哈尔滨松下售后地址-哈尔滨松下维修点

1000-1500元的机器有： 佳能A1000 ，1000万像素，4倍光学变焦，2.5英寸屏，2节5号AA电池 佳能IXUS80,800万像素,3倍光学变焦,2.5寸显示屏 现在的数码相机领域分两大阵营，一个是佳能尼康此类自己生产镜头的，他们是镜头做得好，然后做相机。一种是索尼三星等做电子出名的，他们用自己的电子技术优势，加上别的名厂的镜头，生产相机。 买机器首先确定你能接受的价格，这样比较有目的。如果是1500以下，没什么挑头，入门级，厂家在功能上和配置上那是能省则省，都差不多。1500-2000元左右的，就开始有区别了。3000往上，就得细细挑了。 1.品牌的选择 没有最好的品牌，每个牌子里都有好机器。不要盲目听信专业，专业的是好。但好机器都是拿钱砸出来的，佳能、尼康的镜头好都知道，一个镜头都上万，确实效果好。但你想一下，在一个2000左右的相机上，它能用多好的镜头？可能会把上万的镜头的技术和材料用在2000多的机器上吗？ 2.像素的挑选 这个不用考虑，除非你想洗超大的照片。500万像素已经能洗出A4纸大小的了。现在市面上的数码相机最低的也是700万，足够用了。 2.CCD的选择 这个就是看参数了，在像素同样的前提下，CCD的尺寸越大越好，CCD一般都是1/2.5，好一些的是1/1.8或更大。 3.光学变焦 一般的是三倍，家用足够。如果喜欢拍远距离的景物，还有6倍、7倍的，长焦机中10倍、12倍、20倍的都有。当然了倍数越大，价格越高。 4.显示屏 显示屏大小看个人爱好了，越大看着越爽，但也越费电，而且价格越高。显示屏的显示结果和照片有一定的差距，因为显示屏只是临时成像。 5.电池 目前电池有AA电池（5号电池）和锂电池两种。一般认为AA电池不如锂电池，这是不对的。因为AA电池在使用中一般都是另配充电电池的。锂电池的好处是厂家可以根据自己的需要改变电池的形状，现在的卡片机很薄，所以厂家才不采用AA的。但锂电池在寒冷的条件下的表现要优于AA电池。现在AA充电电池一般都达到了2000毫安以上，大容量。而且AA电池也有锂电的。另外AA电池通用性强，质优价廉，还不必担心以后配不到。 6.手动功能 有手动功能的机器肯定要比自动的好，但如果不是想学习摄影，建议还不是不要了，不为什么。以前的傻瓜照相机为什么流行，操作简单呗。 上面是普通机器的挑选参数，想更细致的还有微距、广角、连拍速度、响应时间、光圈大小等等。不过自己家用的话就没有必要了，挑得越多，只会眼越花。而且不要忘了，数码相机的性能是和价格成正比的，你挑着挑着就从1500挑到2000里去了。 最后一点就是，在满足自己需要的情况下，价格最低的机器，就是好机器。如果好几台机器无法抉择，就看这几款机器谁的优点是自己最需要的。比如女生用的机器，一般颜色亮丽好些。旅游爱好者，可以选择奥林巴斯的防水防摔防压的机器。 本人从2000年开始销售数码相机、摄像机至今。以上全为日常总结所写。有数码相机、摄像机的问题，欢迎QQ。转载请注明，谢谢！

什么电瓶质量好

奔腾

包括为英特尔奔腾III 至强处理器、英特尔奔腾II 至强处理器、英特尔奔腾III 处理器、英特尔奔腾II 处理器、英特尔赛扬处理器、英特尔高能奔腾处理器、英特尔带有MMX技术的奔腾处理器、英特尔奔腾处理器、英特尔便携式计算机用处理器、英特尔Over Drive处理器和嵌入式处理器提供的技术支持。

奔腾III 处理器450 至733MHz 的计算功能更进一步，使商业媒体、通信和浏览互联网功能有更大的发挥空间。奔腾III 处理器为当今和未来的软件提供最佳性能，展现其优良的品质、可靠性和兼容性，是全球最大微处理器制造商的精良产品。

·为中高档的服务器和工作站提供领先业界的性能和价格/ 性能比

·采用Internet Streaming SIMD Extensions 技术，快速显示各种多媒体内容，并提升即收即播媒体应用程序和需要大量记忆体的应用程式的性能

·完全相容于以现行奔腾II 至强处理器为基础的工作站及服务器

·在不同的作业系统灵活运作，更可以在Microsoft Windows* NT 或UNIX* 的作业环境下执行先进的应用程序。

·用户可选择的二级高速缓存规模为：512 KB 、1 MB 或2 MB 。

·配合企业服务器需要，设有先进的可靠性功能( 错误修正编码ECC) 和管理功能( 系统管理汇流排SMS) 。

·内建处理器序列号，协助IT 经理管理资产。

奔腾III 处理器结合了P6 微处理器技术- 动态执行技术、双重独立总线技术和英特尔MMX 多媒体增强技术。此外，奔腾III处理器增加了70 条称为internet Streaming SIMD Extension 的新指令，显著提高了数字处理，三维图形处理，实时视频/ 音频处理，以及语音识别处理等应用的处理速度和质量。

Celeron

厂商产品

533、500、466、433 和400MHz 英特尔赛扬处理器将英特尔处理功能扩展到1200 美元以下的市场。英特尔赛扬处理器能提供处理互联网应用、教育程序和交互式三维游戏所需的动力。533、500、466、433 和400 MHz 英特尔赛扬处理器包括集成的128K 二级高速缓存。533、500、466、433 和400 MHz 的处理器内核由于集成了二级高速缓存所以有19M 的晶体管。

·英特尔赛扬处理器提供您所希望的可靠性.

·现有主频为533,500,466,433 和400 MHz 。

·533 MHz 英特尔赛扬处理器比466 MHz 赛扬处理器整数性能高21% ( 由SYSmark 2000 测出), 多媒体性能高25% ( 由MultimediaMark*99 测出), 3D 性能高33% (Winbench*99-FPU WinMark 测出)，互联网技术性能高34％（由JMark* 2.0 测出）。

·包括英特尔MMX媒体增强技术

·提供动态执行技术。

·包括一个32K (16K/16K) 一级缓存，对常用数据能进行快速访问。

·533,500,466,433 和400 MHz 英特尔赛扬处理器包括集成128K L2 缓存·所有的英特尔赛扬处理器使用英特尔P6 微架构的多事项系统总线。500,466,433 和400 MHz 处理器使用增加了L2 缓存界面的英特尔P6 微架构多事项系统总线。

·The 英特尔810 芯片组、英特尔810E 芯片组、英特尔440BX、英特尔440EX 及英特尔440ZX-66 AGP 芯片组根据客户对性能和价格的要求优化了基于英特尔赛扬处理器的系统。

1．赛扬处理器是什么？ 大家都知道奔腾处理器，从最早的奔腾到现在的奔腾4，就是P4处理器。这些处理器是英特尔公司在主流价位机器上力推的产品，其定价比较高。但是为了满足低价大容量市场的需求，英特尔方面不得不推出低价的处理器产品，于是赛扬处理器就诞生了。

2．赛扬处理器与奔腾处理器的区别再哪里？ 赛扬处理器与奔腾处理器在运算内核上完全相同，不同的地方是二级缓存的大小不同。现有的台式机处理器P4的二级缓存大小是512KB，而P4赛扬的二级缓存大小是128KB,而赛扬D的二级缓存大小是256KB。在笔记本上用的奔腾－M处理器的二级缓存大小是1MB，新出的赛扬M处理器的二级缓存大小是512KB，跟P4的一样。奔腾－M和赛扬M处理器除了二级缓存大小不同外，其馀地方一样。

奔腾集团电器连锁简介

奔腾集团是自治区精英商业企业集团，以电器连锁营销及OEM电器生产为主，是赤峰市及内蒙东四盟地区从业时间最久、规模最大、实力最强的电器行业龙头企业之一，总部坐落于赤峰市新华路中段奔腾大厦。奔腾集团现工商注册资金1800万元，员工300余人，下设赤峰电器城、平庄电器城、敖汉电器城、宁城电器城、赤峰电器配送中心、赤峰电器维修中心等分公司及三十余家连锁加盟店。同时，以OEM贴牌生产或参股的形式在宁波慈溪、上海设立了“奔腾”OEM电器生产基地。

目前，奔腾电器赤峰购物广场一期扩建工程7000平米卖场已全部投入运营，是目前内蒙古规模最大的自营电器商场。经营项目涉及家电、手机、电脑、数码产品、厨卫、小家电等全线电器商品，其中奔腾手机超市营业面积近1000平方米，是目前自治区规模最大的自营手机卖场。

奔腾16年，致远千里。2006是奔腾从业16周年，奔腾人将昂首跨进从业的第16个年头。16年！因为承诺，我们义无返顾，马不停蹄。16年！因为梦想，我们披星戴月，只争朝夕。作为赤峰市从事电器行业最久的、规模最大的电器企业，结新伴、念旧友，我们将齐商辉煌大业，共举誓师大旗。

多一轮锻造铁成钢，又一轮酿造酒更香。历经十六年，公司已与海尔电器、LG电子、TCL电器、创维电器、海信电器、康佳电器、长虹电器、三星电子、索尼电器、松下电器、东芝电器、熊猫电子、宏祥电器、小鸭电器、长岭电器、科龙冰箱、美菱冰箱、新飞冰箱、飞利浦电器、小天鹅电器、奥克斯空调、春兰空调、格力空调、美的空调、步步高DVD、万利达DVD、爱多DVD、巨科DVD、新科DVD、诺基亚手机、摩托罗拉手机、三星手机、波导手机、联想电脑、方正电脑、清华同方、TCL电脑等国内外近百家名优电器厂商建立了亲密的业务往来，并在赤峰地区设立了业务总代理和技术维修中心。

十六年来，我们“把握机遇、坚定方向、不盲从、不浮华”，以凌厉之势写就了无数激动人心的辉煌。整个集团经济实力不断增强、管理水平不断提高，逐步建立起现代企业制度，并在赤峰市率先建立了民营企业党组织，形成了特有的“奔腾企业文化”。

2000年，奔腾集团被评为赤峰市唯一一家自治区人民政府“跨世纪亿元工程”重点保护单位，享受重点扶持政策；2003年又评为自治区金融系统“AAA”级信用企业，赤峰市惟一一家自治区级非公有制企业“优秀企业文化建设”先进单位；公司还连续多年被评为自治区级“消费者信得过单位”，“讲诚信”单位；2002、2003连续两年被列入《赤峰市人民政府工作报告》销售额超亿元工程的“重点支持的民营企业”。2005年，奔腾集团以较为突出的业绩荣膺自治区民营企业50强（排第11位）。

目前，公司正大踏步实施着“连锁赤峰、行销东北”的发展战略，并利用自身实力优势，以“精深本业、重点突破”的思路，稳步有序的从电器流通行业，向电器生产领域、信息领域、房地产等行业渗透，倾心打造响亮的“奔腾”品牌。

飞跃2006，天道酬勤，玉汝于成，秉承“万马奔腾，一马当先”的企业精神，通过彰显奔腾企业文化，我们有信心网络和凝聚各种发展力量，我们坚信“奔腾明天会更好”！

气质因奔腾飞跃而尖锐强劲，力量因发展上升而更加勃发！

奔腾十六年，致远千里！

赛扬

赛扬的芯片最大的缺点就是对图象的浮点计算比较差，这一点上奔腾的就要好很多，所以说你单是测试3D效果的话估计好不了多少~正常现象~

漫谈CPU的内核——美丽的彩虹“图拉丁”（转）纪念一下

纪念一下CIII 可惜买不到图钉PIII和PIII－S

前言：

相信有不少人在选购CPU的时候，很少去认真关注一款CPU所采用的内核，而往往只知道奔腾、赛

扬、Athlon,殊不知同样是奔腾4，但却有着不同的内核。这就像巧克力一样，虽然金丝猴和德芙都是巧

克力，但是在口味上却存在着巨大差距。因此对于一款CPU的性能而言与其所采用的内核有着重大联

系。就拿大家熟悉的奔腾4来说吧，他已经经历了2代核心即：Willamette（威拉姆特）和Northwood（

北木），还有即将登场的Prescott,尽管内核不同但是他们却都有着一个共同的名字奔腾4。由于内核的

不同自然性能也就不同，那么哪种核心的处理器更好更具性价比呢？这就是本文漫谈CPU内核的意义

所在！

美丽的彩虹“图拉丁”：

相信不少喜爱DIY的老手，一定听说过采用“图拉丁”（Tualatin）内核的奔腾III-S，“图拉丁”内核是一

款相当优秀而且性能卓越的内核，也正是因为它的优秀而决定了它悲壮而短暂的命运，最终成为了商

业竞争的牺牲品。“图拉丁”在Intel的产品史上还是值得特别的书写一笔的，因为它是Intel的第一款采用

0.13微米制程的CPU（今天的北木奔腾4也是0.13微米工艺）。

让我们回顾这样一段历史，可以让我们更加清楚图拉丁所处的位置：在奔腾III的家谱中一共经历了3

代内核，1999年第一代奔腾III采用了基于0.25微米生产工艺的Katmai核心，与过去的奔腾2相比最大的

不同就是支持新的SSE多媒体指令集。这款最早的Pentium III处理器采用了512KB二级外部半速缓存。

2000年初由于引入了0.18微米生产工艺，使得处理器构架发生了巨大转变，原本在外部的二级缓存现

在可以非常方便的集成到核心中去而且是全速的二级缓存（即8路联合机制，运行时速度与处理器主频

相同），于是诞生了第二代奔腾III，铜矿(Coppermine)奔腾III，采用100MHz及133MHz两种不同版本的

前端总线频率，分别用“E”及“EB”来表示，虽然二级缓存容量从512K降低到了256K，但是更高的二级

缓存工作频率弥补了二级缓存容量减少带来的性能损失。那么在铜矿奔腾的终结者是谁呢？就是我们

前面所提到的“图拉丁”核心的处理器。

关于“图拉丁”诞生的故事，一道美丽的彩虹，但却转瞬即逝：

图拉丁是由奔腾III向奔腾4过渡的产品和铜矿的替代品，它的诞生很富戏剧性。大家都知道历史上

第一块突破1Ghz的桌面处理器是由AMD推出的，这件事情令一项高傲的英特尔很没面子。再加上AMD

Athlon处理器在市场上取得的成功让英特尔始料不及。于是AMD和英特尔展开了一场速度竞争的比赛

。

但在这个时候英特尔遇到了大麻烦，铜矿核心的奔腾III在跨越1GHz的关键位子上出现了问题，而

AMD的处理器却可以在不改变架构的前提下继续提速。英特尔不甘心就此败给AMD，于是硬着头皮推

出了1.13GHz的铜矿奔腾III，本想借此挽回自己的形象，但是这款CPU在上市后，经过评测机构的测试

发现1.13GHz的铜矿奔腾III严重不稳定存在巨大缺陷，结果在发售不到一个月后便召回了所有的1.13

GHz铜矿奔腾III，因此人们都称1.13GHz的铜矿奔腾III为“矿渣”。很长时间里，Intel对于1.13Ghz决口不

提。

在这样的环境下，英特尔信匆匆的推出了第一代采用威拉姆特核心（423针插口，以前的奔腾III都

是370针插口）的奔腾4，与此同时图拉丁核心的奔腾III-S（370根针）也面世了。令人难以想象的事情

发生了，由于图拉丁采用了更加先进的0.13微米工艺，512k的二级全速缓存。在性能和执行效率上远

远超过采用较老的0.18微米工艺和256K外部二级缓存的威拉姆特奔腾4。也就是说，奔腾III-S比奔腾4

还要强！这是英特尔最不愿意看到的事情，苦心培育的奔腾4市场居然受到了来自奔腾3的威胁。再加

上英特尔以前说过：“socket370是要逐步淘汰的构架”，因此如果英特尔这个时候推出的socket370图

拉丁比423根针的威拉姆特奔腾4还强，岂不是出尔反尔吗？没办法，只能忍痛割爱，于是令人敬畏的

图拉丁奔腾III-S转向了服务器领域和笔记本领域，几乎没有在零售市场上出现。但是英特尔不会白白丢

弃这一有着优秀血统的内核，于是将图拉丁奔腾III-S的阉割版本——图拉丁赛扬（就是我们说的赛扬3

代）推向了市场，成为英特尔低端市场的杀手锏，大获全胜，击败了低端市场的佼佼者AMD的毒龙，

毒龙随即退出了市场，AMD转而用低端的AthlonXP 1700+和1800+作为反击。

图拉定赛扬：“我有着优秀的血统，是PIII-S的嫡亲”

原本令人敬畏的图拉丁PIII-S，由于英特尔的商业竞争需要，被活活打入冷宫，贬为庶民——赛扬3

。但是即便如此，阉割并不彻底。512K的二级全速缓存砍掉一半还有256K，外频由133MHz降为100

MHz，其他构架上没有任何改变还是0.13微米工艺。从这点来看图拉丁赛扬的性能依然比同频率的威

拉姆特奔腾4要强，在运行效率上1.1Ghz的图拉丁赛扬比1.7GHz的奔4赛扬要强，因为图拉丁赛扬拥有

256k二级缓存0.13微米工艺，而2.0G以下的奔4赛扬仍然是威拉姆特核心也就是0.18微米工艺和128K

二级缓存（2.0G以上的奔4赛扬采用了全新的北木核心0.13微米，但是二级缓存依然是128k）。

图拉丁赛扬最大的优点就是拥有0.13微米的制造工艺和超大256K的二级缓存，使得图拉丁赛扬的发

热量很低而且超频性能强劲1.0G-1.1G的图拉丁可以毫不费力的轻松上133MHz的外频。也就是说除了

二级缓存比图拉丁奔腾III-S少一半以外，其他指标都完全相同。因此有人将图拉丁赛扬比作：“socket

370末路狂花”。它拥有着很高的性价比，目前不到300元的价格更是诱人，是众多老主板用户升级和学

生低价配机的首选！

CPU的频率和效率要分开来看，频率高不一定效能高。图拉丁核心的赛扬CPU频率从900MHz到1.4

GHz，外频100MHz，工作电压1.475v-1.5v，在超频之后，其效能远远高于2.0G以下的奔腾4赛扬。

图拉丁：“我很委屈”

说了那么多关于图拉丁内核的优点，那么它的缺点在哪儿呢？图拉丁作为一个奔腾III向奔腾4的过渡

产品，的确很是委屈。首先图拉丁PIII-S和图拉丁赛扬，虽然都采用了Socket 370的构架，但是需要特

殊的主板才可以支持，以前的插奔腾III和赛扬的主板是不可以上图拉丁的（因为内核的电压发生了改变

），这就给升级带来不便。由于商业原因，图拉丁的宣传攻势肯定要比英特尔的主力奔腾4系列差，图

拉丁短暂的存在，势必导致支持它的芯片组的开发不够完善和全面，目前支持图拉丁的芯片组只有

Intel815EP-B、VIA694T和SIS635T 3款，其中前两款都只能支持SDRAM内存，仅有SIS635T和VIA

694T改良版694Tpro266可以支持DDR266内存。显然和支持奔腾4的五花八门的芯片组而言，图拉丁

阵营显得单薄许多，而且支持图拉丁的芯片组性能也因为没有太多投入而有什么功能上的突破。这就

成了制约图拉丁发展的最大瓶颈。俗话说：“好马也得配好鞍嘛。”图拉丁因为采用的是Socket370的构

架，而现在英特尔主推北木核心的Socket478针脚的构架，因而图拉丁发展的空间渺茫，仅仅成为老机

器升级的首选和学生用户的选择。图拉丁这个词语也随着socket370的逐步退出历史舞台而载入史册。

图拉丁赛扬相关参数：

· 基于0.13微米Tualatin PentiumIII核心

· 起始频率达900MHZ,~1.4Ghz

· 100MHz FSB （轻松超频133）

· 一级缓存：32KB（16KB指令缓存+16KB数据缓存）

· 二级缓存：全速256KB（8路全速），

· 核心电压：1.475v

· FC-PGA2封装（Socket 370 针脚）

· 支持MMX、SSE

· 正常功率27w （小啊）

·它用于主板名字后面有叫T的

英特尔公司简介

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商，它成立于1968年，具有35年产品创新和市场领导的历史。1971年，英特尔推出了全球第一个微处理器。这一举措不仅改变了公司的未来，而且对整个工业产生了深远的影响。微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了这个世界。

2002年2月,英特尔被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一， 名列第九。2002年接近尾声，美国《财富》杂志根据各公司在2002年度业务的表现、员工水平、管理质量、公司投资价值等六大准则排出了“2002年度最佳公司”。在这一排行榜上，英特尔公司荣登全球榜首。同时,在“2002全球最佳雇主”排行榜上，英特尔公司名列第28位。

2003年5月，《哈佛商业周刊·中文版》公布“2002年度中国最佳雇主”名单，英特尔(中国)有限公司名列第八。这是由全球著名人力资源公司HewittGlobalHRConsultingFirm*和《哈佛商业周刊·中文版》通过一项联合举办的企业内部员工调查结果评选出来的。2002年，英特尔公司的收入为268亿美元，净收入为31亿美元。2003年7月18日，英特尔公司成立35周年。英特尔公司首席执行官贝瑞特博士回顾说：“35年来，我们不懈地追求优秀与完美，这为我们能够不断推出创新理念并保持创新能力奠定了坚实的基础，也使得英特尔能在全球竞争最为激烈的行业中始终处于领先地位。我们的努力让世界发生了翻天覆地的变化，我们还将继续改变世界的未来，这也正是我们今天值得庆祝的。”

英特尔为全球日益发展的计算机工业提供建筑模块，包括微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品为标准计算机架构的组成部分。业界利用这些产品为最终用户设计制造出先进的计算机。今天，互联网的日益发展不仅正在改变商业运作的模式，而且也改变着人们的工作、生活、娱乐方式，成为全球经济发展的重要推动力。作为全球信息产业的领导公司之一，英特尔公司致力于在客户机、服务器、网络通讯、互联网解决方案和互联网服务方面为日益兴起的全球互联网经济提供建筑模块。

英特尔在中国的机构英特尔在中国(大陆)设有13个代表处，分布在北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、沈阳、济南、福州、南京、西安、哈尔滨、武汉。公司的亚太区总部在香港特别行政区。英特尔在中国亦设有研究中心，即英特尔中国实验室，由4个不同研究中心组成，于2000年10月宣布成立。该中国实验室主要针对计算机的未来应用和产品的开发进行研究，旨在促进中国采用先进技术方面的进程，从而进一步推动国内互联网经济的发展。此外，英特尔中国实验室还负责协调该实验室与英特尔全球其他实验室的研究协作，以及资助国内高校和研究机构的研究项目的开发工作。英特尔公司全球副总裁兼首席技术官帕特·基辛格直接领导英特尔中国实验室的工作。

英特尔在中国的使命英特尔公司在中国的业务重点与其全球业务重点相一致，即成为全球互联网经济的构造模块的杰出供应商。除此之外，英特尔始终致力于成为推动中国信息技术发展的基石。在中国，这一战略可从英特尔在中国的一系列活动中得到反映：*技术启动:英特尔在中国设有英特尔中国实验室，由4个不同研究领域的实验室组成。如英特尔中国实验室，隶属于英特尔微处理器研究实验室，主要研究面向微处理器和平台架构的相关工作，推动英特尔处理器架构(IA)技术在业界的领导地位。

具体研究领域包括音频/视频信号处理和基于PC的相关应用，以及可以推动未来微结构和下一代处理器设计的高级编译技术和运行时刻系统研究。另外还有英特尔中国软件实验室、英特尔架构开发实验室、英特尔互联网交换架构实验室、英特尔无线技术开发中心。除此之外，英特尔还与国内著名大学和研究机构，如中国科学院计算所*针对IA-64位编译器进行了共同研究开发，并取得了可喜的成绩。

2002年10月，英特尔公司宣布在深圳成立英特尔亚太区应用设计中心(ADC)。该中心面向中国计算和通信行业的OEM与ODM厂商，旨在满足他们对世界一流设计与校验服务的需求，并帮助他们为客户开发更出色的产品英特尔亚太地区应用设计中心(深圳)将为亚太区包括深圳和中国其它地区的客户就近提供先进的产品开发和技术支持服务，以协助亚太地区及中国的客户强化其在全球的竞争实力，并且促进这些客户相互间的合作。英特尔还通过战略投资事业部(IntelCapital)在中国进行IT技术方面的投资，以促进中国型技术，如无线通讯技术等方面的发展，从而促进全球互联网经济的发展。

迄今为止，英特尔的战略投资事业部已向亚太地区进行风险投资近6亿美元，其中在中国的投资近30家。*技术生产与制造：今天，英特尔在上海设有投资5亿美元的芯片测试和封装的工厂，为快闪存储器、I845芯片组和奔腾4处理器提供基于0.13微米工艺的世界一流的封装与测试，并为全球提供最高性能处理器产品；同时，也培养了大批的国内掌握世界一流芯片生产制造技术的知识工人。*市场教育及应用普及:英特尔公司始终把协助推动中国计算机工业和互联网经济的发展作为公司在中国的首要策略。英特尔(中国)有限公司从2000年开始赞助ISEF中国区联系赛事。这一赛事被称为“中国青少年科学技术与创新大赛”，由中国科学技术协会*主办。2001年，中国派出16名学生参加在美国加州硅谷举行的第52届英特尔国际科学与工程大奖赛*，赢得了17项大奖，包括奖品、奖金及奖学金共计87000美元。2002年，英特尔ISEF在中国区的联系赛事在各地共吸引了1500万名中学生参加，其中有21名成绩优异的学生将被选派赴美参加5月在肯塔基州举办的第53届英特尔国际科学与工程大奖赛。2000年7月，英特尔未来教育项目在中国启动。

经过一年的时间，到2002年底，拟在中国共培训教师达100,000名，该项目已经在全国的18个省市展开，北京市、长春市、重庆市、甘肃省、海南省、河北省、内蒙古自治区、江苏省、上海市、陕西省、天津市、新疆维吾尔自治区、浙江省、淄博市开展实施了，得到中国教育部的大力支持和肯定，更获得各地教委和参加培训的老师的热烈欢迎。另外，为了更好地普及电脑教育，英特尔自1997年开始与国内电脑厂商合作，在全国16个城市开设了“英特尔电脑小博士工作室“，分别分布在北京、上海、广州、深圳、成都、天津、西安、沈阳、青岛、温州、杭州、济南、西藏、哈尔滨、无锡、南京，共培训家庭130万人次。*广泛的业界合作：英特尔自1985年进入中国以来，便将“与中国信息产业共同成长”视为己任。与国内OEM厂商、独立软件开发商、通讯设备制造商、解决方案供应商和无线通信厂商进行了密切广泛的合作。自2000年至今，英特尔每年在中国召开春秋两季的“英特尔信息技术峰会”(IntelDeveloperForum)，与国内业界及时分享信息技术发展的趋势。2003年3月12日，英特尔在中国与全球同步推出了英特尔?迅驰?移动计算技术，它为移动计算的笔记本电脑用户提供了史无前例的、完全摆脱线缆束缚的“无线自由”的集计算和通讯之融合的体验。

晚上7点飞机 下午4点32到哈尔滨 赶5点的大巴赶趟吗？

风帆电瓶,天能电瓶,超威电瓶这些品牌的电瓶都是比较好的,电池寿命也是比较长的.要是对电瓶品牌不是很了解的话,可以去十大品牌网maigoo那查看一下电瓶的十大品牌排行,多了解些,买的时候也多点选择.

华纺股份的债券人何以能接受这样的抵债方案

个人认为不赶趟，哈尔滨5点左右正是下班的时候，四处塞车，而且机场大巴到机场只能走康安路到机场高速，这个地方堵个半个小时是很正常的，如果很赶可以考虑打车，跟出租车司机商量100应该能下来，但是你要有心理准备这个点儿是出租车交班的时间，不好打车。

另外，提前办登机牌是个好选择，飞机必须要等你。

金铃洗衣机怎样？ 和海尔的 荣事达的比 怎样 近年来生产的洗衣机质量好吗 返修率怎样？

资产重组的几个模式和上市公司资产重组评析

模式1：借壳重组——强生模式。

案例：上海强生集团公司作为上海市首批现代企业制度试点企业之一，1995年由市出租汽车公司改制而成，是浦东强生的最大股东。

1993年8月，浦东强生公司通过每10股配9股方案，获得配股资金8000万元，用其中5000万整建制购买强生集团下属的第五劳动分公司，随后又花3000万元新增和更新营运车辆，使浦东强生公司的出租汽车的规模从100辆迅速扩大至700辆。而强生集团则以5000万元资金支付浦东强生配股所需资金1880万元，并用余款新增200辆营运车辆。

1994年10月，浦东强生再度配股获得近8000万元资金，并以8600万元整建购买强生集团公司第二营运分公司，使其出租车规模迅速扩大，成为浦东新区经营规模最大的出租车企业。

1996年月10月浦东强生实施第三次配股，获得配股资金1.1亿元。浦东强生又将配股资金整体收购强生集团下的第三汽车场、修理调度中心。

浦东强生通过证券市场连续筹资，为资产重组获得了资金支持。通过资产重组，强生迅速扩大规模，提高了效益，又为继续筹资准备了条件。

个案评析：

出租汽车行业的特点是投资周期短、现金流量大、资金回收快、收益稳定。因此竞争也是异常激烈的，在众多的竞争对手中，如何体现自己的优势所在呢？浦东强生不仅仅局限于一般性的生产经营，将企业经营的手段提高到产权组织、经营的高度。通过资产重组，迅速扩大规模，取得了关键性的竞争优势。因为规模比较大的企业，相对而言具有非常显著的优势。

从成本的角度来讲：出租车企业随着营运车辆的增多，其车辆包租率将会提高，管理费用的比重下降，保险、修理等费用也会因处理量大而较低廉。

从提高服务质量的角度来讲：规模大的公司通过雄厚的实力保障了其强大的经营管理能力。比如在保持良好的车容车貌；执行标准服务；公开承诺，接受社会监督等方面，规模大的企业均起到示范带头作用，树立起了自己的品牌。

从提高经营水平的角度来讲：象浦东强生这样的大企业在投资加强无线调度能力，使用IC卡缴费，与银行联网，驾驶员通过银行向公司交纳营业款等方面也是遥遥领先，不仅走在国内同行业的前面，而且正在向国际标准靠拢。

从企业发展的角度来讲：以上海市为例，由于出租车行业企业过多过滥，既浪费资源，增加道路压力，又不利于推动城市交通发展。上海市政府已通过了一系列措施，将重点扶持10家2000辆以上的大型出租汽车企业。规模大的企业，由于对整个行业、市场举足轻重，易得政策之优惠、便利。

目前，上海市有三家出租汽车公司上市，分别是大众出租、浦东大众和浦东强生，分别拥有车辆1800辆、450辆和2100辆 。浦东强生通过用利用配股资金收购母公司资产的方式，大大节约了运营成本，使得营业成本远远低于大众出租和浦东大众。

当然，长期置于集团母公司的庇护之下，也可能会使企业缺乏积极进取的开拓精神和自主投资的决策能力。从浦东强生近年来资产负债率明显低于大众出租和浦东大众这一事实就可以看出浦东强生的经营稳健有余而开拓不足。但总的权衡利弊得失，浦东强生的资产重组方案称得上是相当成功的。

附表：

大众出租 浦东大众 浦东强生

车辆数 1800 450 2100

营运成本 71.99% 69.68% 56.28%

资产负债率 26.85% 32.25% 11.60%

模式评析：

通过新股上市募集资金或配股的方式母公司将优质资源不断地注入子公司。子公司获得资产，母公司筹得资金.

对于上市子公司来说，收购母公司现成的优质资产的方式，见效快，风险小。因为母公司对其注入的资产多半都是已经建成收到效益或即将建成的资产，上市公司既不必承担项目建设中的风险，又不必支付时间成本溢价;对于母公司来说，可用置换资产所得资金配股，既不用自己拿出这笔配股资金，又可不减少股权比例。若置换所得资金所得配股权外还有剩余，还可投资，培育新的利润成长点，为今后再向子公司注入新的优质资产作好准备。

这样便形成了一种良性循环，由母公司向子公司注入的优良资产越多，子公司的盈利能力越强，子公司业绩越好，股价便越高；股价越高，配股时从证券市场募集的资金也就越多；资金越多，股份公司就越能从母公司手中购买更多的优质资产，母公司就越能培植和孵化出更多的优质资产。

目前我们国家股票上市，还是采用由证监会审批额度的方式，证监会批给的上市额度的大小决定了公司上市时流通盘的大小，根据公司法，“向社会发行的股份达公司股份总数的25%以上”。因此，也就决定了公司在上市前改制时，其发行主体的总股本不能超过证监会所给予的额度的三倍。由于这一限制，在股改上市时造成两点影响，一是母公司手上的许多优质资产不能装进上市公司，二是上市公司为能筹集足够的资金。

由此造成在我国证券市场上子母形式的资产重组案例较多。比如近期就有中视股份将60%的募股资金收购母公司太湖影视城名下的水浒城；葛洲坝在11.4亿元的募股资金中有4.05亿元用于收购集团公司旗下三号窑水泥生产线及生产经营权；五矿发展将58%的募股资金用于收购原属五矿总公司的51%北京香格里拉饭店股权。

这种母借子壳的使用范围只限于：母公司对于子公司绝对控股且拥有较多的优质资产。但在我国现实情况下，具备这样条件的上市公司并不在少数，而且子公司的高层领导往往同时在母公司集团中担任高级职务。这样便于企业领导层从母公司和子公司长远发展及相互利益的协调来通盘考虑,有利于提高资产重组的成功率。

模式2：合资经营——牡康模式

案例：改革开放后，中国年轻的彩电工业，一方面在国内群雄并起的残酷竞争压力下举步维艰。另一方面又遭遇到国外众多跨国公司的挑战，索尼、松下、菲利浦、三星等彩电巨头更是大兵压境，以合资的形式抢占中国市场。

1993年3月15日，经过一年试产期的牡丹江康佳实业有限公司正式运营，一方是如日中天的康佳，一方是亏损5000万的牡丹江电视机厂。康佳出资金，出技术；牡丹江电视机厂出设备，出人员。双方的合作一拍即合，当年合资，当年投产，全年实现销售收入1.34亿元，创造利税2500万元，比牡丹江电视机厂成立20年来的总和还要高。1996年牡康的年产量达到60万台。成为占领东北、华北及内蒙古市场的生产基地，进而挺进俄罗斯与东欧市场。

1995年，深康佳借鉴“牡康模式”的成功经验，同陕西如意电器公司合资兴办陕西康佳电子有限公司。签约51天后即开始营运，当年合资投产即创产值1.38亿元，利税400万元。去年完成40万台彩电生产，利税达到千万元。

1997年，在华南、东北、西北都成功地扎下营盘的深康佳，又将开拓的重点转向了华东。1997年5月1日，深康佳与滁洲电视机总厂合资经营的安康电子有限公司正式投入运营。在安康，深康佳计划建成5条生产线，年产60万台彩电，明年将突破百万台。届时康佳在总部以外的电视机产量将超过总量的一半以上。

个案评析：

早在1992年，康佳就已组织专门班子研究公司如何在未来的竞争中取胜。由于资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力及生产成本高等不利因素限制了生产规模的扩张。要突破区位、资金、成本这三大不利因素的掣肘，公司只有跳出特区，利用资产重组手段低成本向内地扩张。

深康佳率先创出“牡康”模式，在市场竞争中站稳定脚跟，主要得益于生产规模迅速扩大。80年代初，我国彩电工业刚刚发展起步之时，由于巨大的市场潜力和高额利润，全国各地企业一哄而上，存在着重复引进、盲目上马、遍地开花的问题.经过十几年的发展，形成了我国彩电行业企业分散的工业布局，由此引发了企业间的恶性竞争和巨大的资源浪费。大部分企业由于规模小，产品结构单一，在市场上缺乏竞争力，经过十多年的竞争已淘汰了上百家的彩电企业。

市场经济的发展要求家电工业必须形成大规模的生产，才能在市场竞争中占据主动。近年来由于彩电生产供大于求的矛盾导致了在彩电企业中出现“马太效应”，并愈演愈烈，少数生产规模大，产品声誉好的彩电企业，形势越来越好，而多数规模小，品牌差的彩电企业陷入了发展的困境。

据统计，产量前10名的彩电生产企业产量已达总产量的80%，深康佳正是得效力于93年、95年牡康、陕康的投产运营，成功的扩大了生产规模，在彩电价格大战中，扩大了市场占有率，取得了辉煌的成功。

目前，我国还有近百家彩电企业分布在全国各地，今后几年的竞争仍将是极其激烈的，许多规模小、技术力量薄弱的企业将在新一轮竞争中被淘汰出局。

对于深康佳来说，牡康、陕康的建立无疑是有着决定成败的战略意义的。但今年5月1日投入运营的安康是否成功，便值得探讨了。我认为安康的建立多半是出于“牡康模式”获得成功之后的惯性思维，便觉得“宜将剩勇追穷寇“。并没有认真分析当前的彩电业的现状及发展趋势。

经过1996年的价格大战之后，彩电企业虽然更显强者恒强、弱者恒弱的特色，大企业的市场占有率进一步提高，但国内市场总需求量并不因此而大幅提高。九六年6月份，仅长虹、康佳、熊猫、TCL王牌四家的市场占有率就已达到50%。在市场这块蛋糕无法做大的情况下，进一步大规模增加产量无疑会造成几败俱伤的后果。

我们以战略的眼光来分析，大彩电企业不应仅仅满足于彩电整机企业的联合，更应该重视彩电整机企业和上游产业的联合。这种纵向的联合更符合产业的合理布局，更有利于在成本、质量及资源配置上形成优势，形成规模，增强市场竞争力。彩电、彩管、基础元器件是唇齿相依的，应该以产权为纽带，建立起协调发展的新的生产格局。

另外，目前再用大规模兴建生产线的粗放式的生产经营，将会使企业在未来的竞争中处于劣势。因为未来的竞争将不再是低层次的价格竞争，而是技术档次的竞争。当今世界彩电技术主要是向大屏幕、宽屏幕、高清晰度数字化方向发展，随着计算机多媒体技术的出现，彩电和计算机有着相互融合的趋向。等离子平板彩电、液晶电视也将在不远的将来步入市场。

大企业的长处在于拥有雄厚的实力，可在技术方面、长远发展方面投入更多更大的财力、物力。如果大企业不注重发挥这方面的优势，只是盲目地求得低水平的大规模是没有出路的。

模式评析：

这种模式的特点在于：第一,可充分融合合资双方各自的优势条件，取长补短。

牡丹江电视机厂有现成的生产设备，有熟练的技术工人，有已初具规模的销售网络，有政府支持，面向整个东北市场的地利，有劳动成本低廉的人工。所欠缺的是资金、技术和管理。深康佳地处深圳，有高超的技术水平和管理经验，但面对的不利因素是资金有限，深圳地区市场规模小，劳动力成本高。

两者一结合便使深康佳用有限的资金盘活了大量的资产，既解决了资金不足的问题。又使先进的技术水平与现成的生产线相结合，高水平的管理组织能力与熟练的技术工人相结合，生产出的产品与广阔的市场相结合。产生了1+1>2的效果。

第二,有效解决国企沉重的债务负担和社会包袱

牡丹江电视机厂是一家亏损额达6000万的国营企业，对外银行利息负担沉重，对内职工负担沉重。在这种外忧内困的情况下，企业的有利因素得不到发挥，所面临的只有破产倒闭。

在此情况下，牡丹江电视机厂把自己的经营性资产剥离出来同康佳合资建立牡丹江康佳电视机有限公司收到了一举四得的功效。

对于牡丹江电视机厂，有效盘活了资产，使能够发挥效益的资产不被拖，在剥离之后产生效益，从而对于解决债务负担，承担对职工的社会责任有所补益。

对于康佳，通过合资既解决了资金、成本、区位三大因素的制约，又获得了一家干干净净的无债务负担，无历史包袱的合资企业。

对于当地银行，不会因牡丹江电视机厂破产倒闭而血本无归。

对于当地政府，既通过一个有生命力的企业带动了当地经济发展，又避免了牡丹江电视机厂破产倒闭后的社会问题。

可见这样一个合资的举动，对于方方面面都有益无害，因而能够获得各方面的大力支持，取得辉煌的成功。

模式3：承债收购——仪化模式

案例：佛山化纤是由佛山市政府于80年代中期自筹资金建成的一家大型化纤企业。佛山化纤的聚脂设计能力年产7.4万吨，为我国第5大聚脂生产商，其主要设备均从国外进口。由于佛化是全额靠贷款建设而成的，债务负担过重，再加上规模较小，经营和管理不善。到1994年10月31日，佛山化纤帐面总资产13.9亿元，总负债20余亿元，资不抵债近7亿元。在佛山化纤的20余亿元债务中，70%是高利，最高达29%，平均利率20%。在佛山化纤财务状况不断恶化，自我拯救几乎不可能的情况下，佛山市政府决定向仪征化纤转让佛山化纤。

双方共同委托中华会计师事务所和香港西门估值有限公司对佛化的资产进行了评估。

在确认了审计和评估结果后，双方于1995年8月28日下式签订仪征收购佛化的协议。主要条款如下：

第一、佛山市政府承担佛化20余亿元债务中的7亿债务。

第二、仪化承担的债务之债权人，为较大的金融机构。

第三、确定转化价格为X亿，仪化以承担与转让价格相等的佛化债务 额的形式，受让佛化的全部产权。

个案评析：

首先，旺盛的市场需求奠定了并购成功的基础。

我国作为世界上最大的纺织品和服装生产国与出口国，对纺用纤维的需求是全球最大的。由于天然纤维受到种植面积、气候、病虫害等自然条件的制约，不可能有大的增长，因此“九五”期间纺织工业对化学纤维的需求将越来越大。在化纤各品种中聚脂纤维作为主要衣着用材料一直是中国优先发展的品种。

尽管我国聚脂纤维工业近年发展迅速，但仍远远不能满足纺织加工需求，一旦因气候不佳，造成棉花减产时，纤维总量缺口更为突出 。从91年至94年，中国涤沦进口量年平均增长率高达50%，可见我国聚脂纤维的生产总量严重不足，难以满足需求。

此外生产结构也不尽合理。聚脂纤维生产上、下游比例关系，国际水平为原料、聚合能力、抽丝能力比例为1.2：1.1：1.0，而我国为0.7：1：1.25。由于聚脂纤维抽丝能力发展过快，聚脂切片生产的发展相对迟缓。因此国家每年不得不进口大量聚脂切片，以满足生产需要。

仪征化纤是中国首次改革投资方式，利用贷款建设的特大型化纤骨干企业，是国家在“六五”、“七五”期间，为发展中国化纤工业，减少进口用汇，满足市场需要引进的重点建设项目，总投资28.7亿，1982年正式开工，1990年全面建成投产。目前已形成年产聚脂纤维产品80万吨的生产能力，占全国聚脂产量的一半。在市场需求有保障的前提下,通过收购佛化,仪化进一步扩大生产能力,提高了市场占有率,增强了竞争实力.

其次，合理的资产负债结构是承债并购成功的保障。

仪化于1994年，先后两次成功发行14亿H股，并发行2亿A股，三次招股募集资金折合人民币约30万元。招股结束后仪征化纤的资产负债率降至1994年的40.22%和1995年的41.61%。这为仪征化纤以承担债务的方式，通过购并方式加速发展提供了可靠的财务保证。

仪征在获得佛化的全部产权时，自己并未有一分钱的现金流出，而是承担一种连带性的债务。仪化收购佛化之后，通过仪化担保，佛化从银行贷款数亿元，偿还了以前的高利率负债，从而使佛化的财务费用大大降低。

第三、通过并购扩大生产规模乃大势所趋。

据统计，中国现有聚脂纤维厂233家，年产万吨以上的仅有23家，平均年产量为0.77万吨。美国、台湾、韩国的聚脂纤维厂家平均年产均在10万吨以上。可见我国聚脂纤维厂的生产规模偏小是生产成本高、经济效益低下有根本原因所在。因此，通过并购的方式，在短期内尽快扩大生产规模，增强企业实力，无论是对于佛化还是对于仪化来说都是势在必行的。

模式评析：

企业在资产重组中遇到的最大障碍之一便是资金问题。尤其是在涉及金额比较大的重组项目中，由于我国的资本市场不发达，无法使用发行垃圾债券杠杆收购或是以股票换股票等手段。大批资金如何筹集，便成为一个首当其冲的问题。

可以用直接融资的办法从资本市场筹集。但公司不论是发行新股也好，配股筹集资金也好都要受到诸多制约因素，而且手续繁琐，延误时间。

可以用间接融资的办法向银行借贷。但银行贷款一般期限较短，而且数亿元的大额贷款的申请审批，批复也不是一件轻而易举的事情。

运用承担债务法，则可以避免以上筹资的种种不便，也不用挤占自己公司的资金，用抵押、协议的方式承担被收购企业的债务，便拥有了该企业。

收购以后,公司再对被收购企业作出一番整顿、调整，使其扭亏为盈，然后公司即可用该企业所产生的利润逐步清结债务。当被收购企业的资产负债率达到某一水平之后，被收购企业就能为母公司利润做贡献了。母公司也就“兵不血刃”地最终胜利完成收购，兼并任务。

这种承担债务的资产重组方式，适用于收购兼并资不抵债或资产负债率较高的企业。同时收购方要对被收购方及行业状况有足够的了解，对其被收购之后的盈利水平作出客观，合理的评价。否则的话将会引火烧身。

模式4：资产置换——东方模式

案例：1996年6月4日东方集团董事会发布公告，东方集团以协议方式受让东方集团实业股份有限公司持有的三家公司股权，分别为黑龙江东方建筑设计有限公司的全部60％股权，黑龙江东光建设监理有限公司的全部100％股权，哈尔滨东光装饰工程有限公司的全部51％股权，受让价格总计为287.23万元。东方集团同时将该公司持有的哈尔滨东方弹性树脂有限公司、东方医疗研究所附属医院、黑龙江省东方旅游服务公司三家公司的全部股权以协议方式转让给东方集团实业股份有限公司，转让价格总计为157.37万元。。

个案评析：

通过资产置换，东方集团一方面将房地产开发、设计、监理、装饰等业务单位置于同一公司中，实现了业务职能配套的“一条龙”式纵向整合，另一方面将不成规模，不符合未来发展方向的资产剔除，使企业经营中的财力、人力、物力更加集中。

东方集团在形成建筑业上的纵向多样化之后，具有如下优势：

(1）内部控制和协调的经济性

东方集团的房地产开发形成一条龙之后，计划、协调作业以及处理紧急事件的成本就可能降低。因为对于同一个企业内部的单位可以更加信任，它们会时时记住兄弟单位的需要。房地产项目开发、设计、施工监理、装潢的相互紧密配合，可以导致更好的开发计划、设计方案和施工控制。项目变化、方案重新设计或者开发新项目都比较容易进行内部协调，或者这种协调可以很快实现。

（2）信息的经济性

纵向多样化经营可以减少收集有关市场情况信息的需求或者更有可能降低获取信息的总成本。监视市场、预测供求等固定成本能够分摊到纵向多样化经营企业的各个部分，而对一个没有纵向多样化的企业，企业中每一个实体都要承担这些费用。另外，与一系列独立实体相比较，在一个企业内部信息可以更自由地流动。

（3）回避市场的经济性

通过纵向多样化经营，东方集团在开发房地产过程中能够减少一部分承包、定价、谈判及市场交易成本。虽然，在集团内部总是存在着为成交而进行的协商，但它的成本要比向外界寻求设计、监理及装潢的成本要小得多。

（4）稳定关系的经济性

房地产开发部门和设计、施工监理、装潢部门由于知道它们的购买与销售关系是稳定 的，各部门 之间就发展出效率更高的、更专业化的彼此交往的程序

另外，这种稳定的关系可能使设计单位调整它的方案，使之完全满足项目开发的需要，或者施工、装潢单位调整自身使之更加符合设计单位的方案。纵向多样化将独立的各部分彼此紧锁在一起，提高了相互适应的程度。

模式评析：

这种以资产置换资产，余额用现金补齐的方式，可使公司在资产重组过程中节约大量的现金，同时公司可借此进行有效的资产结构调整，将不良资产或是对公司整体收益效果不大的资产剔除出去，将对方的优质资产，或同自己的产业关联度较大的资产调整进来，从而优化资源配置效率，提高自身行业中的整体竞争能力。

但是，这种资产重组方式的最大限制在于：置换对象难以寻找。因为既然是市场经济下的交易行为，就要“公平合理”，如果想要置换对方的优质资产，自身也要付出较高的代价，很难占到“便宜”。只有在置换对方急需自己的的某一部分资产，使自己处于讨价还价的优势地位；或是自己在同对方“等价”置换后，得到的资产对自己的整体的生产经营能够起到有效补充，提高作用地话。这种置换才有利可图。

在我国市场经济不发达，通迅手段相对落后，信息交流不充分的情况，到市场上去寻找这样的置换对手，是极困难的。但是象东方集团那样与母公司或是自己的关联企业进行置换，还是切实可行的。

模式5：贷款收购——万向（钱潮）模式

案例：万向钱潮股份有限公司是著名企业万向集团下属的一家上市公司，在我国汽车零部件产业中有突出的地位。1996年10月15日，万向钱潮公司第届董事会第11次会议通过了该公司收购万向集团 下属的与自己有着产业关联的浙江万向机械有限公司，万向集团浙江特种轴承公司、万向集团浙江汽车轴承公司等三家公司60%股权的收购方案。

浙江万向机械有限公司是万向集团公司与香港东南国际投资公司共同投资组建的中外合资企业。总投资2400万美元，注册资本1360万美元，万向集团占有75%的股份。公司专业生产各式等速方向节，现已有年产5万支的生产能力。其扩大轿车等速万向节生产能力项目于1996年8月列入国家经贸委的双加项目，属国家重点发展项目。

浙江特种轴承公司是万向集团公司下属的全资子公司，注册资本2000万元，主要生产单列、双列公制和英制圆锥滚子轴承、滚针轴承等150多个品种，公司拥有90年代先进的轴承成套生产流水线，年生产能力为500万套，其中50%的产品出口。

浙江汽车轴承公司也是万向集团公司下属的全资子公司，净资产总额为1692万元，主要生产各种汽车轴承，有“6”、“1”、“N”、“7”、“3”、“5”、类轴承，离合器轴承和各类非标轴承300个品种。产品主要为国内主机厂配套及维修，并批量出口国外市场。

在收购过程中，由浙江省资产评估公司对三家公司进行资产评估，确定浙江万向机械有限公司资产总值为人民币18038.68万无，负债总额为6246.54万元，股东权益总值为11792.13万元，每股净资产为人民币2.13万元。万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.81元，总计为5996.60万元。

确定浙江特种轴承公司的资产总值为人民币5270.52万元负债总额为1893.14万元,股东权益为3383.39万元，每股净资产为人民币1.69元，万向钱潮公司收购其60%的股权，协议转让价为每股人民币1.3元，总计1560万元。

确定浙江汽车轴承公司资产总值为6421万元，负债总额为4012万元，股东权益总值为2409成元，每股净资产为1.75元。万向钱潮使用收购60%的股权，协议转让价为每股1.32元，总计1093万元。

万向钱潮以贷款方式筹集了此次收购所需的8650万元资金，使公司的资产负债率由17%上升到28%。

在为此召开的公司临时股东大会审议投票时，万向集团公司作为关联方，不参加对此表决，而由其他法人股股东和社会公众股股东自行表决，结果获100%的赞成票。

另外，作为转让方，万向集团还作出承诺，为支持万向钱潮公司的发展，将放弃96年以来上述三家公司转让部分股份的权益的利润，归万向钱潮公司所享有。

个案评析：

1996年世界汽车零部件的市场总容量已超过4000亿美元，成为各国经济中的一个重要组成部分。据预测，到2000年，世界汽车零部件的年销售额总计将达到5700亿美元。

在汽车工业发达国家，汽车零部件工业普遍是按照专业化大生产的方式进行的。日本汽车厂家自制率一般只有20%-30%，70%-80%靠社会零部件专业厂供给。因此超大型企业占据了世界汽车零部件市场的绝大部分。

近年，外国主要零部件厂商一致看好中国市场，于是汽车零部件企业紧步汽车制造业的后尘，蜂拥而至，他们一方面是为辅助汽车企业在中国的经营，为了利用中国生产要素成本低的优势，更重要的是为了有效地开拓中国市场。

而我国目前的汽车零部件的现状是散、乱、差。全国生产汽车零部件的企业约有500家，产品重复生产严重，规模小，专业化程度低，技术落后。低水平、低质量、老旧车型和卡车的零部件供过于求，而轿车和引进车型的零部件主要依赖进口。民族汽车零部件工业正面临严峻挑战。

万向钱潮公司在收购之前有总资产4.5亿，员工2300多名，主要生产为汽车和各类工程机械配套的万向节总成系列，形成了年产2000万套的生产能力，在国内主机配套产品市场上，该产品占有65%的份额，社会维修市场占15%左右，出口量占总产量的40%左右，遍及30多个国家和地区。该公司在国内同行业里，暂时领先，但相对于国外企业来说，仍然存在着生产规模偏小的差距。

因此，万向集团是站在更高的战略发展的角度来操作这一收购项目的。迅速扩大企业生产规模，刻不容缓。只有扩大生产规模，企业的零部件生产才能达到大批量专业化生产的要求，从而达到工厂规模经济，只有扩大生产规模，企业的管理费用、营销费用才能在更多的产品上分摊，大幅度降低单位产品的管理、营销费用，从而达到企业规模经济。

公司通过收购的方式扩大生产规模，既丰富了产品的整体结构，提高了抗风险能力，同时又在各个子公司各个工厂实现产品的单一化生产。一方面可利用专业化生产的优势降低成本，另一方面专业化生

你说的金铃，实在是没听说过。

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