南京新飞冰箱维修-南京新飞冰箱维修服务电话

扎努西压缩机概述

Zanussi

(ZEL)

压缩机是原有意大利品牌，被伊莱克斯并购，在中国天津有非常重要的制造基地。自2001年到2010年是主要的商用制冷设备制造商的压缩机选择品牌，在欧洲享有一定声誉。其产品适合220V/50Hz电源要求。

扎努西电冰箱压缩机是享誉国内电冰箱市场的名牌配套产品，由扎努西电气机械天津压缩机有限公司生产。该公司于1992年建立，是在引进意大利扎努西电气公司全套电冰箱压缩机技术基础上，建立的全国第一家电冰箱压缩机合资企业。在电冰箱市场需求的拉动下，该公司1995年的电冰箱压缩机产量达到119.72万台,超过了公司建立时的设计规模.为了满足市场需求,经公司合资双方商定,增加投资,扩大生产，年生产能力达到300万台。主要产品有：CFC.S(有氟)、NON-CFC.S（无氟）两大类，OF(R134a)、HV(R600a)、M（R12及混合工质）三个系列。共13个品种。主要为科龙电器股份有限公司、新飞电器集团、杭州西冷电冰箱总厂、上菱电器股份公司、美菱股份公司、海尔集团、青岛澳克玛电器集团、长岭电冰箱厂、伊莱克斯中意电冰箱有限公司、南京伯乐冰箱厂、牡丹江康佳电冰箱厂等国内著名电冰箱厂配套。自1992年合资以来，共计生产电冰箱压缩机534万台，市场占有率为8.5%。1998年产量为76万台。现年设计产量规模为300万台。

想买台3000左右的冰箱

西门子冰箱是在中国安徽滁州生产，公司是德国独资的博西华公司。

西门子的定位是本来就是高端，可以说西门子不是性价比高的品牌。西门子普通产品，都是使用加西贝拉和扎努西压缩机。

海尔冰箱是全球销量第一品牌，惠而浦冰箱是全球销量第二品牌，现在是海信代工生产，西门子洗衣机是全球第6 ... 品牌的名气更大。

总有中国人说西门子冰箱因为是德国品牌，所以比其他品牌要好N倍；海尔卡萨帝高端冰箱在欧洲和家电品牌林立的德国，比博世西门子不想卖得还要好。西门子家电在德国是属于很普通的一个大众品牌。有人一提到国产，就质疑像海尔这样的国际品牌，在外国实施的标准高于中国标准；但却不愿意反过来想，外资品牌家电一向总把质量最普通的卖给中国，早已经众所周知。

海尔与格力相比，张瑞敏与董明珠相比，你更看好哪一个？

外资的，我个人比较认同西门子的质量的，普遍情况西门子的还是很不错，虽然有人反应有问题，但是哪有哪个牌子没有问题的，只是买的人用的人多了，问题就多了，要看售出基数这个比例的。相比你的要求，西门子的是最合你意，最好有认识的人在西门子家电上班（工厂在安徽滁州，销售在南京）的，可以买到市场价格的五折的商品。推荐西门子的KK19V70TI（两千八九百元）

* 外形尺寸 (高×宽×厚)153cm×59cm×64cm(高×宽×厚)

* 总容积(L) 186

* 气候类型 SN-ST

* 制冷方式 直冷

* 温控方式 电脑

* 速冷/速冻功能 √

* 冷藏室(L) 123

* 冷冻室(L) 63

* 耗电量(KWh/24h) 0.49

* 把手形状 宽门

* 冷藏温度可调 √

* 冷冻能力(kg/24h) 8

外资的三星、松下、LG还凑合，但日韩产品不如欧美的质量。国产的，海尔、新飞、海信、美的的，是按照我心中的印象排序的。

我国在绿色电冰箱是如何选择替换制冷剂和发泡剂的

在这个问题上我要产名我的观点，从我接触冰箱空调开始到电视己有廿十八个年头了，那时我修地都是日本货东芝牌，天津产的叫长岭阿里斯顿利泊海尔。多数进口的多，新飞冰箱、空调有春兰的、松日、松下。后来岀现了青岛海尔的冰箱、冰柜、再到电视空调等。我是搞家电维修出身，海尔是国企，海尔的电视与冰箱空调维修率挺高的。从张瑞敏的战略来讲他的眼光可算是世界首选，从管理到服务质量模式是同行业的先祖。格力的出现名声在后，走出国门不是我们常人所能看懂的，从产品的传统化再到创新各有风骚。在国内囝际的舞台上是我们中国的骄傲，从无到有走出国门，让世界知道中国的产品不比任何国家质量差。海尔与格力比较，都有各自的优势。海尔建厂早，打出了服务售后的先机与典范。是后来更多的中国企业竞争的对象与榜样，势比争雄无人能比。我警重海尔，也喜欢格力都是我学习创新的祖师爷，祝福祖国有象海尔、格力这样更多的企业为国争光，祝福中国更强大！！！

海尔在15年前 有过和现在董明珠一样的想法 就是做中国人的芯片。可是最后失败告终。今天格力又重新拾起当年的梦想实在是惊人壮举。

海尔空调 体验 过 可能运气不好，新买的三次维修 还是数字符号会出现，董明珠的大松产品体验下来也不怎么理想。最后选奥克斯了。空调 冰箱 其实技术早就过关了。春兰 没有了吧，几十年还在用的也有。

董明珠太把自己的产品夸大，什么都是自己的，芯片不是自己的。所以想搞芯片。

我很佩服海尔和格力，至少知道自己需要做什么。现在格力有钱了希望芯片能搞出来。

只要芯片搞出来就可以用在其他领域，国产家电将赶超一切家电产品。

支持海尔 支持 格力。至少他们是做了该做的事 和正在做该做的事。

希望海尔格力这样的企业能多些，不光是赚中国人的钱更重要的是赚世界的钱。

没得比，海尔质量差是公开的秘密，无论是电器还是房子，都不咋地，海尔走的是服务，出现问题去你家修，顺便帮你修一修其他问题家电，海尔就是，虽然咱产品不行，但坏了就修，让你不怕产品坏。

格力是正八经工科优等生，自己研发自己生产，自己追求品质，从发展上，一定是格力牛逼。

海尔是过去式，不要指望海尔，海尔靠的是青岛政府，电器才能赚几个钱？政府优先把潜力地皮卖给海尔海信，真正赚钱的，还是房地产

我在这里只讲两公司的售后服务各有不同。

五年前我买了一台全自动海尓洗衣机。

买机后送货；

海尔公司共回访电话三次:

1、问: 货送到未？送货人员服务态度如

何？交接工作做得怎样？

2、问: 拆解包装工作怎样？安装、调试

满意否？

3、问: 洗衣机经使用后你满意否？

我都一一作答，并讲很满意。

去年，我买了部格力1匹分体空调。

经三催四催才安排人员帮我安装。

安装空调基上是免费安装。但，如主机挂外墙的要收高空作业费1OO元；主机架80元(不锈钢)；雪种管穿墙孔，靓孔要价50元，差的免费。

刚好我家安装空调不用挂外墙和使用主机架，也不用要靓孔。所以本客户装空调不用出一分钱，基本免费安装(其实购机单价已包括安装费在内)。

安装完毕经使用后，发现有几个问题:

1、当时室外温度为35℃，室内机设定温

度为26℃，经1、5小时制冷运行，室

内机显示26℃，而主机都不能自动停

机状态。(整个夏天都是这样)

2、主机几扇叶转向是程逆时针转向。这

这个转向是否正确？

由于来我家安装空调的师傅收取吾到我一分钱，我就上述问题电话联系过，这些师傅无心解答。机台安装后能制冷就oK。

宗上所述: 本客户认为海尓售后服务比格力好好多！！

我不知大家怎样理解，我的理解的题目所指的海尔应是海尔集团，现在在A股上市的青岛海尔（600690）只是海尔集团的一个子公司，现任董事长、总经理为梁海山，海尔集团还有许多资产没装入青岛海尔；而格力应是格力电器（000651),现任董事长和总栽是董明珠,不是指格力集团。格力集团是格力电器的大股东,格力集团下面另有一家上市公司格力地产（600185），格力电器其实与格力地产没有隶属关系的。

如果我们弄清楚了以上概念，格力电器与海尔集团是值得一比的，二者都是以生产白色家电为主的公司，都是行业的领军企业。2018年海尔集团全球营收为2661亿元，其中生态收入达到151亿元，同比增长75%；而格力电器营收为2000亿左右，二者相差约660亿元。海尔的主力产品：冰箱、空调、洗衣机、热水器等居国内销售前三名；反观格力除了空调，其余产品基本没啥影响力，而空调特别受房地产景气的影响，因此格力的抗风险能力远不如海尔。海尔的海外营收占比40%在右，格力17%左右。 海尔已是一家比较成功的跨国企业，海尔的海外营收100%来源于自主品牌；而格力一部分的营收为替别人贴牌代工的，尚欠火候。

2018年，在品牌战略、全球化战略等的协同下，海尔的品牌效应不断放大。据世界品牌实验室12月18日在美国纽约揭晓的2018年度(第十五届)《世界品牌500强》排行榜显示，海尔在世界品牌500强中排名第41位。此前揭晓的2018(第24届)中国品牌价值100强中， 海尔蝉联榜首，品牌价值达到2092.08亿元，稳居中国家电行业第一品牌。海尔的好些产品已进入德国、美国等高端市场，从两张图标中看出，海尔品牌渗透力和影响力遥遥领先于美的和格力。 （图标来自 ：北悦浊酒 百家号）

中国家电的出货量已占到世界的70%，绝对是家电生产大国。对于当前的中国家电企业来说，全球化是最大的机遇和挑战，关键取决于中国家电企业是否具备在全球化扩张的能力？又如何实现成功的全球化品牌运营和引爆？ 企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展与生存亡。这点，海尔已经走在中国家电业的最前列！

张瑞敏先生现在是海尔集团董事局主席和CEO，在中国的企业界特别在家电行业是“教父”级的存在，他还是中共十五~十七大候补中央委员，作为非央企的企业负责人是极其少见的，充分证明国家对他的工作和成就的肯定。张瑞敏先生还是改革开放四十周年受表彰的100人之一，可见他的贡献和影响力。

张瑞敏从狠抓产品质量入手，将一家频临亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，居功至伟。 他被企业界誉为质量管理和企业管理的“思想家”，这绝对不是“网红”思维所能比拟的，真所谓孔孟之乡出思想者。按我理解，“网红”现象兴也快，败也快，不能作为企业管理和产品营销根基，只能是一种手段或者是补充。

海尔集团主要业务已从传统的“家用电器”转型为“物联网生态”。 今年是海尔创业进入第35个年头， 海尔在贡献了一个世界级品牌后，新的目标是再贡献一个世界级“人单合一”物联网模式。 海尔大幅增长的“生态收入”体现了人单合一模式在不断实践和演变进化过程中显现出的成效，是衡量物联网时代生态圈效果和和生态品牌价值的重要标志。

在近日举行的海尔集团2019年创新年会上，张瑞敏提出，海尔要“为人单合一成为世界级物联网模式而努力”。美的集团“五十重生”年度经营管理大会上对"只有改变，才能重生"表达强烈的渴望，看来我国家电业的思想家已开始在行动了。

作为白家电行业的两个典型，海尔在白家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高，如电视、冰箱、空调、洗衣机等，格力则主要在空调，在空调领域的地位高于海尔。

那么，从近年来的情况看，为什么海尔的声音似乎没有格力大，地位好像也没有格力高呢？最主要的原因，是因为张瑞敏属于低调做事者，不大喜欢抛头露面，更不会讲一些高调的话吸引眼球。相反，董明珠则一贯高调，自然受到的关注更多。

必须承认的一个事实是，在改革开放四十周年表彰名单中，张瑞敏赫然在列，而董明珠却没有上榜，从这个角度来看，也能够看出谁的真正地位更高，谁更能代表中国白家电行业，谁更能够在民族企业中具有作用和影响。

所以，企业家有没有地位，不在声音，而在影响，在于人们以上中的地位和影响。

一次格力空调售后，供大家参考。

格力柜机，3年内，实际开的很少，也就夏天周末的白天偶尔开开，坏了，不制冷，显示通讯故障。

打电话给售后，来了人，连检测都没检测，就给换了外机主板。当时开机未显示故障，师傅就离开了。原主板有贴空调的一系列参数及如何接线等，换的新主板什么没有，不知道是不是有什么猫腻。

过了一会，发现还是不制冷，于是给师傅打电话。回答：还不制冷的话可能就是内外机连接线坏了，你是自己买线还是用我们的，我们的需要收费。

我当然不同意：是不是先检测一下，看看到底什么原因，是不是线的原因。另外，现在保质期内，本来就没修好，怎么还要收费？

维修师傅：你需要再给售后客服打维修电话，我可以带线，但是我的单子还是换主板，你需要给我签字，我也不能赔钱给你干是吧，这个你不能跟客服说。

第二天，师傅带来了一根线。原来的线是三股，有接地线的，新线只有两股，没接地线，就这样凑合接好了。

说心里话，对格力的质量和售后非常的不满意。家里的空调，4个品牌，海尔、海信、格力、格兰仕。格力是在“格力专卖店（旗舰店）”买的，其余三个都是京东买的。其余3个品牌，从来没坏过，号称质量最好的格力却坏了，而售后更让人失望！

青岛海尔1984年创立，格力电器1991年成立。海尔比格力早出生7年。在一个行业，先入局的企业往往占有更大的优势。况且青岛海尔优张瑞敏这个全国红极一时的企业家掌舵，在上世纪90年代，海尔就已经成为为知名的白色家电品牌。

格力电器的出名要比海尔软的多。在上世纪90年代海尔已经闻名全国的时候，很多人都还没有听过格力这家企业。格力的出名是在本世纪初期，在“格力掌握核心 科技 ”这句广告词的轰炸之后，格力的名气才逐渐大了起来。再加上进入本世纪以来，海尔掌门人张瑞敏改革锐气不再，而格力的掌门人董明珠则频频出现在公众场合不遗余力的推销自家产品。所以两者的差距在不断的拉近。

2018年，是格力电器发展史中重要的一个年份。这一年格力电器营业收入首次突破2000亿元。同时，这个营业规模首次超过青岛海尔。去年青岛海尔的营业收入是1833亿元，比格力低了167亿。在2017年，青岛海尔还比格力电器多了110亿。

近十几年来，曾经作为中国第一白色家电的青岛海尔，先后被美的和格力超越。这其中原因有很多，个人认为，和张瑞敏长期掌舵青岛还有很大的关系。的确，在上世纪90年代之前，张瑞敏是一位锐意进取的改革者。那是在进入本世纪之后，张瑞敏改革的力度和以前相比小的多。但格力就不一样了，有董明珠这个劳模。

总结一下，在青岛海尔和格力电器之间，我更看好后者。原因是，我对董明珠的看好。

说说我个人的观点

张瑞敏是海尔的创始人，喜欢 财经 新闻的我是听着海尔的故事，看着海尔的一个个案例学习成长的，当年这毕竟是第一民族品牌，作为山东人地域自豪感油然而生。

而董**则应该算是后起之秀了和张瑞敏比起来，朱江洪之后接的班，看过她独身一人闯市场的故事，同样是做业务出身的我深知其中艰辛，尤其是一个女人更有很多困难。

说实话在海尔处于瓶颈期增长乏力的那些年，我也替海尔着急过，看海尔，电视做的不是很成功，手机慢慢也看不见了，电脑也很快消失，药业，保险，也都没做大，房地产相比同城兄弟海信入行晚，而且也做得一般，从心底里替海尔着急。

今天在一个跟贴里说了一段话“老张是不是该早一点退了，越老越神道了，成仙了，现在他似乎更像一个哲学家，而且他一试图以哲学的思维去看待企业遇到的问题，虽然鲁商的儒雅可敬，但总感觉一直浮在表面，不要接地气。从砸冰箱这个标志性的事件开始，留个我们的印象是什么呢？质量好，服务好，管理严格，这在品牌初创期是很成功的。但之后大家都赶上来了，海尔这时干了什么呢？记得很清楚的一个案例是大肆宣传的海尔发明洗地瓜的洗衣机，这种为宣传而创造的案例对企业的核心竞争力的提升是无法持久的，压缩机，模组，电机，屏幕.....，在核心竞争力上海尔一直只合作不深入，其实就是一直把自己变成了一个空壳公司，在现在核心技术决定产品力带动市场变化的年代，光靠卖概念的老张已经跟不上了，虽然近几年通过并购销售额赶上来了，但并不看好。还有老张最近几年一直搞得创客，把企业组织架构整个打乱重来，按老张的说法就是一个个的小微企业直接面对市场，中层干部没了，但纵观成熟的国际大公司哪一个不是靠严谨的组织，没有稳定的架构就没有过硬的产品的质量，没有激励就不会有创造力，一个企业经常的推倒重来，中层干部都消失了，哪来的企业文化，哪来的集中力量搞科研，哪来的核心竞争力，一个个的小微企业不就是一个个挂靠在海尔的个体户吗？产品质量如何保证？售后服务如何保证？大家都像钱看了...

另外，说到海尔就不得不提产权问题，希望政府对这种作出杰出贡献的企业家是不是可以宽松一些，一个小集体企业而已，没有老张哪来的海尔？赶紧明晰了产权，让老张放心的退休吧，这样退而不休，对企业并不好..

再说说董**，原来对格力并不是很关注，应该是近七八年吧，才注意到格力的主页利润如此之高，市占率也如此之高，不由的对这位泼辣的南京大姐刮目相看。看过她的案例，看过更多是她的新闻，感觉董**给人的感觉就是，雷厉风行，敢想敢干，绝不退缩，但这样的性格是把双刃剑，能成事也能败事，成功的人不少，但成功后能保持清醒的不多。董**近年的一系列举动让人感觉正趋于浮躁，从给自己的品牌做形象代言人做广告开始，做手机，和雷军十亿赌约，不顾众人反对要入股银隆搞新能源 汽车 ....，结果如何，赢了和雷军的网红赌约，但手机....，银隆更是搞成了狗血...，过于自负，会让你的判断力丧失，很难做出正确的决定。但前一段手里钱多的银行装不下的董**又要进军芯片业了...，手机，新能源对格力和董**来说顶多算交个学费，伤不着胫骨，但芯片是可以要了格力的命的，并不是有钱就一定可以砸出来的，需要技术的积累，希望董**审慎决策，隔行如隔山，教训不少了....

常言道：货比三家，人比人气人。我觉得拿张瑞敏和董明珠做对比那不太合适，因为一个是白手起家，一个是守城之将，可以说是张瑞敏把海尔从那个濒临亡的集体企业，发展壮大为今天的海尔集团，而董明珠接手格力的时候，格力正处于发展的高峰，所以两者也没什么好比的。拿海尔和格力的市值、品牌、产品等方面比一比我觉得还更靠谱一些。

首先 ，从两家企业的市值上来看，海尔电器现在的市值为582亿港币，而格力电器的市值为2357.56亿元人民币，二者从体量上就有所不同，很明显，海尔电器的市值是要远低于格力电器。所以，单从市值方面，我更看好格力。

其次 ，从两家企业的名声来看，董明珠以“网红”著称，由于董明珠的性格使得格力电器名气一直很大。而张瑞敏更喜欢少说话多做事，埋头做事或许是他的经营风格，这点两者差异较大。所以，单从企业名声方面，我更看好海尔。

另外 ，从两家企业的业务扩展上来看，格力的业务扩张并不顺利，其在物联网上的布局是“声音大、雨点小”，而海尔物联网平台已经有所建树，海尔U+智能家居也在逐渐前行。所以，单从业务扩展方面，我更看好海尔。

最后 ，从两家企业的产品结构上来看，海尔在家电领域的品种更全、影响力也更大、地位也更高；而格力则主要在空调领域地位高于海尔。所以，单从产品结构方面，我更看好海尔。

综上所述，对于不同的企业家、不同的企业还是要从根本上去剖析对比，不能片面武断的判别。不同的时代造就了不同的伟大企业家，不同的企业成就了不同的伟大企业家。如果真要问，海尔和格力更看好哪个？个人觉得更看好海尔一些。

转帖

电冰箱发泡剂制冷剂替代技术

的发展与比较

杨家骅　周贻博　中国家用电器研究所(100037)

通过对电冰箱CFCs替代技术路线赴欧、美、日的考察，比较替代技术的各种实施方案，从而对我国电冰箱CFCs替代方案提出了一些建议。

关键词：发泡剂　制冷剂　电冰箱替代技术

After we visited the rdfrigerator CFCs substitute technology in Europe,America and Japan,we compared the every substitute technology.At last we gave some advice on China CFCs substitute technology.

Key words:blowing agent refrigerant refrigerator substitute technology

为执行建立家用制冷业CFCs替代测试评估推广中心的联合国多边基金项目，中国家用电器研究所先后于1996年11月、1997年9月以杨家骅所长为团长的五人考察组赴欧、美、日等国的一些电冰箱、压缩机和发泡料生产厂以及几个研究测试单位，对电冰箱发泡剂、制冷剂的替代技术应用与发展动态进行了考察。由于考察的总体情况已有专文介绍(刊在本刊1997年第2期)，本文不再赘述，而仅对这些国家的电冰箱替代技术的实施情况作一粗浅的比较和分析以供参考。

1　电冰箱发泡剂F11替代技术的发展动态和比较

1.1　环戊烷替代F11的方案已得到各国的普遍采用

目前对电冰箱发泡剂F11的替代主要采用两种方案，即HCFC141b和环戊烷。前者为美国采用的主要方案，但由于141b的ODP值为0.11、GWP值为0.12，尚不能作为最后替代CFCs的物质。并且，141b对冰箱内胆ABS板材有腐蚀，需采用双层拱挤板或改性ABS板而造成运行费用的增加。另外，在泡沫物性方面141b泡沫的型稳性差，需要对工艺进行改进来保证使用。141b的禁用时间已定为2003年。为此，欧洲一些国家，首先是德国采用了环戊烷方案，随后意大利、荷兰、英国和北欧的瑞典、丹麦、挪威等国部分采用了环戊烷方案。到目前为止，这些国家采用环戊烷替代F11的方案已有多年，技术上有着丰富的实践经验，在电冰箱的能耗、成本、生产及使用安全、维修等方面考虑都很周到，生产的自动化水平非常高。最典型的是大型冰箱厂德国津根的博士—西门子公司的制冷器具厂。该厂年产冰箱200万台，原F11年消耗量6500吨，自1993年改用环戊烷后，在生产安全上采用了精密的通风、隔离、防爆、防静电、报警等措施，已经生产了500万台环戊烷发泡的冰箱，没有发生过问题。在日本，虽然前些年以141b为主要方案，但近年来很多冰箱厂也改为环戊烷方案。我们访问的松下、日立、三洋三个冰箱厂也都建立了环戊烷发泡生产线。在国内，有合资的无锡松下电冰箱厂、博西扬制冷有限公司等采用了环戊烷发泡生产线；新飞引进德国亨内机公司环戊烷发泡生产线实现每年60万台的生产能力；还有科龙、海尔都实现了环戊烷发泡生产线的改造。在美国，由于能源法决定采用141b发泡比采用环戊烷发泡节能安全，安全机构限制可燃性物质，以及本国经济保护等原因，不能采用环戊烷方案。但美国对于进口环戊烷发泡的电冰箱并不加限制，理由是可燃性的环戊烷发泡剂在电冰箱的泡沫中不可能对安全有什么危险。由此可以得出结论：环戊烷替代F11作为长期方案，可以获得世界各国的承认和普遍的采用。

1.2　环戊烷替代F11的技术也在发展

环戊烷替代方案虽然被较多采用，但由于其导热系数比141b高、资源有限、价格高等因素，因而采用正、异戊烷的方案已开始实施。正、异戊烷的发泡强度和流动性都较好，导热系数虽高一些但资源丰富、成本低。博士—西门子冰箱厂现用正、异戊烷的混合物替代环戊烷作发泡剂，能够降低成本8%；对于用正、异戊烷发泡与R600a作制冷剂的搭配，冰箱的整机能耗可保持在F11+R12的水平。这对我国是一个可喜的信息，因为我国目前环戊烷要靠进口，价格很贵，而我国正、异戊烷的资源丰富，应当努力开发这种方案。

欧洲厂的环戊烷生产线采用生产环节局部本质防爆和全车间循环通风，成本较高。日本日立、松下、三洋以及我国无锡松下的环戊烷生产线采用混料工段和箱体、箱门发泡机集中配置的封闭防爆安全系统，而全车间则不设防爆通风设施，成本低、易维护。这对新建环戊烷生产线有可取之处。

1.3　除环戊烷外其它有希望的长期替代方案

环戊烷替代F11虽然是ODP为零的长期替代方案，但由于安全防爆设施带来的投资大，生产100万台冰箱单台成本增加7元，这对经济实力不强的中小企业是难以推广的。对于美国这样安全要求较严的国家，采用此方案目前还不可能。而141b在2003年即停止使用。为此他们正在开发141b的替代方案，有HFC236、365mfc、245fa。前两种目前还提供不出足够量来进行实验研究及毒性测试，而245fa进展较快。首先取得专利的Bayer公司已将此专利卖给美国联信公司，由该公司工程材料部氟化部开发研究。现在美国联信公司将提供245fa给日本旭削紫公司开发245fa组合聚醚。联信公司有中试 车间，2000年可生产出2000万磅，但价格为141b的4倍。245fa的性能较好，ODP值为 零，GWP值为820，目前毒性试验已经过关，不可燃，对冰箱ABS材料不腐蚀，导热系数与141b相当，老化慢，比141b稳定，强度与F11相当，泡孔密度低，每台冰箱的相对用材少。日本旭削紫公司已将配制的245fa组合聚醚在冰箱发泡中作了大量的试验，应当说该种物质替代141b将是很有希望的，关键是其价格问题。如果使用量具有一定的 经济规模，与141b由于需要采用抗腐蚀内胆材料而增加的费用相比，有可能降低价格达141b的水平。对于此种材料应当积极快速的掌握应用技术，同时争取市场使用量来促进形成合理的生产经济规模，达到广泛推广使用的目的。

另外，在欧洲不只是用环戊烷，尤其是中小企业采用的方案比较灵活，看市场的各种价格而定。如丹麦Frigor冰箱厂年产冰箱6万台，由于欧洲134a供应充足、价格便宜，而采用134a作发泡剂，用Conon生产专用Eacy Froth TM混料机作冰柜的发泡，效果较好。

2　电冰箱制冷剂R12替代技术的发展动态和比较

2.1　从目前来看R12的主要替代方案是R134a

欧洲实际上早在1991年就完成了为R134a替代进行的大量试验工作，于1992年就采用了R134a。但是R134a方案除了ODP值为零、不可燃、R134a物质生产已具规模的优点外，带来的麻烦的确不少。首先采用R134a后冰箱能耗要增加；由于它对矿物油的不溶性需要改为酯类油作润滑剂，又由于它的吸水性在系统中容易造成冰堵现象，所以在生产过程中要求严格控制水分和零部件矿物油含量，造成生产麻烦、费用增加；又需要生产专用的压缩机，采用与 R134a不溶的辅助材料，又要求压缩机有高的COP值以弥补能耗的增加，使压缩机生产成本增加；R134a用压缩机在生产上要求严格，组成冰箱的制冷系统后又要求防止泄漏，故障维修造成维修成本的增加和性能的下降。如美国惠尔浦冰箱厂为生产R134a作制冷剂的电冰箱，进行了大量的试验工作，其中有R134a对毛细管造成堵塞的模型试验。又如我们访问的日本松下、日立和三洋三个冰箱厂都建立专用的分析水份、油份和杂质的试验室，进行规定性的定期抽检。在生产过程中要求制冷系统用的铜管充氮封闭，要求分子筛有专用干燥器存放或用塑料封装，拆封后20分钟内要求安装到系统，造成运行费用的增加。对于我国来讲，采用R134a方案应当说困难更大。首先设备投资大，对抽真空系统要用专用设备和专用系统，灌注设备也要专用，不能与原生产线设备兼用；其次是生产过程油、水和杂质分析设备不齐，需要投资购置；第三，生产管理有待于进一步提高才能对过程有严格的控制，管理的长期稳定性需进行提高；第四，R134a材料国内没有形成规模，需要高价购入而成本增加；第五，维修网点为了适应R134a的维修需要进行人员培训和专门维修设备的投入，如果采用厂内维修又增加运输费用，给用户带来不便。凡此种种，应当说R134a的替代方案对我国来说是不可取的。但是R134a方案在我国目前却已成为主要替代方案之一，其主要原因有四个：一是我国已经引进R134a压缩机的生产线，并有了一定的规模；二是无霜间冷式电冰箱尚无其它方案可取；三是为了出口国际市场的需要；四是为了争取市场需要而急着上马。实际上，R134a方案对中小企业实在是太难为了。

2.2　R600a替代R12的方案正趋于迅速发展阶段

当欧洲一些企业认识到R134a方案带来的麻烦时，他们在绿色和平组织的支持下，为迅速完成替代R12的时间表，纷纷转向R600a替代方案。此方案有较多的优点：①取材易，有炼油工业就可生产；②价格低；③润滑油可采用原R12的润滑油；④每台冰箱灌注量少，一般两个打火机含量就可；⑤运行压力低，噪声小，能耗降低可达5～10%；⑥ODP值和GWP值均为零；⑦对系统材料没有特殊要求；⑧生产过程控制严格程度相对于R134a要低，维护费用也相对低于R134a方案；⑨对维修不会带来任何困难和维修后的质量影响；⑩生产过程抽真空系统可以借用R12体统，无需专用线。它的缺点主要有四个：①R600a可燃，使用在大冰箱灌注量大时，如果发生泄漏可能造成爆炸的危险；②生产过程需要投入安全防爆措施的投资；③对无霜间冷式电冰箱还没有较好的采用R600a的冰箱设计方案；④运行压力低，R12的压缩机不能继续使用，而要生产汽缸容积大一倍的R600a压缩机。

R600a替代方案的改造费用的投入与环戊烷比较要小得多，因为目前已经生产出R600a专用灌注机，该机已经把防爆措施考虑在其中了，因此车间内不需要再采用其它的防爆措施。对生产适合于R600a工质的压缩机从技术上讲是并不困难的，所以欧洲迅速形成了规模化的生产能力。对于欧洲各冰箱厂来讲迅速转向R600a方案也是并不困难的，而且发展很快。最典型的是瑞典境内的丽都集团的Marcstad冰箱厂，该厂年产冰箱30～40万台，1996年采用R600a方案的冰箱生产量为30%，采用R134a方案的生产量为70%，而到1997年他们计划把这一比例倒过来。在安全生产上采用了严密的通风、隔离、防爆、防静电、报警等措施，经验是丰富的。又如瑞典的一个小型冰箱厂OSBY电冰箱厂，年产5万台，三年前请丹麦的Tectrode公司对生产线进行了改造，采用环戊烷、R600a技术，改造费用约100万美元。但美国对R600a方案的控制是严格的。最近美国UL对可燃性物质应用作出了规定，如：采用R600a每台冰箱的用量不能超过50克，如果大于50克必须采用严格的防火防爆措施，并作出解释报美国环保局审批后才能生产。在我国，采用R600a方案的电冰箱厂很多，厂家有这个愿望和要求，目前我国R600a需要高价进口，天津、南京等化工厂已有商业化生产的准备；另一方面，适用于R600a的压缩机也未形成生产规模，这是我国R600a方案推广不开的主要原因。目前我国正在试制和引进中，如天津扎努西、浙江的加西贝拉、湖北的黄石等一些厂已经开始试制R600a压缩机，并正在形成生产线，看来大规模采用R600a方案还需要一个时期，应当尽快促使R600a规模的形成。

2.3　混合物替代R12方案进展动态和使用前途

R12作为一种安全高效的制冷剂用于电冰箱已有60多年，是经过多年筛选的最优制冷剂，因此当发现R12对臭氧层的破坏严重性后，为替代R12寻找与R12性能完全相同的纯工质物质是非常困难的，可以说是不可能再找到了，目前的替代物方案也只能说是尽可能地接近R12的性能。为此人们就在混合工质上寻找与R12性能相接近的物质。几年来提出的混合工质的种类很多，基本上分三大类：一类是以HFC和HCFC组合各种比例的混合工质；另一类是最近开发出来的碳氢混合工质，如美国CalorCas公司推出丙烷加异丁烷组成的混合工质可替代R12和R134a，其ODP=0、GWP＜15，正在进入应用试制阶段。对冰箱来讲，目前还没有采用碳氢类 混合工质商业化的产品。对于第一类混合工质具代表性的有美国杜邦MP39，它是R22、R152a和R124三种工质按53%、13%、34%的比例配制而成的，属于近共沸的混合工质；还有我国清华大学开发的THR01，是R22和R152a的二元混合物，ODP＜0.03、GWP＜900、无毒、不可 燃，THR02是近共沸三元混合物，ODP＜0.03、GWP＜50，可替代R134a和R12；还有西安交通大学开发的JC-1也为二元混合工质。这些混合工质都已经应用于我国冰箱生产中，并取得了较 好的效果。更为可贵的是这些混合工质对生产的转换费用要求很低，一般中小企业都能接受。混合工质的价格与R12相当，合成容易，而且其组分之一R22的禁用时间表为2030年，还有几十年的可应用时间。对于我国这个大量缺乏转换资金的国家，混合工质的采用应当说是符合我国国情的替代方案，所以应当大力提倡开发和采用混合工质。那些对所谓与外国接轨的环戊烷+R134a和环戊烷+R600a方案给以支持，对其它方案不鼓励也不反对的政策路线实际上是一个不负责任的作法，应当收回。

3　由于不同替代方案引起的采用不同方案的压缩机生产技术的发展

3.1　R134a方案对清洗和干燥控制技术的要求

由于采用R134a替代方案对润滑油和水份控制的严格要求，引起压缩机结构材料生产过程中对矿物油和水份的严格控制，为此形成两种生产技术。一种以美国美利冷压缩机公司为代表，为避免矿物油在压缩机内部的存在，在生产过程中全部使用酯类油，以简化清洗和干燥处理的工艺程序；另一种是强化压缩机生产的清洗和干燥工艺，严格的控制水份、矿物油和杂质的含量，使其在标准要求以下。我国基本上采用清洗和干燥的控制技术，但与国外差距大，应当进一步提高。

3.2　R134a方案对R134a高效压缩机技术的要求

采用R134a方案也会造成冰箱能耗的增加，为克服141b+R134a替代方案带来的冰箱能耗的加大，国际上大力发展高效R134a压缩机。具有代表性的是美国美利冷压缩机公司，他们生产的RG系列高效R134a压缩机的COP值可达到1.5左右，而其RH系列超高效R134a压缩机的COP值更达到约1.6。

3.3　高效碳氢压缩机技术的节能效果

碳氢替代方案对压缩机的要求是加大汽缸的容积和提高COP值。目前国际上碳氢压缩机具有代表性的生产厂是 丹佛斯和扎努西。我国科龙公司采用环戊烷+异丁烷的方案，在不加厚冰箱绝热层的情况下能比我国现行A级能耗标准提高35%，除了对制冷系统的优化和碳氢本身具有的节能效果外，其主要原因是采用了丹佛斯的高效碳氢压缩机。所以大力开发高效碳氢压缩机是抓替代工作的主要环节，不能放松。

4　对替代冰箱质量的控制问题

4.1　泡沫稳定性的控制

几乎我们考察团访问过的欧、美、日的所有冰箱厂无不在替代冰箱泡沫质量稳定性控制方面下大本钱。这些企业都有一套测定泡沫稳定性的设备，同时又都有一套企业内部控制泡沫质量的标准。美国的惠尔浦，日本的松下、三洋、日立，德国的博士—西门子都有一套高水平的泡沫质量测试设备，并规定在生产过程中定时取样对泡沫进行测试以控制其质量稳定性。而且，这些国家的检测和研究机构对泡沫质量的研究也是不惜工本的，如ICI公司在比利时建立一套先进完整的研究试验机构，日本的JET和旭削紫公司也都如此，并制订了有关泡沫的测试要求和质量标准。

4.2　冰箱部件含水量、含杂质量和含油量的控制

对于R134a方案控制部件和系统的含水量、矿物油含量和含杂质量是企业质量控制的关键点。为此各企业都配置了自动化程度高、精度高的油、水检测仪器，如日本的松下和美国的惠尔浦公司的冰箱厂以及我国无锡和松下合资的冰箱厂都是如此。

4.3　防燃和防爆设施的测试

欧洲由于采用碳氢替代方案，欧共体对生产过程的防燃、防爆制订了统一标准。企业建立了一套防燃防爆的测试设备，定期测定产品的可燃，可爆程度，最有代表性的是瑞典境内的丽都电冰箱厂。而这些国家的测试机构如DEMKO、TUV、SEMKO等检测机构都按标准要求建立了一套测试设备，为企业服务。

总之，抓替代产品的质量各企业都是非常严格的。惠尔浦公司提出R134a方案的冰箱要做到不需要维修的程度，可见其对质量要求的严格程度。

5　CFCs替代产品不应当成为市场竞争的手段

电冰箱的CFCs替代的主要目的是不使用R12和F11。不使用这两种物质不是因为它们对电冰箱本身有什么不好 ，而是因为这类物质对臭氧层有破坏性。如果仅仅从冰箱性能来讲，应用R12和F11无疑是最好的。而我国一些企业把替代的产品当成先进产品而大肆宣扬，实在是没有必要，因为现在的各种替代方案与F11+R12方案相比还存在这样和那样的问题。

在国外对于冰箱产品CFCs替代只是一种改变，他们谈的只是由于采用新的替代物质而给冰箱带来的一些技术上的难点，如何进行克服以及在克服过程中采用的一些先进技术等，这是值得我们学习的。

到目前为止应当说还没有一种替代方案可以被认为是最后的或最终的替代方案。无论在欧洲，还是在美国、日本，都在进一步的研究和开发中。其主要原因是现有的各种替代方案都还存在许多问题有待于我们去克服，而且还要把能耗的降低也在替代方案中加以考虑。所以实现某一种替代方案没有必要大肆宣传，发泡剂的替代方案如有356、245fa、134a等都在发展中，制冷剂的替代方案如一些混合工质和碳氢不可燃的混合工质也在发展中。

总之，最后一句话还是结合各企业的实际能力和条件，实事求是、脚踏实地、积极稳妥地进行我们的替代工作。