座11层。

国美简介

国美一般指国美控股集团有限公司,国美控股集团旗下拥有国美零售、国美金融科技、拉近网娱、中关村科技、国美通讯等5家上市公司,就业员工超过30万人。历经35年的发展和积淀,国美秉承“商者无域,相融共生”的理念,已发展成为集零售、金融、地产、投资等业务板块于一体的多元化企业集团。

2018年中国民营企业500强排列第八名。2019年,位列中国民营企业500强前十名;2019年,位列中国民营企业服务业100强第六位。2019年,位列中国服务业企业500强榜单第30位。

2020年9月10日,2020中国民营企业500强榜单发布,国美控股集团有限公司位列第8名,营业收入37170058万元。2021年9月,入选“2021年中国民营企业500强”榜单,排名12位。

公司战略

在国家“双循环”发展格局和经济向高质量发展转变的政策指引下,2021年初,国美零售聚焦零售业和家服务业,以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口,开启了以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家生活”战略第二阶段。

声明:本站所有文章资源内容,如无特殊说明或标注,均为采集网络资源。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。