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海尔的SWOT分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：

优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！

机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

商场活动策划

◎美的

营销有道，期待“放弃”

优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。

劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，

威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。

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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。

还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。

大学生swot分析事例？

商场活动策划 篇1

　五一节，是春节长假后的第一个黄金周，是旺季来临的标志，是全年营销的第一场大战役。嘉元公司建议五一节的促销不仅不能错过，且要重视并搞好。继三四月销售低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。我们综合多年的经验及数据分析认为，五一节的主力消费群体集中在以下几个方面。

　1、婚庆消费（婚宴酒饮、喜糖及炒货类、床品及厨具类）

　2、长假旅行消费（箱包旅行包、摄影器材、旅行用品）

　3、近郊春游消费（饮料类、即食品类、休闲食品类、）（户外用品、运动用品、园艺用品）

　4、家庭换季消费（夏凉家纺入季、厚暧家纺出季、防晒型化妆品入季）（夏凉家电入季、服装收藏防蛀品类、雨具、调味品）

　5、福利消费（夏季消夏用品团体福利消费）我们促销始终应围绕一个理念，“促销不仅是卖我们可卖的商品，更是要卖顾客要买的商品”只有超市的促销迎合了顾客的消费心理才能成功。基于此，我们要依据五一节主要消费群体的需求，挖掘供应商潜力，合理组织相应的促销商品群。

　 一、确定促销期间

　五一节相对其它大节来讲消费规模较小，商品需求面窄，所以五一的促销期间不益太长，我们建议在8—12天之间。考虑到部分顾客五一出游，及信息传递至顾客所需的时间，所以促销期应安排在4月28日起至5月8日止为益。

　 二、确定促销目的

　虽说促销就是为了促进销售，但精确的讲其中还是有一定的区别。因为促进销售一般来讲主要有两个途径，一是以现有顾客群体为基础，促销重客单价的提升；二是以提升客流量为目的，意在扩大超市影响力。再有其它的如和对手竞争、积压库存变现、新品系列推广等。五一节关系到超市全年营销的影响力，所以我们建议应以扩大超市当地影响力为出发点，以此为目的组织此次促销，也就是说要以提升客流量为主。在促销商品的选择上要注意其对顾客的影响力和降价的力度，并且要重视宣传面的广度要有所扩大。同时组织好换季商品及应季商品的备货和店面展示，客单价相应会有所增加。当然因实际情况不同，还要仔细的进行前期数据分析，发现可提升的空间。

　 三、确定促销主题和主力商品群

　促销主题是超市向顾客的诉求重点，是引起顾客消费心理共鸣的主要工具。五一节促销主题有几个主流。

　一是以酬宾让利为主题的低价形象诉求；

　二是换季购物为主题的新品推广诉求；

　三是以促销活动的主要形式为主题的促销诉求。将诉求目的标语化便构成了促销宣传广告上的促销主题。

　四是以长假休闲购物（欢迎为主题；五是以春游、旅游为主题。

　如：五一酬宾 惊喜狂购（数十种名优商品的大幅降价，以家庭消费品为主）

　劳动光荣 低价有礼（数十种名优商品的大幅降价，以家庭消费品为主）

　开心度长假 低价总动员（出游用品、饮品、休闲食品、即食品特价）

　清凉一夏 低价风暴（夏凉家纺、夏凉家电、防晒型化妆品、饮料）

　欢欢喜喜庆五一 清清爽爽过夏季（夏凉家纺、家电、化妆品、饮料）

　五一乐翻天 购物拿大奖（有奖销售、刮刮卡等）

　购物有乐趣 吃上再拿上（游戏互动促销 大规模的.品尝买赠活动）

　 四、确定促销商品分类比重及促销价

　根据商品组织情况或竞争环境要求确定了促销主题及主力商品群后，要进一步规划各类商品促销比重，建议如下：

　五一快讯各类促销品量食品类分类主要品种促销品数让利辐度生鲜包装熟肉装210%—20%散称熟肉、面包、散称饼干610%—20%散称糖果、炒货、干果蜜饯410%—20%粮油色拉油25%—10%10公斤代大米、面粉25%—10%调味醋、酱油、味精、芥末油、花椒油（凉拌型）25%—10%代干货（腐竹、粉丝）210%—20%罐头、白糖、冰糖、蜂蜜85%—10%酒饮白酒（当地婚庆常用型）23%—5%啤酒（单支、罐装）23%—5%饮料（纯水、果汁、乳酸、茶）105%—10%冲调（柑粉、固体果味冲饮）230%—50%茶叶（散装、袋装）420%—30%休闲饼干210%—15%膨化410%—15%果冻210%—15%干果蜜饯410%—15%山楂210%—15%五一期快讯各类促销品量非食品类分类主要品种促销品数让利辐度洗化洗衣粉、皂、芳香剂、防虫日化810%—15%洗洁净、洗涤剂、柔顺剂410%—15%香皂（润肤型）210%—15%护肤膏霜（防晒、保湿型、换季护肤品）1020%—30%牙膏、牙刷410%—15%卫生巾、卫生纸410%—15%家居收纳整理袋、衣架410%—15%居室清洁用具210%—15%冰品制作模具、凉杯水具210%—15%雨具210%—15%家电夏凉家电（电扇、空调）45%—10%摄影器材（像机、胶卷、电池）45%—10%家纺内衣、睡衣、丝袜（夏凉型）1010%—15%床品（凉枕凉席）210%—15%毛巾（浴巾、毛巾被）210%—15%运动服、鞋420%—30%凉拖420%—30%文体运动器材（羽拍类、球类）320%—30%户外玩具类（风筝、摇控模型）420%—30%

商场活动策划 篇2

　一、活动背景

　沃尔玛由一个乡镇小企业壮大为一个世界皆知的“零售帝国”。并逐步发展成为零售企业的龙头老大

　其足迹几乎遍布世界各地获得了消费者的一致好评。从一九九六年在深圳开业现已有多家连锁超市也相继开业。现在沃尔玛入驻郑州的第一家分店即将开业其具体活动安排如下：

　二、活动目的：

　1.基本目标：为庆祝本店开业及端午佳节到来之际以低价让利物美价廉的产品优质的服务来赢取顾客。扩散商场知名度树立良好的企业形象。

　3.营销目标：通过各项活动扩大顾客的活动参与度拉动销售增加商场效益并通过娱乐营销的方式增加企业利润。

　3.长期目标：提高销售额扩大市场占有率最终实现经济效益和社会效益的统一。

　三、目前营销状况：

　1.市场状况：选址在繁华商业区周围具有现实的北京华联金博大等大型超市等竞争者并还有可能具有潜在竞争者。

　2.产品状况：产品大多数以大众化消费品为主品种繁多价格差别不大商品种类齐全。

　3.宏观环境状况：消费群体大多数为流动性人口人口密度较高客流量大消费者的现实需求和潜在需求都很大。

　四、swot问题分析：

　优势：沃尔玛具有很强的规模效应。在一定程度上具有很大的竞争力。而其本身不断进行技术更新并购买卫星打造强势供应链管理具有高度规范化经营理念科学化营运营销具有特色培训体系健全化等显著特点。

　劣势：运营成本高规模巨大带来管理上的更大挑战在异地发展面临问题颇多。

　机会：目前零售业的发展形势很好市场机率很高及对市场的把握分析有利于企业抓住机遇引领购物新高潮。

　威胁：存在现实的和潜在竞争力市场风险因素较多。

　五、价格策略：

　1.以成本为基础以同类产品价格为参考并以“天天低价”的口号推出物美价廉的商品。

　2.给予适当数量折扣鼓励多购。

　六、促销策略：

　1.综合运用产品组合策略价格组合策略销售渠道策略等市场营销策略以取得最佳的经济效益。

　2.保持本土化经营。

　七、广告宣传：

　1.“5m”原则：选择报纸和电视两媒介以告知顾客沃尔玛在郑州开张并传递物美价廉的信息以及优美的购物环境引起顾客的购买欲望从而增加销售。

　2.并附以街头发传单的形式并向顾客传递沃尔玛的经营理念“天天低价”原则。

　3.在刚开店期间广告预算投入多些在店开张热潮过后应立即削减广告量尽量减少不必要的广告开支以压缩广告量来压缩成本同时做到保持商品的低价。

　4.注重卖点的广告宣传即pop广告。

　八、公共关系：

　1.建立和维持企业与消费者之间的正常的合作关系。

　2.企业与供应商建立良好的协作关系以保证商品正常运转。

　3.设立科普画廊利用图文实物文体等形式向人们讲述爱护资源保护环境的途径树立良好的社区关系。

　4.赞助失学儿童多参加一些公益活动树立良好的企业形象。

　5.邀请官员对企业参观考察出席新闻发布会等形式。

　九：营业推广：

　1.实施会员制促销：消费者成为会员后可享受各种。

　2.对消费者促销：赠送样品减价推销。

商场活动策划 篇3

　节假日及聚集人气部份

　分时间段的活动安排：(为使活动具有连续性、衔接性，容易记忆，将活动按周安排，轮番对顾客进行促销，持续刺激消费者的购物欲望，加深顾客对南康百货的印象，不断实施消费行为。)

　第一周：8月29日-9月5日

　惊喜第一重：购物积分送大米，积多少送多少!

　市场分析：目前，积分卡是我们吸引顾客长期实施消费行为的一项有效促销措施，但随着中秋这个销售大买点的逼近，竞争对手可能会推出更优惠于我方的让利手段，要稳定积分卡客户，势必推出比对方更为有利的政策，削减竞争对手的力量。

　活动时间：8月29日-9月5日每晚7：30开始

　活动内容：

　"顾客是南康百货的上帝，南康百货的发展更离不开顾客的支持"，为了感谢对南康百货长期支持而又忠实的顾客，南康百货超值大回报：凡于此期间当日晚7：30以后凭积分卡一次性购物积分满10分送10斤米，积15分送15斤，积20分送20斤，积30分送30斤，积40分送40斤，积50分以上限送50斤，如此优惠，如此心动，还不赶快行动!凭积分卡和电脑小票(限当日7：30之后小票，金额不累计)到商场出口处领取。送完即止。(建议由企划部设计多种包装的袋子装上散装米，定名为《南康放心米》。趁此次活动造势推出南康自有品牌，关于自有品牌的推广实施企划案另行制定。)

　第二周：9月6日-9月12日

　惊喜第二重：南康积分卡再次与您有约!

　分析：由于第一周活动的促销力度相当大，不仅会吸引积分卡顾客的消费，更会吸引无积分卡的顾客，那么，怎样满足这批无积分卡的顾客呢?唯一办法：趁势发起办理积分卡的高潮，从而再次扩大我们的积分卡客户，争取市场份额。

　活动时间：9月6日-9日12日

　活动内容：喜迎中秋团圆节，南康积分卡再次与您有约!只要您在我商场购物满?(未定)元加?元即可获得积分卡一张，这张积分卡除享受以前约定的优惠外，在中秋节期间享受更超值的优惠、更无限的回报。一卡在手，惊喜时时有!

　注：凭电脑小票(当日小票有效，金额不累计)到我商场服务台办理。

　第三周：9月13日-9日19日

　惊喜第三重：捷足先登超值送

　活动时间：9月13日-9月19日

　活动内容：活动期间凡在早上8点-8点30分在本商场一次性削费满38元的顾客均可到服务台领取新鲜蔬菜一把，先到先得，送完即止。(每天限量50份)

　注意事项：店美工需在活动期内用醒目的广告形式告知顾客，客服人员需注意未领到蔬菜的顾客情绪。

　第四周：9月19日-9日28日

　惊喜第三重：激情中秋加一元送一件

　活动时间：9月19日-9月28日

　活动内容：凡于此期间，当日在我商场一次性购物满88元及以上者均凭小票加一元得一件超值礼品。(每日限量，先到先得)

　购物满88元加1元得散装月饼一个(限量100份/天)

　购物满158元加1元得散装月饼一斤(限量100份/天)

　购物满218元加1元得月饼一斤(限量50份/天)

　周六、周日活动安排：

　目的：根据销售情况及本地人消费习惯，周六、周日的客流还具有挖掘的潜力，通过以下活动，旨在拉动周六、周日销售，提高本月整体销售额。

商场活动策划 篇4

　 活动主题： 欢乐五一，100%中奖大聚惠

　 活动场所： 地5大道

　 兑奖地点： 费家营十字东南角（德克士对面）

　 活动时间： 20xx年5月1日—5月3日

　 抽奖时间： ：11：00—18：00

　 活动目的： 五一节促销，是旺季来临的标志。继三四月行销低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。吸引更多的消费者关注本商城，更多精彩实惠信息呈现。

　 活动内容：

　一、公司策划举行购物即抽奖活动，活动地5大道商场内。

　二、活动期间，当天购物满99元的顾客，获相应金额购物券；凭购物券至兑奖处即时刮卡，领取对应奖品。

　 奖项设置：

　奖项中奖结果（举例）奖品数量刮开中奖符号

　特等奖30克金条1名特等奖

　一等奖海尔冰箱或洗衣机2名一等奖

　二等奖品牌自行车3名二等奖

　三等奖毛绒玩具4名三等奖

　纪念奖日化产品若干名纪念奖

　说明：刮刮卡只限五一活动期间使用

　 注意事项：

　1兑奖票必须保持清洁及完整无损，逾期的小票无效。

　2采用即时兑换奖票，现场兑奖，获三等奖以上的当场广播祝贺通知

　3安全起见，兑奖处现场配备一名保安协助，工作人员配备2人负责兑奖品

　4所有奖品展示在费家营十字东南角（德克士对面）特设展台，奖品展示布置

　5 以公平竞争的原则，商户不能开假数据购物小票，一旦发现取消活动资格并处于500元罚款，为保证兑奖和刮刮卡公平有效抽取，抽奖人必须凭身份证复印登记后方可领取奖品

　6甘肃大诚投资有限公司保持活动最终解释权

　7活动期间工作人9：00到岗位，各司其职，活动结束后要清洁现场

　8活动开始前，奖品必须清点数量，按规定数量摆放整齐。当天活动结束后，整理打包，及时入库

　9商户于物业办公室领取购物券，财务做好配合登记发放工作

　 宣传计划：

　一、抽奖场地确定（28日完成）地5大道周围布置宣传横幅（28号完成）

　二、通道口摆放水牌，注明活动规则及奖品设置（29号完成）

　三、路面广告位内容设计更换（24个），电梯出入口美化（8出口x2）（29日完成）

　四、商场内部吊旗、pop设计安装（3样式）（30日完成）

　五、A3双面宣传海报，联合商户共同发放（30号完成）、刮刮卡、购物券发放（28日完成）抽奖现场易拉宝（30日到位）。 派发分工：商委会成员组织15人分发14000份，覆盖商场周边个小区，商场预留1000份宣传。

　六、室外抽奖现场所用帐篷（1个）桌子（2个）30日于库房领取

　七、由策划部负责兑奖及奖品发放

　颁奖方式：

　1、5月1日预备纪念奖1000份，根据当天奖品发放实际情况联系供应商做好后2日发放工作；

　2、三等奖发放：第一天2个，第二、三天各1个

　二等奖发放：每天1个

　一等奖发放：第一天、第二天各1个

　特等奖发放：第二天17点左右（根据平日人流量高峰预定，起到最大宣传效应）

商场活动策划 篇5

　 活动时间 ：2月1日——2月17日（共17个工作日）

　 活动内容 ：

　 一、全场商品2折起

　活动期间，全场商品2——8.5折销售（6楼百元街全场8折）

　（金银珠宝饰品、名表、化妆品详细折扣请见柜内明示）

　 二、购物一小时 分钟

　2月8日——2月17日，在每天正常营业时间，每小时抽出5分钟，凡在此5分钟购物的顾客，将获得所购商品金额的半额返款。

　注：

　1、返款全部以赠券（A券）形式体现

　2、抽奖方法：10：10分抽取9：00——10：00时间段，11：10分抽取10：01分——11：00时间段，以此类推，晚间20：00——21：00时间段获奖结果于当日21：10分抽取，清场时间顺延，请物业公司电工、保安做好相应准备。

　3、抽奖地点：6楼促销服务台抽奖现场；

　4、返款地点：6楼促销服务台；

　5、返款时间：当日营业时间；

　6、单笔最高返款金额以5000元为限，5000元以上视同5000元档；

　7、对奖时间以收银机制小票上打印的交易时间为准；

　8、幸运中奖顾客务必凭完整购物凭证当日领取返券，过期视同自动放弃；

　9、本活动所返赠券使用期限限定在2月18日——3月30日使用，过期作废；

　10、抽奖结果及时在现场及广播中公布。

　 活动情况说明：

　1、活动期间，商品折扣部分全部由厂家或供应商自行承担；

　2、厂家或供应商要根据自己的实际情况自行确定折扣幅度，但严禁调高售价之后再打折；

　3、各招商经理和客务员要对“调高售价再打折”情况进行严格监督，一经发现虚假打折情况公司将按相关规定严肃处理；

　4、各客务员要严格监督供应商，严禁用残次商品应付本次活动；

　5、商场管理部应严把商品质量关，严防假冒或伪劣商品进场销售；

　6、活动期间，赠券（A券）在6楼使用不再享受折扣；

　7、凡需要举办专场特卖的供应商，所需的现场布置须提前提出书面申请，由楼层管理人员按正常卖场要求严格予以管理；

　8、凡特卖场地，美工要负责形象把关，并按需求提供相应道具、进行必要美陈布置及POP提供；

　9、专场特卖品牌要求必须在长春主要媒体做特卖广告宣传。

　活动期间，VIP卡折扣功能暂停，积分累计功能正常使用；

　活动期间，凡折扣销售商品，在价签上需明确标示原价、现价，各楼层客务员要严格检查；

　各厂家或供应商进行折扣销售，在卖场悬挂条幅、促销导购等必须经营销策划部审核通过，营销策划部和商场管理部将对擅自悬挂条幅或摆设促销导购行为进行严格检查。

商场活动策划 篇6

　 一、促销主题：

　秋日师语感恩回报

　 二、促销目的：

　1.提升商场对外知名度和美誉度。

　2.提升商场大众关注度。

　 三、促销核心： 促销宣传

　 四、促销时间：

　20xx年9月10日—9月12日。

　 五、礼品发放地点：

　二楼客服中心。

　 六、促销活动：

　活动一情聚在xx“老师，您辛苦了!”

　A.凡在9月10日当天持本人教师证即可免费银卡一张。

　B.凡在9月10日当天持本人教师证即可领取免费体检卡一张和精美礼品一份并送上xxxx商业广场最诚挚的问候。

　活动二感恩免费点歌台

　9月10日“教师节”当天，凭当日购物小票(金额不限)免费为您的老师在客服中心点歌一首，

　并附50字内的广播内容，广播将带去您对老师感恩的心情。

　活动三感恩教师送礼

　夏末秋初，新货抢先购，活动期间凭教师资格证即可领取10元代金卷一张，享受活动专柜的打折优惠活动并可与现金卷同时使用，单张小票只可抵卷一张。

　详见各专柜明示POP

　活动四我和我的老师，征文大赛

　参赛时间：本活动从20xx年9月1日开始报名参赛，9月10日下午18:00结束。

　参赛要求：题材要求与自己的老师有关。

　参赛范围：只要您有一份感恩的心，均可参加本项活动。

　展示地点：国芳百盛大世界一楼南侧玻璃门斗。

　评选方式：国芳百盛将评选出：

　一等奖1名，品牌复读机1台;

　二等奖3名，奖收音机1台;

　三等奖5名，奖学习用具1套;

　鼓励奖10名，奖精美笔盒1个;

　参与奖各奖圆珠笔1支。

　演讲时间：20xx年9月10日下午14:10(如有变动，及时通知)

　活动结束时间：作品在9月13日取下后，电话通知领取，并有精美小礼品赠送。

　 七、促销广告支持：

　1.电视广告和我商场的LED大屏从20xx年8月25日开始投放宣传，9月12日晚电视宣传结束，9月12日闭店LED大屏宣传结束。

　2.手机短信在20xx年8月25日和20xx年9月1日,8日分三次次对外发送，每次6000条左右，各楼面整理提供电子版楼面顾客信息电话。

　3..户外喷绘宣传，场内气氛布置。

某企业的SWOT分析

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：

海尔的SWOT分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：

优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！

机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

请选择你自己熟悉的一所企业对企业的内外环境进行SWOT分析，在分析的基础上提出该企业的发展方向

星巴克SWOT分析:

优势：星巴克集团的盈利能力很强，2004年的收入超过6亿美元。

劣势：星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。

机会：新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。

威胁：咖啡和奶制品成本的上升。

1、简介

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。?

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

市场营销策划怎么写

SWOT分析是广告策划中经常用到的分析法则，它分别是优势＼劣势＼机会＼威胁的英文首写字母．案例如下：

海尔的SWOT分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。下面是有关海尔的SWOT分析：

优势：海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场彰显出发展实力。"创新驱动"型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。在自主知识产权基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的制修订工作，其中，海尔热水器防电墙技术、海尔洗衣机双动力技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。 在创新实践中，海尔探索实施的"OEC"管理模式、"市场链"管理及"人单合一"发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔"市场链"管理还被纳入欧盟案例库。海尔"人单合一"发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为"号准全球商业脉搏"的管理模式。 海尔的有时还包括： 企业文化的长期熏陶；员工素质的相对较高；多年规范化管理相当好的基础；真正把信息化作为一把手工程，难得有一名老总能够对信息化分析得如此透彻，阐述得头头是道；观念转变在前，流程再造在后，二者相辅相成，交互前行，从张瑞敏砸冰箱开始，首开海尔观念转变之先河，从此一发不可收拾，才有现在的海尔；等等。相对于国外企业，海尔的信息化具有强劲的后发优势，2001年与1995年的DELL所处的环境早已大不相同；在全球internet的大范围普及和国际化大企业信息化的全面扩张局势下，海尔在国外企业的成功经验基础上当然更容易取得成绩

劣势：海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难。海尔公关方面欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上存在一定的问题，只注重对技术，知识的考察忽略了对个人能力的考察。海尔这些年发展得实在是太快了，以至于我们毫不怀疑它的国际化。信息化进行得如火如荼，内部的信息化还好说，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。试问有哪些家能够真正与海尔实现网上订单？个别用户的点菜式订货究竟是不是新闻噱头？国情所限，方法必须变通，结果仍然是回到原来的电话、传真订货流程去，“信息化”徒劳无功。外部环境的不配套、不同步，是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的，但也可能就算是知道这个结果，也要硬着头皮上，谁让它是海尔呢！海尔就是要处处争第一！

机会：海尔之所以能取得很大的成就很大一部分原因在于海尔的企业文化，有生于无——海尔的文化观 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观先谋势，后谋利——海尔的战企业如同斜坡上的球市场无处不在，人人都有市 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去、走进去、走上去——国际化的海尔管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之。海尔在未来的时间里要想取得长足的发展，必须继续以海尔的企业文化为基准。同时要注重科技创新实现企业信息化。同时伴随着国际化的趋势越来越强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机会在于要把握住时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是说要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，还而应抓住机会，迎接挑战，创世界名牌。

威胁：目前，海尔仍然面临着很多威胁，伴随着家电企业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断的提高科学技术创新水平，进而提高自己的优势。此外还而应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。 面对海尔的信息化，国内同行们大约是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少；倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。

总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

空调市场分析报告

　市场营销战略策划的步骤和方法

　市场营销战略策划通常包括四个步骤：一，对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合的战略环境分析;二，将市场划分为不同类型的消费群体，及市场细分;三，选择其中一个或几个细分市场，及目标市场选择;四，建立并传播本企业产品的独特形象，使其占据目标顾客的心智，即市场定位。

　一、SWOT分析

　SWOT分析就是对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)各方面内容进行综合分析和评估，从而选择最佳经营战略的一种方法。

　1、 外部机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)

　随着经济、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。

　环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。

　企业的外部环境因素包括宏观环境因素和行业环境因素两个方面。宏观环境因素包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、人文环境、自然环境等;行业环境因素包括现有竞争者、潜在竞争者、替代品、购买者、供应商等。

　对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

　2、 内部优势与劣势分析(Strengths and Weaknesses)

　识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过建立?企业内部优势与劣势分析表?的方式进行。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

　竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的`热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。

　由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

　3、SWOT综合分析模型

　SWOT综合分析的目的是为了找出企业的机会、威胁、优势、劣势，从而制定出适合企业发展的战略。

　1.SO战略(优势+机会)。即扩张战略，适合企业内部优势明显且与外部机会相互一致时。在这种情形下，企业可以利用外部机会，充分发挥自身优势，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。

　2.WO战略(机会+劣势)。即防卫战略，当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。

　3.ST战略(优势+威胁)。即分散战略，当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。

　4.WT战略(劣势+威胁)。即退出战略，当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生存亡。企业因克服劣势，回避威胁。通常企业会选择退出行业，将资金投入到更具吸引力的业务或行业。

　二、市场细分

　市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

　1、市场细分的标准和基础

　市场细分的标准是进行市场细分的依据，企业依据这些标准，来区分消费者需求的相似性和差异性，从而对市场进行细分。凡是使顾客需求产生差异的因素都可以作为市场细分的标准。

　地理细分：国家、地区、城市、农村、气候、地形

　人口细分：年龄、性别、职业、收入、教育、家庭人口、家庭类型、家庭生命周期、国籍、民族、宗教、社会阶层

　心理细分：社会阶层、生活方式、个性

　行为细分：时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度。

　受益细分：追求的具体利益、产品带来的益处，如质量、价格、品位等。

　2、市场细分的方法

　市场细分的方法主要有单一变量法、平面交叉法、立体交叉细分法、多维细分法等;市场细分作为一个比较、分类、选择的过程，应该按照市场细分的程序来进行，通常有正确选择市场范围、筛选等七步。

　1)单一变量法

　所谓单一变量法，是指用一个因素对市场进行细分，如按性别细分化妆品市场，按年龄细分服装市场等。这种方法简便易行，但难以反映复杂多变的顾客需求。

　2)平面交叉法

　平面交叉细分法是指按照两个特征标准进行市场细分，如根据年龄和性别可以将化妆品市场细分为由两个因素交叉的多个市场。

　3)立体交叉细分法

　立体交叉细分法即用影响消费需求的三种因素进行综合细分，例如用生活方式、收入水平、年龄三个因素可将妇女服装市场划分为不同的细分市场。

　4)多维细分法

　当细分市场所涉及的因素是多项的，并且各因素是按一定的顺序逐步进行，可由粗到细、由浅入深，逐步进行细分，目标市场将会变得越来越具体，这种方法称为多维细分法。例如某地的皮鞋市场就可以用系列因素细分法做如下细分：

　三、目标市场选择

　企业在划分好细分市场之后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。

　1、评价细分市场

　1)有一定的规模和发展潜力。企业进入某一市场是期望能够有利可图，如果市场规模狭小或者趋于萎缩状态，企业进入后难以获得发展，此时，应审慎考虑，不宜轻易进入。当然，企业也不宜以市场吸引力作为唯一取舍，特别是应力求避免"多数谬误"，即与竞争企业遵循同一思维逻辑，将规模最大、吸引力最大的市场作为目标市场。大家共同争夺同一个顾客群的结果是，造成过度竞争和社会资源的无端浪费，同时使消费者的一些本应得到满足的需求遭受冷落和忽视。现在国内很多企业动辄将城市尤其是大中城市作为其首选市场，而对小城镇和农村市场不屑一顾，很可能就步入误区，如果转换一下思维角度，一些目前经营尚不理想的企业说不定会出现"柳暗花明"的局面。

　2)符合企业目标和能力。某些细分市场虽然有较大吸引力，但不能推动企业实现发展目标，甚至分散企业的精力，使之无法完成其主要目标，这样的市场应考虑放弃。另一方面，还应考虑企业的资源条件是否适合在某一细分市场经营。只有选择那些企业有条件进入、能充分发挥其资源优势的市场作为目标市场，企业才会立于不败之地。

　2、选择细分市场

　对细分市场进行评价后，可以从以下五种市场模式中选择一种目标市场：

　(1)集中化战略。指企业的目标市场无论从市场(顾客)或是从产品角度，都集中于一个细分市场。这种策略意味着企业只生产一种标准化产品，只供应某一顾客群。较小的企业通常采用这种策略，它可以帮助企业实现专业化生产和经营，在取得成功后再逐步向其他细分市场扩展。

　(2)产品专业化战略。指企业面对所有的细分市场只生产经营一种产品。当然，由于面对不同的顾客群，产品在档次、质量或样式等方面会有所不同。

　(3)市场专业化战略。指企业向同一细分市场提供不同类型的产品。例如，向春节市场、中秋节市场、教师节市场提供不同造型的钧瓷产品，向生肖市场提供不同造型的钧瓷产品，向政务和商务礼品市场提供不同的钧瓷产品。

　(4)选择性专业化战略。指企业有选择地进人多个细分市场，并向这些细分市场分别提供不同类型的产品。选择这种战略的主要原因是，各细分市场之间相关性较小，每个细分市场都有着良好的营销机会与发展潜力。这种战略的优点是，有利于分散企业的经营风险，即使失去某一细分市场，企业仍可在其他细分市场卜经营赢利。较大的企业通常采用这种策略。

　(5)全面覆盖战略。指企业全方位进入各细分市场，为所有细分市场提供它们所需要的不同类型的产品。这是大企业为在市场上占据领导地位抑或垄断全部市场时采取的目标市场范围战略。如可口可乐公司有针对性的为不同的顾客群体提供不同类型的饮料。

　四、市场定位

　市场定位就是指企业针对潜在的顾客进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标顾客心目中的某种形象或个性特征，保留深刻的印象和独特的位子，从而取得竞争优势。定位的实质就是占领消费者的?心智?，获得消费者心理上的认同。

　1、市场定位的依据

　在企业的市场定位中，可以根据产品的属性、利益、价格、质量、用途、使用者、使用场合、竞争者等多种因素或其组合进行市场定位。具体来讲，市场定位的主要依据包括如下方面：

　1)产品属性定位。即根据产品的某些特色来定位。如产品的品质、价格、成分、材料等，都可以作为定位的依据。如可口可乐推出的?零度无糖可乐?，用来满足那些喜欢喝无糖饮料的消费者。

　2)顾客利益定位。即根据产品给消费者的某项特殊利益定位。例如，美国一家啤酒公司推出了一种低热量的啤酒，将其定位为喝了不会发胖的啤酒，以迎合那些喜欢饮用啤酒但又担心发胖者的需要。

　3)产品用途定位。即根据产品的某项用途定位。如红罐王老吉的广告语?怕上火和王老吉?的王老吉凉茶，定位于可消暑降火的功能性饮料。

　4)使用者定位。即针对不同的产品使用者进行定位，从而把产品引导给某一特定顾客群。

　5)使用场合定位。即可以根据一种产品的不同使用场合进行定位。如小苏打可以作为冰箱除臭剂，也可以作为调味汁等，不同的企业可以据此进行不同的定位。

　6)竞争者定位。即以某知名度较高的竞争者为参考来定位，在消费者心目中占据明确的位置。例如，七喜汽水的定位是?非可乐?，强调它与可乐类饮料不同，不含咖啡因。

　7)质量价格组合定位。如海尔电器定位于高价格、高品质，华联超市定位于天天平价、绝无假货等。

　2、市场定位的方法

　1)初次定位。

　是指新成立的企业出入市场，企业新产品投入市场、或产品进入新市场时，企业必须从0开始，运用所有的市场营销组合，使产品特色确定符合所选择的目标市场。但是企业要进入目标市场时，往往竞争者的产品已在市场露面或形成一定的市场格局。这时企业就应认真研究同一产品在目标竞争对手的位置，从而确定本企业产品的有利位置。

　2)对峙定位。

　是指企业选择靠近现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同一个顾客群体，彼此在产品、价格、分销及促销等各个方面差别不大。

　3)避强定位。

　是指企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，将其位置确定于市场?空白点?，开发并销售目前市场上还没有的某种特色产品，开拓新的市场领域。

　4)重新定位。

　是指企业变动产品特色，改变目标客户对其原有的印象，使目标客户对其产品新形象有一个重新的认识过程。市场重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的。企业产品在市场上的定位即使很恰当，但在出现下列情况时也需要考虑重新定位：一是竞争者推出的市场定位在本企业产品的附近，侵占了本企业品牌的部分市场，使本企业品牌的市场占有率有所下降;二是消费者偏好发生变化，从喜爱本企业某个品牌转移到喜爱竞争对手的某个品牌。

　企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场时的全部费用;二是企业将自己的品牌定在新位置上的收入有多少，而收入多少又取决于该子市场上的购买者和竞争者情况，取决于在该子市场上销售价格能定多高等。

营销方案范文

行业主要上市公司：海尔智家(600690)、长虹美菱(000521)、美的集团(000333)、格力电器(000651)、澳柯玛(600336)

本文核心数据：空调产量、空调销量、空调线上、线下渠道销量占比、空调产销率

空调产量有所降低

国家统计局公布数据显示，2010-2016年我国空调产量较为稳定，2017年-2019年，受库存、天气，以及三四级市场需求提升的影响下，我国空调产量不断增加，2019年空调产量达到顶峰为21866.2万台。受疫情影响，2020年中国空调产量达到21064.6万台，同比下降8.3%。2021年，经济有所好转，1-11月空调产量为19741.4万台，同比上升11.4%

2020年空调销量情况有所下降

2016-2020年中国空调国内销售量呈波动变化，2018年空调销量达到顶峰，为15174.8万台;受疫情影响，2020年空调国内销售量为14146.4万台，同比下降6%。

线下渠道空调销量较高

从空调产品目前的销售渠道看，主要分为线上渠道和线下渠道两种，目前，线下仍是空调销售的主要渠道，2020年空调线下销售额占比为56.21%。线上渠道销售额占比为43.79%。

空调行业出现产能过剩问题

2016-2020年，中国空调产销率呈先上升后下降的趋势。2017年，我国空调产销率最高，达到80%;2018年开始，空调产量不断上升，销量呈下降趋势，产销率随之降低。2020年，中国空调产销率下降到67%，我国空调行业出现产能过剩问题。

空调销售规模达到1545亿元

据AVC的数据显示，2016-2020年我国空调销售额呈波动趋势，在2018年销售额达到峰值之后，2019年空调销售额有所回落。2020年空调销售额为1545亿元，同比下降21.9%。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国制冷、空调设备行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

第1章：制冷、空调设备行业界定及数据统计标准说明

1.1 制冷、空调设备行业界定

1.2 制冷、空调设备行业分类

1.3 制冷、空调设备所归属国民经济行业分类

1.4 本报告研究范围界定说明

1.5 本报告数据来源及统计标准说明

第2章：中国制冷、空调设备行业宏观环境分析(PEST)

2.1 中国制冷、空调设备行业政策(Policy)环境分析

2.1.1 制冷、空调设备行业监管体系及机构介绍

(1)制冷、空调设备行业主管部门

(2)制冷、空调设备行业自律组织

2.1.2 制冷、空调设备行业标准体系建设现状

2.1.3 制冷、空调设备行业发展相关政策规划汇总及解读

(1)制冷、空调设备行业发展相关政策汇总

(2)制冷、空调设备行业发展相关规划汇总

2.1.4 国家“十四五”规划对制冷、空调设备行业发展的影响分析

2.1.5 “碳中和、碳达峰”愿景对制冷、空调设备行业的影响分析

2.1.6 政策环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析

2.2 中国制冷、空调设备行业经济(Economy)环境分析

2.2.1 宏观经济发展现状

(1)中国GDP增长情况

(2)工业经济增长情况

(3)固定资产投资分析

2.2.2 宏观经济发展展望

2.2.3 中国制冷、空调设备行业发展与宏观经济发展相关性分析

2.3 中国制冷、空调设备行业社会(Society)环境分析

2.3.1 中国人口规模及环境

2.3.2 中国城镇化水平变化

2.3.3 中国居民消费支出结构及历史演变

2.3.4 社会环境变化趋势及其对行业发展的影响分析

2.4 中国制冷、空调设备行业技术(Technology)环境分析

2.4.1 制冷、空调设备行业研发创新现状

(1)直流调速技术

(2)高效传热技术

2.4.2 制冷、空调设备行业专利申请及公开情况

(1)制冷、空调设备专利申请

(2)制冷、空调设备专利授权

(3)制冷、空调设备热门申请人

(4)制冷、空调设备热门技术

2.4.3 技术环境对制冷、空调设备行业发展的影响分析

第3章：全球制冷、空调设备行业发展现状及趋势前景预判

3.1 全球制冷、空调设备行业发展历程

3.2 全球制冷、空调设备行业市场现状

3.3 全球代表性经济体制冷、空调设备行业发展状况

3.3.1 美国制冷、空调设备行业市场发展情况

3.3.2 日本制冷、空调设备行业市场发展情况

3.3.3 英国制冷、空调设备行业市场发展情况

3.4 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局及企业案例分析

3.4.1 全球制冷、空调设备行业市场竞争格局

3.4.2 全球制冷、空调设备企业兼并重组状况

3.4.3 全球制冷、空调设备行业代表性企业布局案例

(1)麦克维尔

(2)开利

(3)特灵

3.5 全球制冷、空调设备行业发展趋势及市场前景预测

3.5.1 全球制冷、空调设备行业发展趋势预判

3.5.2 全球制冷、空调设备行业市场前景预测

第4章：中国制冷、空调设备行业发展现状分析

4.1 中国制冷、空调设备行业发展历程及市场特征

4.1.1 中国制冷、空调设备行业发展历程

4.1.2 中国制冷、空调设备行业市场特征

4.2 中国制冷、空调设备行业进出口状况分析

4.2.1 中国制冷、空调设备行业进出口总览

4.2.2 中国制冷、空调设备行业进口状况

(1)制冷、空调设备行业进口产品结构

(2)制冷、空调设备行业进口来源国分布

(3)制冷、空调设备行业进口收货地分布

4.2.3 中国制冷、空调设备行业出口状况

(1)制冷、空调设备行业出口产品结构

(2)制冷、空调设备行业出口目的国分布

(3)制冷、空调设备行业出口出货地分布

4.3 中国制冷、空调设备行业参与者类型及规模

4.3.1 中国制冷、空调设备行业参与者类型

4.3.2 中国制冷、空调设备行业企业数量规模

(1)中国制冷、空调设备行业企业数量

(2)中国制冷、空调设备行业企业分布

4.4 中国制冷、空调设备行业市场供需分析

4.5 中国制冷、空调设备行业市场规模测算

4.5.1 空调设备行业细分市场分析

4.6 中国制冷、空调设备细分产品市场分析

4.6.1 中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构

4.6.2 中国商用制冷设备市场分析

(1)商用制冷设备定义

(2)商用制冷设备市场规模分析

(3)商用制冷设备行业发展趋势

4.6.3 中国工业制冷设备市场分析

(1)工业制冷设备定义

(2)工业制冷设备市场规模分析

(3)工业制冷设备行业发展趋势

4.6.4 中国中央空调市场分析

(1)中央空调定义

(2)中央空调市场规模

(3)中央空调竞争格局

(4)中央空调发展趋势

4.6.5 中国车用空调市场分析

(1)车用空调定义

(2)车用空调市场规模

(3)车用空调竞争格局

(4)市场发展趋势

4.7 中国制冷、空调设备细分区域市场分析

4.7.1 浙江省制冷、空调设备行业发展现状

(1)浙江省发展环境

(2)浙江省制冷、空调设备需求背景

(3)浙江省制冷、空调设备需求现状分析

4.7.2 上海市制冷、空调设备行业发展现状

(1)上海市发展环境

(2)上海市制冷、空调设备需求背景

(3)上海市制冷、空调设备需求现状分析

4.7.3 江苏省制冷、空调设备行业发展现状

(1)江苏省发展环境

(2)江苏省制冷、空调设备需求背景

(3)江苏省制冷、空调设备需求现状分析

4.7.4 广东省制冷、空调设备行业发展现状

(1)广东省发展环境

(2)广东省制冷、空调设备需求背景

(3)广东省制冷、空调设备需求现状分析

第5章：中国制冷、空调设备行业市场竞争状况及国际竞争力分析

5.1 中国制冷、空调设备行业波特五力模型分析

5.1.1 制冷、空调设备行业现有竞争者之间的竞争

5.1.2 制冷、空调设备行业上游议价能力分析

5.1.3 制冷、空调设备行业下游议价能力分析

5.1.4 制冷、空调设备行业潜在进入者分析

5.1.5 制冷、空调设备行业替代品威胁分析

5.1.6 制冷、空调设备行业竞争情况总结

5.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组状况

5.2.1 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展状况

5.2.2 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组动因分析

5.2.3 中国制冷、空调设备行业投融资、兼并与重组发展趋势

5.3 中国制冷、空调设备行业市场竞争格局分析

5.4 中国制冷、空调设备行业市场集中度分析

5.5 中国制冷、空调设备行业国际竞争力分析

第6章：中国制冷、空调设备产业链全景深度解析

6.1 中国制冷、空调设备产业结构属性(产业链)

6.2 中国制冷、空调设备上游行业分析

6.2.1 制冷、空调设备用钢材供应市场分析

(1)钢材产量分析

(2)钢材表观消费量分析

(3)钢材市场价格走势

6.2.2 制冷、空调设备用有色金属供应市场分析

(1)铜材市场分析

(2)铝业市场分析

6.2.3 制冷、空调设备用电子元件供应市场分析

(1)电子元器件供给情况

(2)电子元器件竞争情况

(3)电子元器件市场规模

6.2.4 制冷、空调设备用制冷压缩机市场分析

(1)市场发展现状

(2)市场供给分析

(3)未来发展对行业的影响

6.2.5 制冷、空调设备用电子膨胀阀市场分析

(1)市场发展现状

(2)市场供给及供应商

(3)未来发展对行业的影响

6.2.6 制冷、空调设备用冷凝器和蒸发器市场分析

(1)市场发展现状

(2)市场供给及供应商

(3)未来发展对行业的影响

6.3 中国制冷、空调设备行业下游应用市场需求潜力分析

6.3.1 中国制冷、空调设备行业下游应用场景分布

6.3.2 中国制冷、空调设备在冷链物流的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

1)冷藏汽车

2)铁路冷藏车

3)冷藏船

(3)制冷、空调设备在冷链物流的应用潜力

6.3.3 中国制冷、空调设备在电力行业的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

(3)制冷、空调设备的需求潜力

1)智能电网建设推进，形成制冷、空调设备设备新需求

2)“双碳”目标下电力结构转型，制冷、空调设备增量需求释放

6.3.4 中国制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

1)医疗机构

2)制药厂

3)医疗器械生产

(3)制冷、空调设备在医药行业的应用需求潜力

6.3.5 中国制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力分析

(1)主要应用领域及需求特征

(2)主要应用领域的发展现状及应用情况

1)商业建筑

2)公共建筑

(3)制冷、空调设备在公共以及商用建筑的应用需求潜力

第7章：中国制冷、空调设备行业市场痛点及产业转型升级发展布局

7.1 中国制冷、空调设备行业经营效益分析

7.1.1 中国制冷、空调设备行业营收状况

7.1.2 中国制冷、空调设备行业利润水平

7.1.3 中国制冷、空调设备行业成本管控

7.2 中国制冷、空调设备行业商业模式分析

7.3 中国制冷、空调设备行业市场痛点分析

7.4 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展路径

7.5 中国制冷、空调设备产业结构优化与转型升级发展布局

7.5.1 中国制冷、空调设备产业结构优化布局

7.5.2 中国制冷、空调设备产业数字化信息管理布局

7.5.3 中国制冷、空调设备产业低碳化/绿色转型布局

第8章：中国制冷、空调设备行业代表性企业案例研究

8.1 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局对比

8.2 中国制冷、空调设备行业代表性企业发展布局案例(排名不分先后)

8.2.1 双良节能系统股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.2 郑州凯雪冷链股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.3 青岛海容商用冷链股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.4 银都餐饮设备股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.5 冰轮环境技术股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.6 福建雪人股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.7 三河同飞制冷股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.8 四方科技集团股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.9 浙江国祥股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

8.2.10 浙江盾安人工环境股份有限公司

(1)企业基本信息

(2)企业发展状况

(3)企业制冷、空调设备业务布局现状及产品详情

(4)企业制冷、空调设备产业链上下游布局状况

(5)企业制冷、空调设备业务布局规划及最新动态

(6)企业制冷、空调设备业务布局优劣势分析

第9章：中国制冷、空调设备行业市场前景预测及投资策略建议

9.1 中国制冷、空调设备行业SWOT分析

9.2 中国制冷、空调设备行业发展潜力评估

9.3 中国制冷、空调设备行业发展前景预测

9.4 中国制冷、空调设备行业发展趋势预判

9.5 中国制冷、空调设备行业进入壁垒

9.6 中国制冷、空调设备行业投资风险预警

9.7 中国制冷、空调设备行业投资价值评估

9.8 中国制冷、空调设备行业投资机会分析

9.9 中国制冷、空调设备行业投资策略与建议

9.10 中国制冷、空调设备行业可持续发展建议

图表目录

图表1：制冷、空调设备行业分类

图表2：《国民经济行业分类(GB/T 4754-2021年)》中制冷、空调设备行业所归属类别

图表3：本报告研究范围界定

图表4：本报告的主要数据来源及统计标准说明

图表5：制冷、空调设备行业主管部门

图表6：制冷、空调设备行业自律组织

图表7：截至2021年制冷、空调设备行业标准汇总

图表8：2020-2021年制冷、空调设备行业发展政策汇总

图表9：截至2025年制冷、空调设备行业发展目标汇总(单位：亿元、%、亿美元)

图表10：“十四五”规划对环保行业各领域的影响分析

图表11：中国“碳中和”三步走发展策略

图表12：2011-2021年中国GDP增长走势图(单位：万亿元，%)

图表13：2013-2021年中国工业增加值及增长率走势图(单位：万亿元，%)

图表14：2010-2021年中国固定资产投资(不含农户)增长速度(单位：万亿元，%)

图表15：2021年中国GDP增速预测(单位：%)

图表16：2011-2021年中国人口数量增长趋势图(单位：亿人)

图表17：2021年年末中国大陆人口数及其构成(单位：万人，%)

图表18：2011-2021年中国城镇化水平变化(单位：万人，%)

图表19：中国城市化进程所处阶段(单位：%)

图表20：2012-2021年居民人均可支配收入走势图(单位：元，%)

图表21：2014-2021年中国居民人均消费支出(单位：元)

图表22：2016-2021年中国居民消费支出结构变化情况(单位：%)

图表23：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利申请量变化图(单位：项)

图表24：2012-2021年中国制冷、空调设备相关专利授权量变化图(单位：项)

图表25：截至2021年我国制冷、空调设备行业技术专利申请人TOP10(单位：项)

图表26：截至2021年中国制冷、空调设备行业技术专利分布领域(单位：项)

图表27：全球制冷、空调设备行业发展历程

图表28：2020-2021年上半年日本制冷空调设备生产量(单位：台)

图表29：全球制冷、空调设备行业区域竞争格局

图表30：全球制冷、空调设备行业主要参与企业

图表31：麦克维尔制冷、空调设备产品应用案例

图表32：麦克维尔在华制造基地

图表33：麦克维尔在华销售网络

图表34：开利制冷、空调设备产品应用案例

图表35：开利在中国大事汇总

图表36：特灵在中国大事汇总

图表37：全球制冷、空调设备行业发展趋势预判

图表38：2026年制冷、空调设备行业市场市场规模预测(单位：亿美元)

图表39：中国制冷、空调设备行业发展历程

图表40：中国制冷、空调设备行业特征

图表41：2017-2021年中国制冷、空调设备进出口金额总况(单位：亿美元)

图表42：2021年中国制冷、空调设备进口产品结构(单位：万美元，%)

图表43：2021年中国制冷、空调设备进口来源国分布，按金额(单位：%)

图表44：2021年中国制冷、空调设备进口收货地分布，按金额(单位：%)

图表45：2021年中国制冷、空调设备出口产品结构(单位：万美元，%)

图表46：2021年中国制冷、空调设备出口目的国分布，按金额(单位：%)

图表47：2021年中国制冷、空调设备出口出货地分布，按金额(单位：%)

图表48：中国制冷、空调设备行业参与者类型

图表49：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业企业数量(单位：家)

图表50：中国制冷、空调设备行业企业分布

图表51：2021年中国制冷、空调设备行业代表性企业产销情况分析(单位：台套，%)

图表52：2013-2021年中国规模以上制冷、空调设备行业销售收入(单位：亿元)

图表53：2021年中国制冷、空调设备行业细分产品市场结构(单位：%)

图表54：家用冰箱与商用制冷设备的主要区别

图表55：2016-2021年中国商用制冷设备市场规模(单位：亿元，%)

图表56：2016-2021年中国工业制冷设备市场规模(单位：亿元，%)

图表57：2015-2021年中国中央空调市场规模(单位：亿元，%)

图表58：2021年中国中央空调行业主要品牌市场占有率统计情况(单位：%)

图表59：2015-2021年中国汽车空调产量(单位：万套)

图表60：2018-2021年中国汽车空调市场规模及测算(单位：亿元)

图表61：客车空调市场竞争格局

图表62：其他车型空调竞争格局

图表63：2014-2021年浙江省国民生产总值(单位：亿元，%)

图表64：2014-2021年浙江省工业增加值增速(单位：%)

图表65：2016-2021年浙江省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表66：2018-2021年浙江省冷库容量变化情况(单位：万吨)

图表67：2015-2021年浙江省商服用地竣工面积(单位：万平方米)

图表68：2011-2021年浙江省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)

图表69：2018-2021年浙江省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)

图表70：2014-2021年上海市国民生产总值(单位：亿元，%)

图表71：2015-2021年上海市工业增加值走势图(单位：亿元，%)

图表72：2016-2021年上海市居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表73：2018-2021年上海市冷库容量变化情况(单位：万吨)

图表74：2015-2021年上海市商服用地竣工面积(单位：万平方米)

图表75：2014-2021年上海市汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)

图表76：2018-2021年上海市制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)

图表77：2014-2021年江苏省国民生产总值(单位：亿元，%)

图表78：2011-2021年江苏省规模以上工业增加值累计增速(单位：%)

图表79：2016-2021年江苏省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表80：2018-2021年江苏省冷库容量变化情况(单位：万吨)

图表81：2015-2021年江苏省商服用地竣工面积(单位：万平方米)

图表82：2011-2021年江苏省汽车产量规模走势图(单位：万辆，%)

图表83：2018-2021年江苏省制冷、空调设备需求分析(单位：万平米，万吨，万辆，亿元，%)

图表84：2014-2021年广东省国民生产总值(单位：亿元，%)

图表85：2012-2021年广东省规模以上工业增加值情况(单位：万亿元，%)

图表86：2016-2021年广东省居民人均可支配收入及消费支出情况(单位：元)

图表87：2018-2021年东省冷库容量变化情况(单位：万吨)

略.....如需完整目录请联系客服

写营销方案总共有八大步骤：

一、了解现状。

1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

5、宏观环境的变化。

二、运用SWOT分析法进行情况分析。

1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

3、营销预算。

五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

七、制定监管措施和应急预案。

八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

1、前言。

2、纲要（目录）。

3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式

一、封面

二、目录

三、方案内容

（一）企划客体环境

1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

（二）竞争对手基本情况

1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

3、策划项目概况。

（三）市场分析

1、市场调查

2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

3、市场规划。

4、市场特性。

5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

8、本项目的营销机会。

9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

10、周边同类企划客体分布图

11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

13、市场机会点与障碍点

（四）项目定位

1、项目定位点及理论支持

2、项目诉求及理论支持

（五）市场定位

1、主市场（目标市场）定位及理论支持点

2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点

（六）业主情况

1、业主分类/分布。

2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

3、有多少业主？

4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

5、装修诱因的设置。

（七）营销活动的开展

1、营销活动的目标。

2、目标市场。

3、面临问题。

4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

（八）营销策略

1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。

2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。

3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。

4、促销策略：

（1）促销总体思路；

（2）促销手段/方法选择；

（3）促销概念与主题；

（4）促销对象‘

（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

（6）促销活动过程；

（7）促销活动效果；

（8）促销费用。

5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测

（九）营销/销售管理

1、营销/销售计划管理。

2、营销/销售组织管理：

（1）组织职能、职务职责、工作程序；

（2）人员招聘、培训、考核、报酬；

（3）销售区域管理；

（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。

3、营销/销售活动的控制：

（1）财务控制；

（2）商品控制；

（3）人员控制；

（4）营销/业务活动控制；

（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。?（十一）总体费用预算。（十二）效果评估。