长虹空调维修收费标准2019年-长虹空调上门维修电话

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? ? ? 四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势 ? 物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了，这里主要是简单的从经济发展的不同阶段，结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从以来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样，只不过是时间是错的。个阶段就是短缺经济时期，此时生产模式是批量生产，生产和物流的组织模式就是一种实物配送的模式，特征是链条比较短，主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中期的过剩经济时代。生产经营过程目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织方式就突破了企业的边界，是基于产业链进行资源整合优化以及流程的优化。经济转型目标是进一步优化成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价 ? 值创造、价值重构。同时也是给大家提醒。之前她在一家线下店了中央空调。 ? ? ? 六、把握物流与供应链数字化的内涵 ? 国资委关于数字化转型的里已经明确指出，物流与供应链数字化的内涵主要囊括以下几个方面，装备要数字化；第二，运营智能化；三，流程可视化；四，服务敏捷化；第五，产业生态化；第六，提升数字化的运营能力，即要掌握算、算力等；第七，打好数字化基础，即数字标准、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面，已边际创新：集成灶企业加大R&D投入，正确地进行决策、产品决策。烟灶在家庭都是核心厨电产品，但无完解决空间、油烟、噪音等问题，消费者对其具有更换需求。集成灶是目前规模大的集成厨电产品，且保持高速增长。两名中央空调维修人员找到了囊先生家。 ? ? ? 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。，首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。近有一些没有集中供暖。而是两三个。 ? 运输的路程货物运输一般都有起步价，其中囊含路程距离，货物的重量，以及货物的大小，在规定大小和重量重，就不会另外收费，如果超出部分，会根据情况二进行额外的收费。货物的大小有一些货物可能重量很轻，但是体积很大，这种情况小物流公司会根据物品的体积重量重新估量，收取费用。货物的贵重程度一般物流公司会有物流服务，会对你的货物进行一个保价，所以在运输货物时，一定要与物流公司说清楚货物的贵重程度，好让物流公司做好一定的保障服务，如果运输前没有说清楚，期出现了任何问题，物流公司都有不赔偿的理由。保价费(保价金额费率)。运输类型性质低?

厨电十大品牌排名

海信电视售后热线：400-611-1111

2019年12月2日，海信电器宣布更名为海信视像，标志着公司已经从单一的电视产品制造企业，逐渐发展成为集视像技术研发应用、全场景云平台运营为一体的综合解决方案供应商。

海信电器主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进数字电视机生产线之一，年彩电产能1610万台，是海信集团经营规模最大的控股子公司。

安装热线

如需要预约安装或维修，可以拨打海信安装热线4008-011-111或维修热线4006-111-111；

也可以关注“海信在线”微信公众号进行预约安装和维修；还可以查询服务进度、服务网点、三包政策、保外收费及配件收费标准等。

关注海信在线微信公众号会赠送200个积分；其次，在公众号中绑定购买的产品，会根据所购产品金额按积分规则赠送积分，且免费赠送半年延保的服务。

以上内容参考：百度百科-海信电视

冰箱排行 买什么牌子的冰箱好

方太，老板，华帝，樱雪，海尔，格兰仕，万家乐，美的，欧意，樱花，这几个是比较多人挑选的，当然，如果有其他排名我觉得也合理，因为目前没有权威机构，有的只是发起的投票活动，说白了就是消费者所认可的。

中国厨电十大品牌排名第一：方太；

宁波，1996年成立。主打的是高端市场。60，70心中绝对的第一品牌

中国厨电十大品牌排名第二：老板；

杭州，1979年成立，30年来一直专注于厨房电器行业，龙头企业之一，厨卫十大品牌。

中国厨电十大品牌排名第三：华帝；

中山，1992年成立，以燃气灶具、热水器、抽油烟机、消毒柜等等系列产品为主，世界杯火了。

中国厨电十大品牌排名第四：樱雪；

中山，1998年成立，强大的研发能力与团队，在国内市场占有率多年来一直名列前茅，产品销往海内外。樱雪的小雪很智能。

中国厨电十大品牌排名第五：海尔；

1984年成立，海尔空调已经是家喻户晓，非常知名，除了空调，海尔厨卫也具有很高的品质，深受市场广大消费者青睐。海尔兄弟陪伴了我的童年。

中国厨卫十大品牌排名第六：格兰仕；

顺德，1978年成立，在家电行业中是属于较老的品牌了，经过多年的磨砺，在厨卫行业中，格兰仕厨卫一直处于不败的地位，占据了市场的生要位置，蒸烤箱，蒸的挺好的。

中国厨卫十大品牌排名第七：万家乐；

顺德，1988年成立，以燃气具为主打产品，带动了整个厨房、卫浴及生活电器的发展，拥有德国、瑞士、日本、瑞典尖端生产、检测设备，企业实力雄厚可想而知，姓万的就是牛逼一点。

中国厨卫十大品牌排名第八：美的；

1968创建，中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的品牌相当知名，已位于中国500最具价值品牌、十年前买的风扇还能用。

中国厨卫十大品牌排名第九：欧意；

欧意厨卫品牌作为中国乃至东南亚最大的燃气具生产基地之一，在行业中一直深受社会和行业的普遍认可，拥有相当高的知名度。欧意厨卫产品品质过硬，倍受了消费者的青睐。

中国厨卫十大品牌排名第十：樱花；

创建于1978年台湾樱花厨卫被业界认为是厨卫商品中的精品，以独特的设计、浓厚的文化因素赢。赖。樱花厨卫曾获得：江苏省著名商标”、“苏州市知名商标、中国厨卫十大品牌等多项荣誉。一直被模仿，从未被超越。

10年之内小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌吗？

根据2019年的冰箱排行：海尔Haier、SIEMENS西门子、容声Ronshen、美的Midea、美菱Meling、海信Hisense、SAMSUNG三星、Panasonic松下、BOSCH博世家电、卡萨帝Casarte。

1、海尔Haier：创立于1984年,全球知名的整套家电解决方案提供商，致力于转型为真正的互联网企业,以生产冰箱起步的家用电器企业集团，海尔集团公司。

2、SIEMENS西门子：始创1847年德国,享誉全球的家电品牌，2015年西门子家电成为博世集团旗下品牌，博西家用电器(中国)有限公司。

3、容声Ronshen：始创于1984年，海信集团旗下，主导产品涵盖冰箱/空调/洗衣机/冷柜/生活电器等领域，上市公司，海信家电集团股份有限公司。

4、美的Midea：始于1968年，知名的白色家电制造商和品牌商，集消费电器/暖通空调/机器人与自动化系统/智能供应链(物流)于一体的科技集团，美的集团股份有限公司。

5、美菱Meling：始于1983年，专注制冷行业，主导产品美菱冰箱，国内重要的电器制造商，上市公司，长虹美菱股份有限公司。

6、海信Hisense：始于1969年，国内大型白电产品制造企业，涉足家电/通讯/信息/房地产等领域的特大型电子信息产业集团，海信集团。

7、SAMSUNG三星：始于1938年韩国，涉及电子/金融/机械/化学等众多领域的大型跨国公司，旗下三星电子在全球工业电子领域享有极高声誉。

8、Panasonic松下：始于1918年日本,世界知名消费电子品牌，涉及家电/数码视听电子/办公产品/航空等诸多领域，享誉全球的综合性电子技术企业集团。

9、BOSCH博世家电：享誉全球的百年白色家电制造商，以其锐意创新的产品及系统解决方案闻名于世,世界知名的技术及服务供应商，博西家用电器(中国)有限公司。

10、卡萨帝Casarte：海尔集团打造的高端艺术家电和嵌入一体化橱电品牌，知名家电品牌，源自意式生活灵感，海尔电器集团有限公司。

扩展资料：

冰箱选购事项：

1、门封：门封的做工直接影响耗电和制冷能力，应注意选择厚度较大、质地柔软而贴合紧密的门封。

2、门体铰链：冰箱箱体和箱门的四周应平直，装配应牢固，箱门不得歪斜，其转动轴与轴销之间的间隙配合良好，用手推拉箱门时，手感应灵活。

3、保温层：从理论上说，保温层越厚保温效果越好，但是这不能以牺牲空间为代价，消费者应该追求一个“平衡”，即保温层厚度适当，同时冰箱外部体积不能过大，内部空间不能过小。

4、材质质量：冰箱内部搁板、抽屉众多，消费者在选购时应将其拆卸下来，掂掂分量、看看厚度，闻闻有无过重异味。

5、内部结构：设计是否合理，例如搁架能否移动，有没有酒架，能不能装下西瓜等大型食物。

买空调，选择什么牌子比较好？

万丈高楼平地起，不倒全部凭根基。靠贴牌及性价比、想占领传统家电市场是完成不可能的，没有自主研发能力的任何电子产品只能红极一时，品牌加技术的产品，才能立于不败之地！

可能性不大，因为格力的各方面实力都比小米强的太多。

你好，我是阿辉，我想告诉大家，海尔、海信、TCL和创维等传统家电企业的电视很棒，它们不可能在电视的“品质”上输给小米。小米取得的销量优势，靠的不是电视的品质。相反，小米正是利用了电视这种老化产品的同质化、成熟度和稳定性，用降维打击的方法，通过维度变化而取得竞争优势。

我们经常看美国科幻大片，地面最强的美国军队，常常被外星人打得落花流水，因为对手跟我们不在一个维度上，我们的重型武器打到他们身上就像是挠痒痒。小米电视，正是用的这种降维打击的思维，取得对传统电视优势的。小米电视在品质和性能上跟传统电视没太大区别。但是小米品牌，通过多年努力，建立了互联网思维、新鲜 时尚 、性价比等品牌特质，同时开辟与传统家电不同的零售渠道，配合内容和智能服务体系，这样就避开了与传统家电同台竞争的市场平台，从一个更高的维度，实现了对传统电视的降维打击。

三年之内，小米会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的最大对手，有以下几个理由。

一、生态链战略优势

很多人说小米才干了几年？格力，美的，海尔可是老牌玩家？成为劲敌？做梦吧。对不起， 科技 这个行当，真不是这么排资论辈的，鲢鱼效应，破坏式颠覆常常更具杀伤力。

“小米没有核心技术，还太年轻”，当年小米做手机的时候，很多人也是这么说的，后来小米做电视，很多人还是这么说，结果，啪啪啪被打脸。

小米电视，小米水壶，小米电饭煲，小米空调……，这一系列的生态链产品，有一些虽然并不是小米亲自操刀，但是反而成为了小米最大的优势，通过收购也好，战略投资也好，小米通过资本运作整合了全球最优质的优势资源，包括团队、资本、核心关键技术、供应链。 这样保证可以做好每一个产品，从而形成更强的竞争力。

大家可以去深挖一下每一个生态链产品企业的 历史 背景，个个都是在这个领域里，非常出色且领先的，通过生态链战略，发展速度之快，让格力，美的，海尔等传统家电企业谁都不敢掉以轻心。

二、AIOT战略

物联网智能化，毫无疑问是当下传统大家电的发展方向，而手机是整个物联网设备的控制中心。格力、美的、海尔虽然在传统制造方面占据一些优势，但是在设备智能化，物联网云平台服务上，完全不是小米对手。

小米已经成为世界上第二大智能家居设备厂商，在大家电方面，电视，空调，冰箱，电热壶……只要小米涉足的领域，几乎都让竞争对手难过。

随着5rG时代的加速到来，小米AIOT战略的加速布局和推进，全面进入家电市场，已是必然趋势，小米成为格力、美的、海尔的劲敌已是板上钉钉，当然以小米的调性，也不排除强强联手，达成合作可能。

你好，很高兴可以被邀请来回答问题。

那么10年之内，小米会不会成为格力、美的、海尔等传统家电企业的劲敌呢？

我感觉需要从两个维度来回答这个问题。

维度一：销量方面

在近几年，像小米电视，小米空调等家电销量迅速增长。凭借着小米最擅长的营销手段，再加上小米构建的小米生态家体系，让小米家电的销量日益暴增。

而传统家电制造销量则比较惨淡一些，他们并没有打造什么生态家系统，也不会利用网络进行刻意的营销，就算营销的话，也并没有小米营销的好。顶多算是在618等电商节日，打打广告，降降价什么的。

所以在这个销量维度来看，不用过多长时间，小米就肯定会霸占家电行业成为销量的一个。

在这个时代谁会营销，谁的销量就会多，谁的效益就会高，所以小米很成功。并且在销量方面也引起了传统家电行业的注意，也可以说现在小米就是他们的劲敌。

维度二：核心技术

像格力，美的，海尔这些传统家电企业成立的时间也不算短了，他们或多或少在家电领域都有自己的造诣。

他们也都积累了一些自己的核心技术，例如格力的话在空调芯片等方面都是使用自己研发的技术，还有前一段时间格力研发的病毒净化器，引起了广泛的热议，这个净化器就是格力自己研发的核心技术。

在一些用户体验方面，产品优化方面，相信这些传统的家电企业比小米做的要好的多。

因为这些企业已经是很长时间了，他们已经了解了这个行业发展的状况，用户的体验和需求等。

相比小米是一家互联网公司，从最初的手机才慢慢发展的其他家电制造，所以在核心技术并不一定有多少和对行业的了解并不一定很透彻。

所以说在这一方面小米是完败于传统的家电制造业，并且像核心技术这东西不是一时半会儿就可以追上的。

所以如果在10年内的话，小米加大研发，而其他的传统家电企业也会加大研发，所以10年能否成为他们的劲敌，谁也说不定。

总结一下：

在营销和销量方面，小米确实已经是传统家电企业的劲敌；而在核心技术方面，小米还有很长的一段路要走。

会成为劲敌，但他们不是同一纬度的竞争者。

海尔、格力、美的是传统家电制造企业，而小米是互联网企业。可以这么理解，海尔、格力、美的等企业的核心是制造是工厂，而小米企业的核心是用户。互联网企业看重的是如何与用户建立起良好的关系，并在此关系上进行交互，从而为用户创造更多的价值，并实现自己企业的价值。而海尔、格力、美的等企业则看重的是我的产品能力，我的产品有多优秀。所以，他们从根本上来讲不是同一纬度的竞争者。

但是，我们也欣喜的看到一些传统企业，如何海尔集团，一直沿着时代的脉搏在改革。他们也越来越愿意靠近用户，并与用户交互。如果他们一旦觉醒，一旦认识到用户交互的重要性，那么他们可能分分钟就可以把小米干掉。所以，从这个意义上来讲，他们会是小米的劲敌。

对于消费品企业，特别是对于家电企业而言，未来的竞争不仅仅是产品的竞争，而是对用户的竞争，谁愿意与用户交互，谁能够占有用户的时间，谁离用户越近谁就会越来越有竞争力。

小米互联网空调发布，作为一款1.5匹、0.1 精确温控、三级能效、可语音控制的智能变频空调，1999元的定价，性价比还是比较高的。但空调一直是家电企业竞争的热点，当今中国的空调市场是格力、美的、海尔等家电制造企业的天下，寡头市场格局早已形成，小米空调能否见缝插针，还有待时间来证明。

其实小米已经不是第一次进军空调行业，早在2014 年，小米就与美的合作，并联合发布了一款“i青春”智能空调。虽然这款空调属于美的产品线，但产品中内置了小米的智能模块，可以通过米家APP、小米手环进行远程操控。遗憾的是这款空调用户体验太差，小米没能借助家电企业大佬打入空调阵营。后来小米还与奥克斯合作推出了一款超薄智能空调，仍然反响平平。

三年之后的2017 年，小米选择单打独斗，其生态链企业智米 科技 发布一款定位高端市场的1.5匹变频智能空调产品，定价4399元，是由长虹代工的。这个高价直接打破了小米性价比的标签，被网友吐槽小米是想钱想疯了，把消费者都当成了钱多的傻子吗？这款空调仍然没能引起市场的反应，甚至小米都没有公布过这款产品的销量。

首次的青春路线，第二次的高端路线，两次尝试都曾被寄予厚望，但都以遗憾告终，今年第三次发力，回归小米做产品的惯用手法，打自己的“极致性价比”模式，直接拿价格屠城。小米手机的成功就是最好的例证，小米想复制手机的模式，用价格撼动中国市场的空调格局。小米这次的米家空调定价2199元，本来价格已经很有吸引力，但为了吸引眼球，变成了1999元，另加200元的安装费，给消费者造成2000元内智能变频空调的错觉。小米不愧是互联网高手啊。

不过2199元的价格，在京东等电商平台上看来似乎并没有多大的优势，因为同价位的同等功能产品也很多，也不乏美的、志高、海尔等知名品牌，甚至有的小品牌比小米的价位还要低，不知小米的这次价格之战是吉是凶。据悉小米本次的空调也是通过长虹代工的，安装和维修服务也是长虹承担，说是小米牌的长虹空调也是很恰当的。

中国的空调行业已经发展了近30多年，特别进入21世纪以后的10多年，发展速度极快，已经完全成熟的空调市场或许不是小米想进就能进的，之前的两次尝试也证明了小米的模式似乎不太适用于空调。小米4年来三次杀入空调行业，急于颠覆空调市场的格局，不知是不是因为雷军与董明珠的10亿赌约，无论未来结果如何，只想对小米说：一路走好！

个人感觉小米的强项是软件技术，但并不掌握空调核心技术，小米做的就是将软件技术和硬件结合起来，更加智能，小米的核心理念就是“价格厚道”，但是核心技术不掌握，价格智能由别人说的算，今年是小米的第10年生日，小米从无到有，从有到强，跻身于中国一线互联网行业，下一个小米10年是值得期待的，小米要想在空调上有所突破必须掌握核心技术，同样格力、美的、海尔也会进步，10年内如果小米能掌握空调的核心 科技 ，并价格厚道，还是有能力与格力、美的、海尔抗衡的。

在未来的10年之内，小米会成为国内家电品牌的竞争强敌呢？

回答这个问题之前，我们先要来看一下目前目前国内家电的现状

目前国内家电的产业链已经非常成熟了，大大小小的家电代工厂到处都是，只要一个品牌能够有好的设计和品控，增加一些智能模块，工厂就可以很快生产出产品，而且质量也很稳定。目前国内家电一般也不需要投多少钱去研发升级，前期的投入较少。

而且从目前的家电产市场来看，中低端市场同质化严重，消费者对价格比较敏感，品牌黏性低。传统家电厂商的型号复杂繁多，操作不够简洁，智能化还比较低。

总体来说，传统的家电市场已经是红海市场，小米的进入通过自身的优势进入，可以让这一市场竞争更加激烈。

小米进入家电市场有何优势所在？

目前中国家电市场有着成熟的供应链，小米可以借助自己目前的品牌效应和自己在线上渠道的优势，以强势产品快速在单一家电方面发展。

我们可以看到目前小米主要做的家电是电视和空调，而其他家电很大一部分是小米生态链的公司，而非小米本身。小米的家电模式本质上是单品之间复制模式、打造平台、布局 AIoT。

而小米主要是以互联网的渠道与品牌进入，通过代工厂的方案，小米只是在外观与app有所介入，通过硬件优势、大数据优势和丰富的生态链布局优势进入家电市场。另外，小米有着庞大的中青年客户群，对家电有很大的购买需求。

小米10年之内会对传统家电市场带来冲击吗？

目前小米在家电市场已经是一股值得重视的力量。不过除了在电视，小米的其它家电市场中所占份额依然不起眼，很难去挑战传统厂商。

另外虽然小米家电在销量上有一定的优势，但是品控、制造这些并没有考量标准和体系建设。

综上所述，小米近几年来在不断的布局自己的生态链。小米的电视也在这几年有着不错的发展，电视的销量也做到了第一。不过小米在其他家电方面，依然无法与传统家电品牌比较。

我觉得要不了10年，估计最多3年，传统家电企业再不做创新，即使小米没成功，也会有大米出现的。不过以目前的情况来看，小米未来会成为所有家电行业一个绕不过去的强劲对手。

一、小米的家电现状

2019年全年，小米电视的销售量突破千万，成为国内首个年销售破千万的电视品牌。虽然后来有竞争对手来撬小米电视的老底，说配件怎么怎么差，但是后续的销量基本没有受到影响。

除了电视以外，小米的电饭煲、扫地机器人、电扇、冰箱、电灯、空气净化器都卖的非常不错。但是空调还没有达到挑战格力和美的的地步。这是因为空调是一个比较依赖渠道的行业，空调的安装比较复杂，小米没有这样一个团队，只能依赖终端的卖场。

但是目前传统空调企业基本把持着终端渠道，所以小米想要把空调卖好的话，还得要点时间。

二、为什么小米能颠覆

这主要有两点，一是性价比高，其次是智能化和互联网化。这两者又是有关联的，为什么小米敢把产品卖的这么便宜，因为小米就没有打算从硬件赚多少钱。从小米的财报可以看出来，小米的利润有一大半来自于互联网服务，也就是附加在这些硬件上的互联网属性。比如电视的开机广告，APP广告，给其他app引流费用，购买会员，购买**等。

再就是智能化，这是将来里面最大的趋势，所以硬件产品都会被智能化改造，目前小米的家电相互之间都可以进行通讯连接，你可以用小米音响控制所有小米家电，可以用手机当遥控器，可以给电灯设置智能化的亮灯和颜色，可以设置每个小米家电的功能。

这是传统企业不愿意，也没有办法做的。因为没有人愿意买个电视下个APP，买个空调下个APP，你买上小米的家电，一个app就可以全部控制了，甚至用音响都可以控制他们的开关，这就是小米所具备的优势。

老张来回答这个问题啊，虽然老张不是专业的 财经 科班出身的，但是个人感觉小米的发展速度的确非常的快，而且小米的是雷军掌舵，雷军本人，在很早也就上个世纪八九十年代就已经从事这个互联网的这种领域啊！

雷军本人就非常的有个人魅力，再加上自己作为天使投资人啊，他投资的基金包括投资的公司都还是非常有成就的

同时，小米的发展速度是非常快的，记得几年前他和董明珠的十亿对赌，其实也是非常有意思的，小米的发展时间比较短，虽然外界呢，有传言说小米没有自己的核心创新能力，没有自己的核心团队，没有这个真正属于自己的技术专利，但是小米的快速发展是有目共睹的，大家都能看得到

所以嗯相信小米在未来几年一定会成为非常有竞争实力的公司品牌，当然，美的也好，格力也好，都是非常有实力，同时拥有整个的生产产业链都是非常齐全的，小米要超过格力，美的还是需要很大的嗯，努力啊！

老张希望全部的中国品牌公司都能发展的越来越好

希望我的回答能够给你带来一点点的帮助啊！

家用空调买什么牌子好有什么好的推荐

变频空调由于节能和噪音低，还可以根据房间情况自动提供所需的冷(热)量;当室内温度达到期望值后，空调主机则以能够准确保持这一温度的恒定速度运转，实现“不停机运转”，从而保证环境温度的稳定。越来越多的人们喜欢使用变频空调，那么变频空调有哪些品牌比较好呢，今天小编就给大家推荐几个比较好的变频空调品牌。

1、美的变频空调

美的作为中国版变频控制器的参与起草单位，不仅自身将保证生产的变频空调全部采用180°正弦波直流变频技术，还将大力推动180°正弦波直流变频技术成为行业标准配置，使得每一位消费者都能享受到国际最先进的变频空调产品。

2、奥克斯变频空调

1、空调制造领域起步较早比较专业，科技储备人才充足; 2、生产基地规模化大型化，生产率高，生产力强; 3、空调核心部分压缩机多采用国外先进品牌，质量性能有保证;4、自主研发生产成份高，各配件大多自我供应; 5、售价比较合适，产品性价比高;6、售后服务比较好，全国维修网点分布广泛。

3、TCL变频空调

TCL空调器(中山)有限公司不断创新，采用当今最新科技、新型材料，频频推出钛金换热器、全铝平行流换热器、新型直流变频一拖多等多项行业首创的自主创新产品。2004年推出超过国家节能标准的“长效钛金空调”?，将光催化纳米二氧化钛复合材料嫁接到空调换热器上，获得多项国内外专利。

4、格力变频空调

“格力变频”采用了先进直流变频技术，启动时电压较小，可在低电压和低温度条件下启动，这对于某些地区由于电压不稳定或冬天室内温度较低而空调难以启动的情况，有一定的改善作用。由于实现了压缩机的无级变速，它也可以适应更大面积的制冷制热需求。

5、格兰仕变频空调

作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签。并且在第三个10年里，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。

6、海尔变频空调

1993年第一台变频空调在海尔诞生，1999年海尔率先开发出无氟变频空调，海尔变频空调具有超全系列，超低压、低温启动等优势，不断为用户提供满足用户的需求的多系列无氟变频产品，获得了用户的认可。

以上就是小编给大家介绍的几个比较好的变频空调品牌推荐了，看了上文大家知道买哪些牌子的变频空调了吧。现在的变频空调品牌越来越多，除了以上这些牌子，还有志高、大金等品牌的变频空调质量也很不错，小编就不一一介绍啦。今天的变频空调推荐就到这里啦，希望能帮助到大家。

倒赔1.67亿，董明珠不服

炎炎夏日，很多人都想趁着还没有到最热的时候，在家中添置一台空调，但是现在的空调厂商一个个都应季进行活动，到底什么品牌靠谱还是让人难以分辨，所以就来看看慢慢买整理的近一个月来的空调品牌排行榜吧。

从图里也可以看到，国产品牌已经完全占领了大部分国内市场。而从品牌上来看。美的和奥克斯两家遥遥领先，然后进阶的是格力和TCL，其他品牌则相对没有那么高的热度和销量，那么可以具体来看看哪些型号的机子值得买。

美的

美的(Midea) KFR-26GW/WDAA3 大1匹 变频空调

美的是国内最早进入空调领域的老牌子了，也一直在变频方面处于领跑的位置，从变频的芯片、算法到制造工艺都是非常可靠的。

这里推荐的这款是美的性价比相对最高的一款。我比较看重的就是在最近的梅雨天气，这款空调有智能清洁和强效除湿的功能，能够让室内始终保持着干爽清凉。同时它还有APP可以来远程智能的控制，提前进行快速降温，这样到房间就已经很舒适了。可能唯一的问题，就是它家的空调在耗电上比起一些其他的品牌要更大一些。

奥克斯

奥克斯(AUX) KFR-35GW/BpNFW+3 大1.5匹 变频空调

上个月格力举报奥克斯的事件还历历在目，现在对于这个品牌来说也是处于动荡不安的时期。毕竟这是一个主打“健康和节能”的品牌，却被指出能效不合格，怎么说都是会让人产生怀疑。不过总体来说，从现有的互联网销售情况来看，奥克斯空调的销售情况还是相当可观的。

这里推荐的这款作为品牌环保理念的代表，采用的就是无氟变频的技术，而在温度控制十分精准的情况下，也做到了尽量的省电。当然了奥克斯的个别产品一直都存在噪音较大和制冷效果不明显的问题，所以还是要有一定的心理准备。

格力

格力(GREE) KFR-26GW/DbD3 大1匹 定频空调

既然说到了奥克斯，那么紧接着就来讲讲格力。格力在竞争力上确实是被奥克斯压了一头的，所以拿对手的问题“下手”，也合情合理。而格力除此之外，其实一直都被人熟知，不管是那句脍炙人口的“掌握核心科技”的slogan还是董事长董明珠的“女强人”的性格，都是被人称道。

相对其他品牌，格力的保守导致引入变频技术较晚，所以成熟度不高。这里推荐的也就是它家定频的一个款式，相对会更加值得一些。但是定频自然是没有变频好，而且格力总体来说性价比也不算高。可能唯一比较靠谱的就是，格力空调质量一般都不错，后期没有什么维修的麻烦。

TCL

TCL KFRd-35GW/XS11(3)? 正1.5匹 定频空调

谈到TCL，很多人第一反应是这个品牌的智能电视，但其实它早就已经开始对各类家电产品进行生产和销售了。这里推荐的作为一台定频空调，TCL在价格上的表现算是非常合格了。所以常常会有人提出问题，是不是它的质量不太稳定呢？

在我看来是完全没必要有这样的担心的。首先本身性价比很高，是因为与不少网上商城的合作有关，促销活动下自然价格就十分心动。而在质量方面，无论从效果还是静音，也是比较不错的。这款空调还有独特的冷暖风分模式送风，在双层导风板的配合下达到更好的结果。所以总体来说还是可以放心购买的。

长虹

长虹(CHANGHONG) KFR-51LW/DAW1+A1 2匹 变频空调

说了那么多的挂壁式空调，最后要来推荐的是这款立柜式。立柜式相比挂壁式，能够兼顾到更大的范围，在相同情况下效果更好，但随之带来的噪音也越大。

长虹也是非常知名的国产家电品牌，在价格上也算是十分便宜了。在立柜式空调不断发展的今天，很多的型号都已经开始朝更加新颖的圆柱造型发展，外观上发扬优势，变得更加美观。这次推荐的这款在节能上做到极致，同时在静音效果下了功夫，减少共振并分散音源，在空调中也算是十分的安静了。

总结

在了解品牌和各个型号后，就要特别关注几个重要的参数，比如功率能耗，控温效果以及变频情况，这些都是选购空调必不可少的点。当然还是那句话，空调的品牌不能代表一切，只有适合自己的才是最好的选择。

　一场没有真正赢家的内卷。

　 文 | 华商韬略 潘伟强

　拿着一把买来的“大刀”，奥克斯赶在2021年结束之前砍了格力一刀，重新揭开了这对冤家对头的互砍往事。

　但始料未及的是， 新的玩家正在切入空调市场，而且是超越时代的降维打击。

　 奥克斯告赢格力

　奥克斯突然把格力告了，而且还告赢了。

　实际上，这算是奥克斯的一记反杀——双方早就陷入了专利诉讼大战。

　奥克斯于2018年从东芝手中收购了这个专利，该专利申请日期为2000年8月11日，专利保护期20年，已经于2020年8月11日终止，但提起诉讼的时间却是2019年1月。

　格力曾经就该案件提交过管辖权异议，但未果，也两次向国家知识产权局主张过专利无效，得到的回应是该专利部分无效。

　12月8日，格力也对此表态，这才是一审判决，已经提起上诉。

　这又是一场漫长的诉讼战。

　但作为宿敌，它们都已对此司空见惯。

　 多年宿敌

　相比于美的，近些年，格力和奥克斯之间的气氛越来越紧张。

　奥克斯似乎在名气上不如格力，这家企业的老板郑坚江也没有董明珠那样的流量效应，但他却把奥克斯打造成了格力最为难缠的对手之一（另一个是美的）。

　据调查机构欧睿国际提供的数据，2020年格力电器在家用空调的市场份额排名全球第一，和2019年基本持平，奥克斯集团排名第八（2019年是第四）。

　格力的确在研发方面占据优势，但奥克斯通过性价比、转型电商等策略让自己跻身空调行业第一梯队的同时，在这个过程中也与格力成为对头。

　董明珠甚至说， 千万不要在她面前提奥克斯。

　“它（奥克斯）比美的更糟糕。之前是美的在我这里挖人，现在不挖了。但是奥克斯在我这里连工人都挖，我的人到了奥克斯还要更名换姓。他们偷了我们的技术，而且还弄虚作假。”2019年1月格力临时股东大会上，董明珠如此炮轰奥克斯挖人无底线。

　在2019中国智能制造全产业链应用大会上，董明珠谈及行业格局时再次提及奥克斯， 称不用去看奥克斯和小米，因为（格力和这两家）不在一个层面。

　她的理由是， 一家企业如果依赖别人的技术，或者不择手段抢劫别人的人和技术，“即使今天能活下来，明天也依然会”。

　在博鳌，董明珠再次指责奥克斯挖走格力人才。

　到了2019年年中，格力向国家市场监管总局实名举报奥克斯的空调产品不合格，后者回应称格力用诋毁手段进行不正当竞争。

　这把双方在2019年的舆论战推向高潮。

　2018年，双方同样是在打专利官司，奥克斯几乎都是败诉方。

　也正是在这一年，奥克斯收购了东芝的专利，这才组织了一次像样的反击。

　除了专利大战之外，格力还认为奥克斯从格力挖走了超过300名核心骨干人员。

　但格力对无底线挖人最高调的批评，可能并非针对奥克斯。

　2015年珠海工业转型升级工作会上，董明珠表示痛恨偷偷摸摸的挖人行为，称（2014年）国内知名家电企业的领导带队来珠海挖格力的人，在得知这件事后， “格力电器派人去将对方打了一顿”。

　这引发了轩然大波。

　有人认为挨打的这家企业是美的， 但是美的掌门人方洪波说，从来没有挖过任何人，也绝对不会用珠海“那个企业”的人。

　方甚至说，美的和格力的竞争合作互动，促进了中国空调行业的发展。

　但董明珠也许不这么认为。

　看到美的和小米合作时， 她直言“两个骗子在一起，组成了骗子集团”。

　而美的和奥克斯也不含糊，曾经和志高、海尔、海信和长虹等，联手发起“破格行动”，围剿格力。

　现在这场专利诉讼表明，这场争斗依然看不到尽头，但市场已变，新玩家虎视眈眈。

　 新玩家的新武器

　目前为止，格力和奥克斯围绕专利纷争的眨眼 游戏 还没有停止的迹象。

　相应的，他们也把大量资源投放在了应对诉讼，以及各种营销上。

　包括美的在内，这几家头部玩家短期内都不具备吃掉对手、一统空调江湖的实力。

　格力曾经想通过提升安装服务的形式，升级这场行业霸主争夺战，但效果并不明显。

　而且市场也变了。

　经过30多年的发展，以及家电下乡、节能补贴之后，中国的空调普及率虽然低于部分发达国家成熟市场，但保有量达到了5.4亿台，市场基本饱和了。

　从这个角度看， 专利战也是市场竞争变得更惨烈的表现之一。

　但通过这种 工业时代的竞争方式，能否达到驱逐或者削弱竞争对手的目的，尚难定论。

　法院判决表明，这种策略有点作用，也能通过罚款震慑对手，但从根本上并不奏效。

　市场变化的另一个表现，则是来自行业外的新对手，带着前所未有的新武器，闯进来了。

　5G，以及其所代表的万物互联时代到来了。

　小米这样的互联网巨头，在占领了智能手机流量入口之后，也在向用户的客厅，包括空调进军，还专门制定了“手机+AloT”的双引擎战略。

　这是一个生态组合拳，单兵作战的空调厂家很难招架。

　就像微软在Windows中推出IE浏览器之后，原来的浏览器霸主网景很快就消失了。

　 董明珠和雷军的那场金额高达10亿的赌约，实际上很可能预言了一个可怕的结局。

　2013年赌约开始，当时小米营收200多亿，格力1200亿。5年赌约到期后，格力1981亿，小米1749亿，格力赢了，但属于险胜，而且疲态尽显。

　2019年，小米轻松超过了格力。

　这种情况足以给美的和奥克斯带来启示。

　相对而言，美的情况要好些，毕竟收购了库卡。

　奥克斯虽然很早就实现了多元化，手机、 汽车 都有涉足，但新业务多数遇挫。

　至于格力自己，手机、 汽车 同样难言成功。

　 没有赢家的战争

　很多人可能会认为奥克斯只是碰瓷格力，虽然郑坚江的履历虽然没有董明珠那样富有传奇色彩，却同样励志。

　他上世纪80年代就开始创业，最初只有7个员工，随后把电能表做成全球第一。

　 他最擅长的就是逆袭。

　郑坚江做电能表时，全国最大的电表企业是其工厂规模的500倍，5年时间他就成了全国第一，最后变成全球第一。

　郑坚江开始造空调时，全国最大空调企业是其规模的1000倍，8年时间他又变成了国内TOP3。

　 他可不是瞎指挥的外行——无论是电能表还是空调，他自己都会维修，甚至拆卸，技术水准超过专业技工。

　而且他还是一个能反思的人。

　在奥克斯横跨了电力、手机、能源、空调、医院、房地产、物流等多个产业后，他开始反思多元化，并提出了专业化。

　管理方面，他也从一个“暴君”，变成了适度放权——曾经季度、年度经营会要从早上8点开到次日凌晨两三点，而且细致到了下属的PPT什么地方该有粗体的地步。

　奥克斯甚至还搞出了一本书——《竞争，就是让对手无法安睡》。

　对于格力来说，无论是否喜欢，这都是一个强悍的对手。

　现在这个对手导演了一场专利反击战，还小有斩获，毕竟一审胜诉了。

　但在类似于小米这样的跨界巨头冲击空调行业的背景下， 这场内卷很可能没有真正的赢家。

　无论是格力、奥克斯还是美的，都没有小米那样的优势——流量入口、黏性极强的粉丝，以及层出不穷且不限于空调的爆品。

　2020年，小米卖出了超过1200万台智能电视（2019年是1046万台），连续两年成为中国第一，传统电视生产商就此被挤出圈外。

　2020年的618电商大促，小米空调全平台卖出了超过2万套。今年618，新风空调品类中销量也是第一。

　而且每一个品类，小米都说自己不做平庸的产品，打的都是智能化、互联网概念。

　这让格力、奥克斯在诉讼战中投下的每一分钱，都显得意义不大。

　 它们想掌控行业规则，夺得话语权，但真正改写规则的玩家并不是它们。

　到了跳出行业内卷，开眼看世界的时候了。

　法院的生效判决，该怎么处理就怎么处理，但在工业4.0时代的生存和发展之道，才是各家应该抓紧追寻的大道理。

　 参考资料

　[1]《八年打了至少78起官司！一审被判赔1.67亿，格力回应已上诉》每日经济新闻 程鹏 易启江

　[2]《奥克斯反思多元化》IT经理世界 叶丽雅

　[3]《董明珠方洪波“互撕”》北京商报 刘映花

　[4]《2021冷年国内空调零售量下滑5.8%，业界预计2022冷年有望止跌回升》北青网 张钦

　[5]《专访奥克斯郑坚江：奇迹奥克斯背后的总策划》企业文化 应华根

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