杭州西门子电冰箱维修点地址-杭州西门子电冰箱维修点

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当然是海尔好一些！！

海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。1985年4月，冰箱厂当众砸毁了有严重质量问题的76台冰箱，极大地提高了工人们的质量意识，这样做的结果是1988年荣获国家质量奖，1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖。到1991年，连续五年被全国消费者评为"最受欢迎的轻工产品电冰箱类"第一名，这时的冰箱厂，无论是品牌的知名度还是在产品质量、服务质量上，都达到了一个空前的高度。

1991年12月份，以青岛电冰箱厂为核心企业，以空调器厂、冷柜厂为紧密层企业，经过改制，组建了海尔集团公司。海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使集团公司迅速成长为96年在全国500强中名列30位的大型企业集团，92年到96年五年间，海尔集团销售收入从8亿元飙升至61.6亿元，97年1－8月份销售收入达66亿元。目前海尔集团产品包括电冰箱、冷柜、空调器等13个门类5000余个规模品种，并批量出口到欧美、日本等发达国家和地区。海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌。

二、资本运营的两种方式

诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不同在某个时候以某种方式通过资本运颧发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是以无形资产兼并有形资产，进行兼并重组，实现高效率的规模扩张。

1993年国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，93年11月份海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，96年通过配股又募集资金1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。股票的上市也使企业面临了新的压力，由过去仅面对用户、员工，转变为要面对股东、员工、用户。股东要求企业每年给他较高的利润回报，员工要求工作环境不断改善，工资待遇不断提高，这样一来，企业上市后面临的压力比上市前大的多，为使压力转化为动力，必须形成一个股民、员工、用户互动的价值链，从而保证资产质量的不断提高。上市三年多，海尔通过改制，使企业发生了很大的变化，冰箱产量是由上市时93年的30多万台，猛增到96年的151万台，增长了5倍，企业利润总额也由93年的8187万元，增长到96年的20065万元，增长了2. 5倍，员工的工作环境、工资收入也得到了极大改善和提高，公司股本由93年上市的1.7亿元扩张为96年末的3.26亿，而公司每股收益却由上市时的0.41元，增长为96年的0.55元，公司在三年的时间里，股本翻一番，而每股收益不但没有稀释，反而有提高，也就是说企业在不断扩容的同时，资本利润率不但没有下降，反而有所提高，从根本上保证了股民的权益。通过股票上市从而转变企业的机制，形成股民、员工、用户互动的价值链，这是我们在资本市场取得成功的一个重要原因。

除了成功地利用资本市场促进企业的快速发展外，公司在企业兼并方面也取得了重大成功。在这方面，海尔提出了"吃休克鱼"的思路。所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理却滞后的企业，由于经营不善落到了市场的后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场就能重新站起来。在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，而海尔擅长的就是管理，还有手中的王牌价值77.36亿元的海尔品牌，这样就找到了海尔与"休克鱼"的结合点。在资本运营的实践中海尔集团坚持"吃休克鱼"的策略，十三年来共兼并了亏损总额5. 5亿元的十四家企业，盘活了14.2亿元资产。

从青岛电冰箱总厂发展到现在，随着企业制度的完善，管理的深化，海尔集团在企业兼并及盘活资产方面，经历了三个发展阶段：

第一个阶段（1988－1990年）主要是投入资金，全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资，引进了先进技术，生产水平有了大幅度提高，同时，狠抓产品质量，大力开拓国内市场。到1985年6月，生产出我国第一台四星级是冰箱，1988年荣获中国冰箱史上第一枚金牌。经过几年的艰苦奋斗，电冰箱总厂的管理水平和经济效益都有所提高。在这各背景下，开始考虑由原来的单一产品经营向多种产品经营转变。1988年电冰箱总厂兼并了当时的青岛电镀厂，改造为微波电器厂，通过赂微波电器厂注入资金引进生产设备，经营管理和企业效益都有了大幅度提高。

第二阶段（1991－1994年）主要是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平。

在这期间，青岛电冰箱总厂无论是在器牌的知名度还是产品质量、服务质量上，都达到了一个新的水平；经多年探索后首创的OEC管理获得了三位副总理的肯定，被国家经贸委向全国推广，各地企业纷纷竞相学习，一时传为佳话。但从全国范围来看，其规模还相当小，年产电冰箱共有30万台，而要在中国家电市场获得发展并逐步走上国际市场，必须提高企业的综合竞争力。为了壮大实力，实现强强联合，电冰箱总厂1991年兼并了原青岛空调器厂和青岛冷柜厂，通过投入资金，狠抓企业管理和海尔文化，依托海尔的品牌和服务网络，经济效益得到了可喜的提高，92年到96年，冷柜、空调的产量分别提高了4倍14倍。

第二阶段兼并方式与第一阶段相比，除了投入资金外，一个显著的特点是将海尔的企业文化与OEC管理体系移植到被兼并企业中，创造出一个具有活力的新机制，使企业迅速进入良性发展阶段。

第三阶段（1995年至今），此阶段的兼并方式主要是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及OEC管理体系移值到被兼并企业中，转换机制，实现精神变物质。

这一阶段的典型案例是海尔集团兼并原青岛红星电器公司。该公司原来在青岛是与青岛电冰箱厂齐名的企业，其生产的琴岛夏普洗衣机是国内三大名牌洗衣机之一，但由于该企业管理不善，企业缺乏凝聚力，致使企业效益连年滑坡，至1995年企业状况相当糟糕：总资产为4亿元，而总负债达5亿多，资不抵债1.33亿，负债率高达140％多。当青岛市政府决定将红星电器公司整体划归海尔集团的消息一公布，很多人都持怀疑态度，"这么大的包袱背得动吗？"而海尔集团接管红星电器公司后，将它改组为海尔洗衣机总公司，在输入成套管理模式的基础上，以对人的管理为重中之重，把海尔的"名牌战略"、"用户永远是对的"、"真诚到永远"、"向服务要市场"、"卖信誉不是卖产品"、"高标准、业绩化、零缺陷"、"创造市场"、"人人是人才"一系列企业经营理念贯注于员工身心，由此来统一企业的思想，锻造员工的意志，重铸企业的灵魂，这些理念象一只无形的手将原来的几乎溃不成军的职工队伍凝聚起来，并提升到一种有序、自律、迅捷的作业状态，使其勃发出强大的生命张力，使企业获得了超常发展：三个月扭亏，第五个月赢利150万元，第二年一次通过了ISO9001国际质量体系认证，荣获中国洗衣机"十佳品牌"、消费者购物首选品牌、开箱合格率等8项第一；市场占有率到1996年底，在全国百家大商场的份额已上升到22％，1997年上半年又上升到28. 31％，比第二名高出5个百分点。国际市场占有率更是遥遥领先于国内其他名牌，全自动洗衣机出口日本数量已占到全国出口总量的95％，占日本进口总量的61％……在此基础上，97年5月兼并后的洗衣机公司以品牌作为投资控股兼并了广东顺德洗衣机厂，组建了顺德海尔电器公司，并在两个月之内恢复生产，创造出了让"可怕"的顺德人都连称可怕的海尔速度；97年9月又与杭州西湖公司合作，利用海尔无形资产的价值，没有投入一分钱，控股组建了杭州海尔电器公司，研制开发出海尔牌系列彩电。

由此可以看出，在现代化生产运营中，无形资产管理及企业的培养已经获得了巨大的成功，通过企业兼并、重组使海尔的产品种类迅速提高，整体竞争力大大增强。海尔集团资本运营的模式就是"吃休克鱼"，兼并一个企业时主要考虑兼并之后能否带来效益，而不以该企业的财务报表为依据，为了休克鱼的复苏，有时需要付出资金，但如果可以很快在一个领域里占据较大的市场份额，这样就值得做。兼并红星电器公司时，它亏损了近2亿元，但比起重新建厂还是很划算，而且红星的设备、销售网络还比较完善，这样只要把经营管理抓好，整个企业很快就能上去。当时，海尔派去的第一个部门，不是财务，不是科研，而是海尔企业文化中心。他们深入红星员工，耐心讲述"敬业报国，追求卓越"的海尔精神，讲述OEC管理的深刻内涵，这就是海尔企业文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，"造物先造人"，正是用这种独特的企业文化无形资产来盘活有形资产，海尔由此创造了中国大企业集团资本运营里程上的新思路，新模式。

三、海尔的成功之处

海尔集团在十年多的时间里取得了世人瞩目的成就，特别是在资本市场及企业兼并重组方面，取得了巨大成功，归纳起来，不外乎两点：

1、进入资本市场的目的。海尔公司是1993年通过冰箱股票上市才进入到资本市场的，进入资本市场后，我们深深感到进入这一领域，其目的不应简单地为了筹集资金，而应通过改制使企业的资本利润率不断提高，从而保证公司整个资产的保值、增值、使股民的利益从根本上得到保证。

2、在企业兼并重组方面，我们成功之处在于有成功的企业文化和成熟的可扩大推广的海尔管理模式。海尔通过向被兼并企业注入海尔企业文化和管理模式，从根本上改变员工的思想，把海尔企业精神"敬业报国，追求卓越"以及"迅速反应，马上行动"的工作作风灌输到每个员工心里，使整个企业的精神风貌有一个质的飞跃，使企业形成一种凝聚力。也就是说，海尔进行企业兼并重组，并不是把几个企业简单相加，而是通过向被兼并方输入海尔文化，转变观念，转换机制，实现精神变物质，从而提高"联合舰队"的整体战斗力。

近年来有的国有企业不太景气，不能说不与企业没有良好的管理模式以及企业文化有关，使企业没有凝聚力，从经营机制上看，国有企业的经营机制还没有真正得到转换，有些公司上市的目的只是着眼于筹资，而不是保证企业资本利润率的逐步提高。我们认为，国企改革在逐渐理顺产权关系的同时，逐步转换经营机制，使企业资产不断增值，这才是国有企业改革的出路所在。

电冰箱质量排行榜电冰箱质量排行榜

中文名:杭州奥克伍德

星级:金牌级

英文名:OakwoodResidenceHangzhou

受欢迎程度:4.4

附近商圈:黄龙体育中心、浙江大学西溪校区、黄龙洞景区、浙江省图书馆、世贸中心展览馆、浙江省音乐厅

开业时间:2009年开业

地址:杭州西湖区教工路28号

电话:0571-88993131

传真:0571-88993030

简介:杭州奥克伍德位于教工路，与建筑宏伟富丽堂皇的欧美中心紧紧相连。环境高雅舒适，设施齐全，配合细致到家的服务，让所有全家或单独出游的度假或商旅人士感受到无尽的奢华与宠爱。除了设计高贵时尚，生活空间特别宽敝，这一座服务公寓让人艳羡的另一大特色，便是坐落于拥有4700年历史、浪漫传说和自然景观闻名古今的西子湖畔。不论您是慕名而来的旅行家或迁居此地的商务专家，杭州奥克伍德华庭的宗旨就是要在这个人间天堂为您打造另一个独一无二的生活的殿堂。杭州奥克伍德的设施与服务包括（24小时）专业服务团队，豪华餐厅与酒吧，一流商务中心与健身中心，舒适浪漫的室内泳池，（随传随到的客房清洁）温馨快捷的送餐服务，以及公共无线网络等等，让您真正体会"侍奉到家"的尊贵，并随时随性享受有如在家的每一分钟。杭州奥克伍德的九层殿堂之中，辟有单人公寓，单套间，双套间及三套间，每一套都有完美设施和服务，全套西式厨房设备--西门子双层大容量冰箱，Coucine的微波炉、电磁炉、电饭煲，抽油烟机，咖啡机，烤面包机，洗碗机，橱柜并配有瓷器、玻璃器皿以及全套TwinPollux厨具一应俱全，洗衣烘干一体机满足个别尊贵房客与家庭的所有不同需求。杭州奥克伍德地处黄龙商业圈，跨国企业、购物商场和娱乐中心环绕四周，位置非常优越。杭州奥克伍德是奥克伍德亚太区的三大品牌（豪景、华庭和雅居）之一。在这里长居或短住，既能享受到国际酒店品质的安全与舒适，也能沉浸于有如在家里无限隐秘和自在的氛围中。全套西式厨房设备（西门子双层大容量冰箱，Coucine的微波炉、电磁炉、电饭煲，抽油烟机，咖啡机，烤面包机，洗碗机，橱柜并配有瓷器、玻璃器皿以及全套TwinPollux厨具）。

设施:会议厅商务中心有可无线上网的公共区域收费停车场外币兑换服务免费旅游交通图(可赠送)票务服务专职行李员行李存放服务洗衣服务邮政服务叫醒服务

服务:西餐厅酒吧限时送餐服务

娱乐:健身室室内游泳池桑拿浴室

房间设施:国内长途电话国际长途电话中央空调24小时热水免费洗漱用品浴衣智能淋浴吹风机拖鞋雨伞独立写字台熨斗/熨衣板多种规格电源插座110V电压插座电热水壶咖啡壶/茶壶免费瓶装水小冰箱

冰箱是家用电器中极为常见的，几乎家家户户都会有冰箱。没有电冰箱的家庭也在着手选购电冰箱。在选购大件的家电产品的时候，一般我们都会习惯性去看品牌产品，虽然价格要贵一点，但是综合各个方面进行考虑，还是觉得比较放心。下面随小编看看2015年电冰箱质量排行榜吧!

2015年电冰箱质量排行榜

NO.1海尔

海尔电器集团有限公司，十大家电品牌，十大冰箱-空调品牌，全球白色家电领导品牌，中国最具价值品牌，全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实整合通路商，中国最受尊敬企业之一，北京奥运会全球唯一家电赞助商。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为"中国十大世界级品牌"之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

NO.2西门子

博西家用电器（中国）有限公司，西门子SIEMENS，电器-家电十大品牌，创于1847年，德国家电领导品牌，欧洲及世界领先的家电生产商，中国最受欢迎的外资家电品牌之一，中国西门子家电业务由博西家电负责。

西门子在德国本土一直稳居家电品牌首位，同时也是欧洲第二、世界第三大家电生产商。自成立以来，在短短的10余年时间里，西门子家电市场占有率一直飞速增长。在中国，它俨然已成为外资第一品牌，其高端品质、时尚设计深获中国消费者的青睐。

NO.3容声

海信科龙电器股份有限公司，电冰箱十大品牌，冰柜十大品牌，始创于1984年，国家保护商标，消费者最喜爱冰箱品牌之一，商务部出口名牌企业，上市公司，品牌产品远销多个国家和地区，中国最大的白电产品制造企业之一。

容声，海信集团旗下著名冰箱品牌。寓意质量取胜，具实用功能和深受欢迎的大众品牌。英文名称“Ronshen”，简洁清新，左上角配上一颗闪烁的星形设计，令商标添加光彩和生命力。突出容声回应及关注顾客需要的企业态度，亦代表可靠、创新科技及质量，为容声注入无限动力。活泼的中英文商标节奏感十足。

NO.4美的

美的集团股份有限公司，家电十大品牌，空调十大品牌，中国企业500强，全球最有价值500品牌，国家保护商标，世界级的白色家电制造商和品牌商，中国最受尊敬企业之一，广东省优秀民营企业，以家电制造业为主的大型综合性企业集团。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等；

NO.5美菱

合肥美菱股份有限公司，冰箱十大品牌，知名(著名)洗衣机品牌，上市公司，国家保护商标，安徽省高新技术企业，安徽省名牌产品，中国最有价值品牌之一，中国重要的电器制造商之一，产品远销东南亚、欧美等120多个国家和地区。

合肥美菱股份有限公司是中国重要的电器制造商之一，拥有合肥、绵阳和景德镇三大冰箱（柜）制造基地，以及冰箱、冷柜、洗衣机等多条产品线。公司主导产品美菱冰箱是首批中国名牌产品，国家出口免验产品。“美菱”商标被评为中国驰名商标，美菱品牌被列入中国最有价值品牌。

NO.6新飞

河南新飞电器有限公司，冰箱十大品牌，冰柜十大品牌，国家保护商标，最具市场竞争力品牌，中国家电绿色品牌，中国500最具价值品牌，国内白色家电强势品牌，中国最大的绿色冰箱生产基地之一，以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业。

从1984年2月6日新飞上马电冰箱，坐上中国冰箱行业的末班车，到如今一举发展成为中国环保节能家电的领航者，新飞成为具有冰箱、冷柜、空调三大主导产品的中国白色家电巨头，产品畅销亚、非、欧等50多个国家和地区，成为在国际家电市场上具有一定影响力的中国知名品牌，创造了中国家电业的奇迹。

NO.7三星

韩国三星集团，三星（中国）投资有限公司，手机十大品牌，液晶电视十大品牌，家电十大品牌，韩国最大的企业集团，世界500强企业，世界著名的跨国公司，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团，全球消费电子领域龙头企业。

三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。三星电子生产的LEDTV及各种电视产品、GalaxyS（i9000）手机等受到消费者的青睐。不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。

NO.8海信

海信集团有限公司，电器十大品牌，国家保护商标，中国品牌500强，国内最大的白电产品制造企业之一，拥有海信、科龙和容声三个国家保护商标，涉足家电、通讯、信息、房地产、服务等领域的特大型电子信息产业集团公司。

创新科技、享你所想。以技术和质量为基因的海信有Hisense、容声、科龙三个品牌、两家上市公司。其平板电视连续多年全国市场占有率第一，是家电行业唯一获亚洲质量奖、两获全国质量奖企业。其容声冰箱、科龙空调、海信手机享誉海内外。

NO.9松下

日本松下集团，杭州松下家用电器有限公司，洗衣机十大品牌，世界最大的电器生产和销售商之一，日本最著名电子产品制造商之一，在家电、数码视听电子、办公产品等领域处于领先地位，享誉全球的家用电器制造商。

1994年日本Panasonic产业株式会社与杭州金鱼电器集团公司共同投资组建了一家大型家用电器合资企业杭州松下家用电器有限公司，专业从事洗衣机、干衣机等家用电器及其零部件制造和销售。

NO.10LG

南京乐金熊猫电器有限公司，LG洗衣机，滚筒洗衣机十大品牌，波轮洗衣机十大品牌，洗衣机十大品牌，韩国LG电子株式会社与熊猫电子集团共同组建，集波轮、滚筒洗衣机设计、生产、销售为一体的专业家电生产企业。

南京乐金熊猫电器有限公司（LGEPN）是由韩国LG电子株式会社与熊猫电子集团于1995年12月21日共同投资兴建的集波轮、滚筒洗衣机设计、生产、销售为一体的专业家电生产企业。