附近美的电饭煲售后维修点-广州美的电饭煲维修部

美的好些，苏泊尔的只是重，煮饭锅底的米饭有点黄，中间的还是好吃，我家原来买的美的400多的煮饭都很不错，这次我妈买了个苏泊尔的，内胆很重，淘米这些不方便，而且煮出来不怎么好吃，半天煮不好，时间太慢。

这两天美的（广州顺德）和珠海格力都要我去面试，这两个那个较好

在2019年的福布斯中国富豪榜中，来自广东顺德的何享健家族以1640亿元排名第六。

何享健先生是美的集团的创始人，1942年出生，今年78岁。

创业50年，他甚少露面，经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访。

一名在美的工作8年的外籍员工，离职时的唯一愿望，就是“想近距离看一眼boss”。

低调的何享健先生有几个关键时刻。

1968年，街道干部何享健召集了23个村民成立了北滘街办塑料生产组，主要用来生产生产药用玻璃瓶和塑料盖。

这个生产组共耗资5000元，何享健任组长。

1975年，生产组5000元的投入已经变成了10万元。有钱之后的生产组也改名叫顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健也成了厂长。

2、作坊爆发：1979年

当1979年珠三角的民营企业刚刚萌芽的时候，何享健已经大踏步进军电风扇行业了。

不过没技术，怎么能搞得出高质量的电风扇？

“借技术！”

何享健跑到广州，请到“星期天工程师”解决技术问题，“美的”风扇就此进入批量生产的快车道。

改革开放之初年正是短缺经济的巅峰，“只要能生产，销售根本不用发愁。”

1980年，工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。

美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。

1990年，“改革是姓社还是姓资”在全国引发热议，乡镇企业的产权问题成为争议焦点。

当时顺德的家电厂都是乡镇企业，归属集体所有，这一“身份模糊”在当时和日后导致了很多纠纷。

何享健的美的也不例外。

1992年，邓公南巡，年底决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。

广东有六个指标，就规模而言，当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家，并不是改革试验的首选目标。

但是何享健主动请缨、上下求索，将美的作为股份制产权改革的“试验田”，他一开始并不懂股份制改革，但是“有关注、有研究、有听专家的，超前进行了产权改革”。

1993年，美的成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

这次改变牵一发而动全身。上市成功募得12亿资金。

上市初期，美的的发展并非一帆风顺。1996年，美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位，业绩也从25亿退步到了20亿。

业绩下滑，管理难度加大。有传言称，当时顺德政府为了组建家电航母，有意让科龙兼并美的。

何享健希望就此作出改革，但却有心无力。因为上面还有“婆婆”：顺德市北窖投资发展有限公司是美的电器的第一大股东。

他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情，但是将方案报上去，镇领导一看说：

你一个保安队长的工资，比我们公安分局的局长工资还高，这怎么行？

在“被兼并”的传言中，何享健从日本松下学习了事业部的新方案：

1997年，他将企业按照空调、压缩机、电机、厨具等核心产品划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，他只管经理。

总部对事业部的考核只有绩效，何享健的放权非常彻底，有部门经理请示千万级别的投资意见时，他只说一句：你自己拿主意。

改革立竿见影。

1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。

改革不仅打破了企业内部格局，更改变了政府股东对于美的影响力。无法适应新环境的创业元老们陆续被劝退，其中包括何享健的夫人。

伴随着内部大批职业经理人的崛起，何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。

2001年，美的管理层收购了代表政府的第一大股东：顺德市北窖投资发展有限公司的股权。

2005年中期的股改为何享健实现个人财富与公司市值挂钩提供了契机。

股改前，何享健家族无法获得上市公司美的电器合法且稳定的控制权。在这种情况下，何享健采取的策略是:

美的集团通过关联交易强化对上市公司美的电器的控制。

同时，利用上市公司的资金来带动其他集团其他产业的发展。

2002年，美的电器与何享健之子何剑锋掌控的企业发生关联交易，2002年美的集团电饭煲毛利率从31.91%骤降至8.94%，输血明显。

数据显示，美的电器的市盈率一直较格力、海尔低20%左右。

2006年3月10日，美的电器股改方案获高票通过，实现了全流通。

股改之后，何享健家族控制的美的集团在2006年3月至5月期间，分五次增持美的电器的股权，最终以10.8亿元把持股比例从过去的22%提升为50.17%，实现对美的电器的绝对控股。

期间，何享健明确表示，美的电器是美的集团最主要的产业平台和资本平台，白色大家电将全部整合到美的电器，美的电器的市值增长是股东利益最大化的取向。

此后，何享健不断将集团掌握的优质资产注入上市平台，显而易见，何享健想要把上市公司做大做强。

这时的美的集团也迎来MBO改制之后的第一个高峰年，经营收入从2003年的175亿元一下子冲到了330亿元人民币。

持续的股权与管理改革，成了美的如今强势地位的牢固根基。

在2004年国退民进的时代，何享健曾经考察过很多项目。

很多项目都PASS了，留下了两个伏笔：

一个是房地产，一个是 汽车 。

2004年，美的地产发展集团成立，在2010年之前集中在佛山顺德发展；2010年之后开始全国化布局。

2018年，美的置业控股有限公司在港交所上市。

五年十倍、千亿销售，它是地产界的一匹大黑马。

此外，就是新能源 汽车 。

2004年，在何享健的推动下，美的集团通过收购“云南客车厂”、“云南航天神州 汽车 有限公司”和“湖南省三湘客车集团有限公司”进军 汽车 产业，成立美的三湘客车公司，并计划投资35亿元进行研发和生产。后来在2008年金融危机的冲击下，美的集团宣布暂停客车制造项目。

蛰伏十几年后，美的集团以两个大手笔宣布再次进入新能源 汽车 领域：

2020年3月25日，上市公司合康新能发布公告，美的集团成为合康新能的实控人。合康新能是一家专业从事工业自动化控制和新能源装备的高新技术企业。

2020年6月6日，宝能 汽车 与美的集团在佛山潭州国际会展中心正式签订战略合作协议，根据协议，双方将充分发挥自身优势，在高端“智”造、大数据、物流和新零售模式等方面展开深度合作和资源共享。

当然，何享健家族的资本版图远不止家电、地产和新能源 汽车 。

2019年10月17日，界面新闻发布了“中国上市公司优秀职业经理人”榜单，这是中国第一份评价职业经理人的榜单，共评选出了50位优秀的上市公司职业经理人。

在这份50人的榜单中，美的系占据了4席。

分别是：

美的集团董事长兼总裁方洪波（排名第5）；

盈峰环境董事长兼总裁马刚（排名第27，系原美的生活电器营销总经理，盈峰环境系美的创始人家族之企业）；

美的置业董事长兼总裁赫恒乐（排名第41）；

顾家家居总裁李东来（排名第48，系原美的制冷家电集团高管）。

何氏家族两大产业：美的集团、美的置业现在都是由职业经理人团队管理。

除了由何氏家族的代表何剑锋在两个董事会中出任非执行董事外，清一色由职业经理人组成，方洪波、赫恒乐是有名有实有权的最高决策者。

两家公司的规模分别是3000亿、1000亿。

除了与职业经理人分享之外，何先生也乐善好施。

2014年2月，何先生发起成立何享健慈善基金会，宣布捐赠4亿元作为首批项目运作基金，将慈善作为人生下半场的目标。发言中，72岁的何享健在谈及母亲时突然哽咽失语，悲伤难掩。

2018年5月8日，胡润研究院发布《2018胡润慈善榜》，共有100名中国大陆最慷慨的慈善家上榜。

何享健先生以74.6亿元捐赠额成为中国首善。

1、《21世纪商业评论》，从田间农民到千亿级企业，何享健怎么做到40年基业长青的？

2、《环球老虎 财经 》，美的集团何享健家族的资本版图.

3、《华商韬略》，做到千亿规模后，他将企业交给了“外人”.

4、谭开强，《美的传奇》.

三角电饭锅是哪个厂生产的？

格力要有前途一些 专业做空调的

格力与美的都是咱们中国的企业，都是上市公司，可以说实力不相上下，但为何在空调领域，做老大的是格力而不是美的呢？

格力专一，美的博爱

大家都知道格力有一个很特别的特点，那就是格力只做空调，因为专注，所以专业，格力空调卖的好，最重要的还是消费者的口碑，而这个口碑的形成原因，是因为格力空调的质量确实是在同行中属佼佼者。

相比之下，美的就要博爱多了，它几乎什么电器都做，什么好卖它就去做什么。比如电饭煲，美的并不是领先者，曾落后于三角等品牌，但当美的看到这个市场已经被先行者开拓出一条光明大道后，便依靠强大的营销攻势一举攻下了这个城堡；再比如豆浆机，见九阳的生意那么红火，美的坐不住了，一口气推出多款豆浆机，欲从九阳那里抢得一块大蛋糕；又比如微波炉，见格兰仕的微波炉卖的风生水起，美的便大举进攻，不惜采取商业上最忌讳的“贬低别人抬低自己”来和格兰仕打口水战。在空调领域美的自然也不例外，同样是个后来者，同样是抢食者。

如果说格力是把空调当作一项事业在做的话，那么美的则是把空调当作了一个盈利的项目在经营，一个不仅仅是为名利，一个则是为利而来，目标的高低决定了格力是当之无愧的老大，而美的，只能和在其它领域一样，做一个流动的（今天是，明天就不一定是了）老二。

价格战：格力拒绝，美的主导

董明珠在接受中国电子报的采访时说了如下两段话：

“在保证产品品质的前提下，降价对消费者是一件好事，但单纯的价格战会造成变频空调偏离产品研发的方向。在起跑线上要把握好方向，从技术做起，以价值为导向，慎打价格战，否则只会误己误人。”

“格力历来不主张价格战，也不参与价格战。价格战最终只会让企业心碎，行业心痛，消费者心酸。格力坚持造最好的空调奉献给广大消费者。空调虽已不再是奢侈品，但其耐用消费品的属性没有改变。坚持技术创新，制造空调精品，这是空调企业的唯一出路，也是空调企业对社会，对消费者最好的回报。”

对于价格战，美的却是一种相反的态度。据新浪报道：美的空调与变频供应商巨头签订2009年变频空调零部件大单采购协议的签约仪式上，美的家用空调国内事业部副总裁吴文新说了这样一段话，“美的将把挤压上游得到的成本空间全部转化为实际的降价空间，开展直流变频价格战”。就在美的高调宣布降价消息后，便轰轰烈烈地主导了一场变频价格战。

那么这场还未消失的09年变频价格战的结果到底如何呢？据中国工商时报报道，律师将代公众起诉美的空调，因美的在宣传促销活动中采取“降价前先提价”的欺骗手法来打价格战，让山东、盐城等地的消费者质疑，且掌握了充分的证据，其中一位山东的消费者公开和美的较上了真，要向美的讨个说法。

看来美的又犯了“偷鸡不着反蚀把米”（大家还记得美的和格兰仕的口水之争吧）的错误，论在空调领域的实力，格力自然比美的更有资格来打价格战，但格力没有这么做，不这样做自然是有道理的，商家生存的首要原则是产品能盈利，其次才能使企业得以发展，亏着卖产品企业能生存吗？当然不能！所以价格战只能使厂家偷工减料，或在价格上玩猫腻，美的价格战不是被消费者怒斥“躲猫猫”了吗？

价格战不是那么好打的。不知美的有没有悔悟？美的这个价格战决策说到底，其实是一个眼光的问题。目光远大与短浅，决定了谁注定与老大无缘。

电饭煲哪个牌子好

中国商标局核准注册的生产电饭锅的三角牌商标，注册人是“广州轻出集团有限公司”，其他用在电饭煲这个产品上的三角牌要么是被许可的，要么是冒牌的（就是没拿到注册证书的）。但是据查询，这个公司将三角牌许可给几十家公司使用，所以看到很多不同厂址的三角牌也是很正常的，出现质量问题也是必然的，这个商标本身已经没多大价值了，被做烂了。现在很多人买电饭煲都买美的的，大品牌，质量有保障。

目前我国比较知名的电熨斗品牌主要是有：

1.美的电饭煲(1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地)

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2.红牌电饭煲(广东省湛江市家用电器工业有限公司自1976年生产中国第一台简易电饭锅以来，产销量一直在同行中遥遥领先，1986年就与世界知名企业合作，将红牌电饭煲远销到世界八十多个国家和地区，1991年被授予“中华人民共和国机电产品出口基地”)

3.苏泊尔电饭煲(浙江苏泊尔股份有限公司是中国最大，全球第三的炊具制造商，中国小家电领先品牌。2004年在深交所上市。)

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4.三洋电饭煲(三洋电机从1979年起，一直同中国保持着密切的友好关系，相继成立合资企业，积极开展技术交流和丰富多彩的活动，并取得了丰硕的成果。)

5.半球电饭煲(半球集团公司于1988年注册并开始使用“半球”商标。该商标曾在1991年荣获首届中国驰名商标提名奖和国际第十六届最佳商标奖。)

6.飞利浦电饭煲(1891年菲利浦在荷兰的安多芬(Eindhoven)成立，初期生产碳丝灯泡，经过不断创新及逐渐拓展营运范围，成为跨国电子巨擘，在知名的Fortune杂志评比中高居全世界前30家电子企业中之第八位，经营了100多项不同的业务及产品)

7.格兰仕电饭煲(格兰仕一直坚持自主品牌的推广。从1997年到2003年，格兰仕的出口产品总量中，自有品牌与贴牌产品总量之比从1：9上升到了3：7)

8.奔腾电饭煲(上海奔腾企业集集家用电器产品研发、制造、销售为一体的综合性高新技术企业。)

9.双喜电饭煲(双喜电器新工业园位于珠海，占地92600平方米。拥有压力锅、电压力锅、电饭锅、不锈钢制品、铝板材加工五大生产线，其中电压力锅生产线3条，年产能300万，压力锅生产线4条，年产能450万，电饭锅生产线3条，年产能300万口。)

10.老板电饭煲(老板厨房电器，在经历了近三十年的市场磨练后，老板吸油烟机市场已连续六年市场占有率稳居全国第一;老板燃气灶连续六年荣列全国市场同类产品销售前三名)

这十大电饭煲品牌也是各大家电超市尤其是国美苏宁销售最集中的一些品牌。安全、质量可靠，消费者们可以从这些品牌中去挑选。