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安全隐患整改请示_安全整改请示范文

　导语：工程部作为公司的一个核心管理职能部门,其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。下面是我整理的工程协调部的工作计划范文。欢迎大家阅读。

第1篇:工程部工作计划安排

　一、工作整体思路

　工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:"两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。

　二、工程管理指标

　A、乐宾百货内部照明改造工程完成

　B、新世界广场外檐泛光工程完成

　C、工程合格率达到100%

　D、工地重大安全事故零发生

　三、工作计划

　(一)开工建设及规模

　2015年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

　(二)质量控制目标

　各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。

　(三)进度管理目标

　完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

　(四)成本控制目标

　完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

　(五)安全文明措施

　安全文明措施主要从以下两个方面来抓;

　1)资质证件管理方面

　A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

　B、施工机械设检测备案

　C 、特种作业人员上岗证审查备案

　D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

　2)重大施工方案、制度管理方面

　A、施工现场平面布置图审查

　B、文明施工管理办法实施

　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

　D、工人生活环境管理制度

　E、现场施工环境管理制度

　F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

　(六)部门内部建设

　1、团队建设：

　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

　2、制度体系：

　工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面; A、完善工程部内部各项规章制度指引; B、明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接; D、具备对工程业务合作单位管理规章制度;

　四、重点关注问题

　(一)理清建设模式

　在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

　(二)合理规划合约和发包模式

　根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。

　(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

　根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　五、希望得到的支持和帮助

　在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

第2篇:工程部年度工作计划

　工程部全体同事经过2014年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，2015年又是"保通车"的关键之年。2015年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于2015年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

　一、加强团队建设，提高服务水平

　1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

　一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。2015年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

　分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

　2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

　工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的`沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

　二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

　管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

　在2015年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

　积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

　三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平

　1、2015通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习。

　2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3天。

　3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

　4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应及时提出。

　5、抓各工程界面的交叉作业。2015年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打乱战，丢三落四。

　6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。

　第3篇:工程部年度工作计划

　在送旧迎新之际，工程部在回顾2014年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。

　1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;

　2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五星级服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;

　3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;

　4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

　以下为2015年工程部具体工作计划：

　一、工程部重点抓好如下工作

　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

　3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

　4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作。

　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

　(1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

　(2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

　(3) 合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　(4) 贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气的使用量进行存档，便于部门成本控制。

　二、工程部2期接管工作

　1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;

　2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;

　3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;

　4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。

　总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点2015年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。

安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。整改是整顿改革的意思。下文是我收集的关于安全整改的请示范文，仅供参考!

　安全整改请示范文篇一

　区政府：

　近期，我街道组织开展了安全大检查和专项整治，消除了一批安全隐患，经检查，仍有部分隐患无法整改。具体情况是苍山路社区梦都大街176-3号、融侨社区巴山路10-7号、桃园居社区应天大街928号3家废品收旧点(均为有证收购点)，经营户安全意识淡漠，存在较大安全隐患：一是存在?三合一?现象，经营户在店内生火做饭，夜间住人;二是消防器材设备不足;三是堆积大量易燃物品。

　上述问题，一旦发生火灾，后果将十分严重。虽然街道、社区多次联合消防、辖区民警进行劝阻和整改，但效果甚微，恳请区政府及相关主管部门协调处理。

　妥否，请批示。

　附：安全隐患排查信息表

　建邺区人民政府兴隆办事处

　2015年1月26日

　安全整改请示范文篇二

　邵阳市人民政府：

　隆回汽车西站属二级甲等站，现有进站经营客车300余辆，日发班次350次以上，日均输送旅客5000人次，承担隆回县70%以上旅客发送任务。该站目前没有封闭式围墙，四通八达，对上下旅客?三品?查堵无法落实到位，存在严重的安全防恐防爆隐患。

　隆回汽车西站由开发商刘平建建设，违背了隆回县政府?采取封闭式管理?一站式?服务的建设规定，在建站时没有修建永久性固定围墙。2001年8月，市运管处下达限期整改通知书：?车站只允许三个出入通道，9月25日前务必将四周围墙隔离，否则，不予审批车站资质等级，并责令停业整改。?隆回县委、县政府高度重视，由政府牵头，组成有关部门、桃洪镇政府参与的专门班子，由邵阳汽车运输总公司投资50多万元，修起了围栏，消除了隐患。2002年7月28日，该站周围48户商住户一齐行动，于当晚用气焊枪割掉了该站待班区三向全部铁围栏。围栏材料全部作废铁卖掉，当时的人大主任、副主任分别是48户商住户之一，县政府没有追责，也再没有组织修建封闭式围栏工作。2013年9月，邵阳汽车运输总公司依照创群众满意客运站的要求，按照交通运输主管部门和市、县运管机构的督办决定，市运管处多次赴隆回现场督促，恢复了部分围栏，施工正在进行，就被商住户非法割掉，却无人来管。尽管交通运输主管门、邵阳汽车运输总公司多次请求县政府重新修建围栏，均无结果，以致重大安全隐患无法排除。

　?7.19?特大事故发生后，市、县交通运输主管部门、道路运输管理机构、邵阳汽运总公司深感事态严重，但面对人为破坏车站围栏设施违法行为无权处理。车站是人员密集场所，没有封闭式围墙，旅客、闲杂人员、流动摊担、小孩可以从三面六方随意进出车站，危化品进站上车失去有效管控，极易引发交通事故，特别是无法有效防止不法之徒和****制造恐怖事件，存在重大安全隐患，只有隆回县人民政府采取有效措施，才能从根本上消除隆回汽车西站这一重大安全隐患。因此，恳请市人民政府下达政府整改指令。

　特此请求。

　邵阳市道路运输管理处

　2014年7月30日

　安全整改请示范文篇三

　区政府：

　按照区政府办公室《关于开展全区突发事件风险隐患集中排查工作的通知》(扬邗政办〔2012〕77号)的要求，我局坚持分类指导、分级管理、重点突出、全面推进的?四项?原则，对区政府综合楼的安全隐患进行了认真排查,现汇报并请示如下：

　一、概况

　邗江区政府大院占地面积达66700平方米，其中区政府综合楼总建筑面积近3万多平方米，共12层，地上11层，地下停车场1层。1995年12月28日投入使用，目前有办公人员约500人。大楼内安装大型中央空调系统和3部电梯。

　二、安全方面存在的隐患

　我局以此次安全隐患排查为契机，对区政府综合楼进行了一次?体检?，发现存在主要安全隐患如下：

　1、消防自动喷淋系统处于瘫痪状态。由于诸多因素，区政府综合楼自投入使用以来，消防自动喷淋系统就一直未能投入使用，万一发生火灾，仅靠各楼层灭火器和人工操作喷淋灭火，客观上增加了快速安全灭火的难度，存在着消防安全隐患。

　2、办公用电超负荷。由于综合楼当初设计用电负荷有限，加之近年来办公人员和现代办公设备的增加，实际用电负荷已严重超过设计负荷。用电高峰期，超负荷运行更为严重，?小牛拉大车?，存在着引发火灾等安全事故的隐患。

　3、中央空调管道破损较重，特别是管道分支和各办公室支路更是破损严重。近年来，已多次出现爆管和沙眼现象。

　4、外部玻璃幕墙破损脱落。由于综合楼使用已17年，玻璃幕墙常年日晒雨淋、风化、老化，出现破损脱落，而且不易维护和更换，存在着一定程度的安全隐患。

　5、电梯设备老化。综合楼电梯使用的型号，目前已不生产，相关的配件越来越少，日常维护、保养困难越来越大。

　三、消除安全隐患的措施

　针对存在的上述安全隐患，我局秉承?机关后勤无小事?和?安全责任重于泰山?的宗旨，狠抓三项措施：

　一是在思想上筑牢安全防范之?堤?。增强安全意识教育，牢固树立安全责任意识，安全之弦紧绷，安全之事常抓，杜决麻痹大意和侥幸心理。

　二是工作上夯实安全防范之?基?。加强日常巡查。以勤补?缺?，不厌其烦地做好日常设备的检查、维护、保养工作，有检查、有记录、有考核、有奖惩。除了重大活动、节假日定期检查安全外，还不定期对安全工作进行抽查。在各楼层配备消防灭火器，并定期更换，确保灭火器材关键时刻能用，需要用时能灵。

　三是应对上勤练安全防范之?案?。对区政府综合楼可能出现的安全事故，我局都制订了相应的应急预案，并经常进行演练。鉴于综合楼消防自动喷淋系统不能使用，我们改为人工操作消防，每半个月点动一次进行演练，确保其处于良好的工作状态。

　四、请示

　尽管我局立足区政府综合楼现有实际，增强主观能动性，加强日常巡防，并得到了综合楼各单位的大力协助，综合楼至今未发生大的安全事故。但由于综合楼已使用17年，许多设备、设施已严重老化，各种安全隐患难以彻底根除。为了从根本上消除安全隐患，请求对区政府综合楼尽早启动全面装修改造工程。

　当否，盼复。

　二○一二年八月十五日

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